西北电网启动高绩效资产管理项目

　　本网讯 在推进“两个转变”和“四化”工作中，西北电网公司发挥信息化建设的支撑作用，加快以ERP为核心的信息化建设，全面推进SG186工程实施，启动高绩效资产管理项目建设，借鉴国内外最佳实践，优化重组业务流程，推进管理方式变革，促进企业素质提升，以信息化助推“一强三优”现代公司建设再上新台阶。 　　目前，西北电网ERP系统一二期已稳定上线运行，覆盖公司财务、项目、物资、资产、人力资源等主要管理业务，纵向贯通、横向集成、数据共享、功能强大的信息化系统得到广泛应用，逐步改变了员工的传统思维观念、工作模式和手工作业方式，实现了由简单作业向科学管理、由

　　10月6日，西北电网公司召开2008年三季度经济活动分析暨第四次司务会议，传达国家电网公司安全稳定工作座谈会和抗震救灾暨奥运电力保障总结表彰大会主要精神，总结通报三季度经营指标和重点工作完成情况，安排部署四季度重点工作。 　　公司陈峰董事长出席会议并讲话，孙佩京总经理主持会议，公司领导尹正民、屠强、李新建、王向红、常世平、丁永福，正局级调研员王季平出席会议，各部门主任师及以上干部，驻西安直属单位主要负责人参加了会议。 　　三季度，公司认真贯彻国家电网公司年中工作会议精神，强化措施，狠抓落实，各项工作取得新成绩。1～9月份，西北五省（区）全社会用

       本网讯通讯员朱峰报道截至9月26日零时，我国目前运行电压等级最高的输变电工程—750千伏输变电示范工程实现安全运行三周年，标志着我国电网技术达到世界先进水平，对于加快西北750千伏电网和国家百万伏骨干网架建设具有重要的示范意义。        示范工程投运三年来，在国家电网公司的指导下，西北电网公司发扬“艰苦创业、勇于创新、奋发创优”的精神，树立争创“国内一流、国际先进”的目标，全面推行“专业化、规范化、精益化、标准化”

　　截至9月26日零时，我国目前运行电压等级最高的输变电工程—750千伏输变电示范工程实现安全运行三周年，标志着我国电网技术达到世界先进水平，对于加快西北750千伏电网和国家百万伏骨干网架建设具有重要的示范意义。 　　示范工程投运三年来，在国家电网公司的指导下，西北电网公司发扬“艰苦创业、勇于创新、奋发创优”的精神，树立争创“国内一流、国际先进”的目标，全面推行“专业化、规范化、精益化、标准化”管理，积极探索长周期安全运行管理机制，经受住了极端恶劣天气和特大地震等自然灾害的严峻考验，示范工程累计输送电量25.78亿千瓦时，在保证区域电量平衡，促进能源

　　9月5日，西北电网公司召开9月份月度通报例会，通报8月份生产经营指标和重点工作完成情况，部署9月份重点工作。会议强调，以诚信建设为抓手，切实转变工作作风，扎实推进各项工作。 　　8月份，西北电网公司认真贯彻落实国网公司部署，全力保障迎峰度夏和奥运期间电网安全稳定运行，积极开展厉行勤俭节约、努力增收节支工作，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。西北五省（区）全社会用电量完成230.7亿千瓦时，同比增长15.87％，西北五省（区）完成售电量185.48亿千瓦时，同比增长17.55，增幅均居国网五大区域首位。西北主网最大负荷2618万千瓦，创历史新高。电

      本网讯近日，西北电网公司在初步建成ERP系统的基础上，进一步深化ERP高级应用，在国家电网公司系统率先启动高绩效资产管理项目建设，全方位提升资产运营理念，积极转变管理方式，实现资产全寿命周期管理，全力推进“两个转变”，推动公司发展再上新台阶。       电网快速发展迫切需要实施高绩效管理。西北电网公司作为典型的输电企业，运营电网资产是核心业务之一。国家电网公司明确了西北电网是“三华”电网的送端电网，西北公司提出了建设“外向型、送出型、规模型

　　继7月28日西北电网公司ERP系统二期上线运行之后，8月7日，西北电网公司高绩效资产管理项目正式启动。这是西北电网公司党组在公司发展新时期，积极转变管理方式、大力推进“两个转变”、推动公司发展再上新台阶的又一重大举措。 　　在西北电网公司ERP系统建设总结暨高绩效资产管理项目启动大会上，公司陈峰董事长、埃森哲公司大中华区李纲总裁出席会议并讲话，孙佩京总经理主持会议，丁永福总工程师宣读了高绩效资产管理项目工作方案及考核办法。公司领导屠强、李新建出席会议。 　　近年来，西北电网公司党组高度重视信息化建设，作出了建设ERP系统的重大决策，采取有力措施