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中电投宁夏公司:多措并举明优势图发展

2008-08-14 10:21来源:宁夏公司 关键词:中电投宁夏公司宁夏公司收藏点赞

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       宁夏公司以实际行动贯彻落实集团公司年中工作会议精神,强调在发展上做文章,在重点项目上抓落实,在落实上见效果,做到面上工作整体抓、重点项目突出抓,确保抓出实实在在的效果。
       宁夏公司今后的发展是集团公司以电为核心,煤为基础,电力上下游产业协同一体化发展路径上的关键一步,也是集团公司“三步走”发展战略中比较关键的第一步、第二步的重点。作为集团公司“六大产业集群”之一,宁夏公司清醒把握自身定位,客观分析面临的形势和任务,结合企业实际,明确下半年工作重点,提出多项措施推动企业发展。
 
      加快宁夏区域开发与建设,研究确定好宁夏煤化工路线和产业路线。做好项目的总体规划和项目排序,积极争取更多规划项目进入当地“十一五”规划。把煤炭资源的落实作为各项工作的重中之重。加快推进火电、风电等重点项目前期和建设步伐。
      积极推进对标管理,夯实管理基础。秉承“策划、程序、修正、卓越”的理念,探索符合项目规划和宁夏产业集群的管理模式、管理手段和方法。加快信息化建设步伐,建立办公自动化系统,搭建信息交流平台,发挥好信息在提高管理效率方面的重大支撑作用。加强制度建设,以制度的刚性约束消除管理薄弱环节,实现各项管理工作的无缝链接。

       加强人才队伍建设。建立与发展规模相适应的选人育人用人机制。树立市场化配置人力资源的观念,积极引进公司发展急需的煤化工、有色金属、火电管理等方面的人才。
       围绕中心工作,维护企业和谐稳定。以“强管理,求效益,保安全”红旗竞赛活动为契机,加强党工团组织建设,创新工作思路,承担起维护企业和谐稳定的重任。稳步推进文化管理,进行集团公司企业理念和员工行为规范的宣贯活动,培养共同价值取向,以文化的引领促进企业的发展。(王荣艳)
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