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西北电网深化ERP系统应用启动高绩效资产管理项目建设

2008-08-11 10:17来源:西北电网公司关键词:ERPERP系统项目建设收藏点赞

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  继7月28日西北电网公司ERP系统二期上线运行之后,8月7日,西北电网公司高绩效资产管理项目正式启动。这是西北电网公司党组在公司发展新时期,积极转变管理方式、大力推进“两个转变”、推动公司发展再上新台阶的又一重大举措。

  在西北电网公司ERP系统建设总结暨高绩效资产管理项目启动大会上,公司陈峰董事长、埃森哲公司大中华区李纲总裁出席会议并讲话,孙佩京总经理主持会议,丁永福总工程师宣读了高绩效资产管理项目工作方案及考核办法。公司领导屠强、李新建出席会议。

  近年来,西北电网公司党组高度重视信息化建设,作出了建设ERP系统的重大决策,采取有力措施强力推动。继2007年8月ERP一期工程成功上线之后,ERP二期工程正式上线运行,标志着公司在建设数字化电网、信息化企业进程中又向前迈进了重要一步,有力地推动了公司的管理变革,提升了“四化”管理水平。为进一步深化ERP系统应用,西北公司迅速启动了高绩效资产管理项目,通过提升全方位的资产运营理念,完善资产管理制度和评价标准,实现资产全寿命周期管理,发挥资产最大效益,真正达到公司运营资产的高效率、低成本和低投入、高产出。该项目第一阶段历时四个月,通过信息治理和系统规划,构建一体化业务平台、实现业务纵向贯通和横向拓展、共享资产信息。

  陈峰在讲话中指出,ERP系统二期工程成功上线,为公司实现管理流程转变、提升现代化管理水平创造了条件。要进一步转变思想,摒弃传统职能管理观念,不断改进,持续创新,做到努力超越,追求卓越,以信息化建设推动企业管理现代化。要改变管理方式,重塑企业文化,一方面加快建设750千伏电网,提高交易能力,扩大电量增长,为地方政府和发电公司服好务,一方面不断完善能够支撑大电网发展、适应外部环境变化的科学管理模式。

  陈峰强调,资产管理是公司管理的中心环节,高绩效资产管理项目将为公司生产、规划、负荷发展等信息提供一个综合分析平台。资产管理不是简单的生产管理,而是管理方式的转变。要在ERP系统建设的基础上,大力推进高绩效资产管理项目建设,牢固树立“设备全寿命周期”的管理理念,进一步转变公司发展方式,争当国家电网公司信息化建设的排头兵。

  李纲在讲话中表示,埃森哲公司将深化和西北电网公司的战略合作关系,协调各方资源,全力配合做好高绩效资产管理项目建设,为西北公司的信息化建设和管理提升作出积极的贡献。

  信息来源:西北电网公司

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