国电衡丰公司创新实践活动提升企业竞争力

     为认真贯彻集团公司年中工作会议精神，河北衡丰公司按照集团工委的统一部署，积极引导广大员工不断增强忧患意识和大局意识，立足眼睛向内、挖掘潜力，用群众的力量解决经营管理中的问题，用群众的智慧推动企业改革发展，提升企业的综合竞争实力，使衡丰公司真正实现了“创建行业领先发电企业”的公司愿景。

    一是坚持合理化建议日常化。为了使广大员工积极投身于“强化管理、挖掘潜力”的实践活动中，衡丰公司将合理化建议活动经常化、日常化，注重实际效果，提高合理化建议的采纳及实施率。并将合理化建议管理工作纳入了公司办公自动化（OA）系统，规范合理化建议活动的流程，严格执行各环节的要求，全过程地搞好合理化建议活动。
    各基层分会也分别根据各自的实际情况，有重点的组织专项合理化建议，将合理化建议贯穿于日常工作中，围绕“强化管理、挖掘潜力”开展多种形式的“五小”活动，解决难点问题。发电部分会针对燃料品质不稳定的客观现实，开展合理化建议活动，优化运行调整，彻底解决了锅炉稳定燃烧的问题。检修分公司各分会就设备消缺维护问题，尤其重视和加强对燃料、水、除尘、除灰、脱硫等辅助系统设备存在的问题上，开展合理化建议活动，进一步完善了辅助设备系统，提高了安全可靠性。员工的合理化建议不但为企业解决了难题，有的还获得了嘉奖。检修公司热工专业员工张芳提出的《静态称校验仓下料由料门控制改为叶轮控制下料》合理化建议在省电力工会合理化建议评审中获得十佳合理化建议;发电部专工扈朝华提出的《3号4号机EH油箱位测点改造，并实现EH油泵低油压联启试验》的建议、检修分公司员工魏任平提出的《220千伏网控室保护装置电源与开关控制电源由直流室进行分路供电》的建议、生产技术部杨宝林提出的《改进锅炉空预器跳闸后联锁保护逻辑，降低机组非停次数》的建议，被评为省公司优秀合理化建议。

    二是通过QC小组进行技术攻关。面对企业生产经营管理中遇到的重点难题，衡丰公司组织相关人员，成立相应的QC攻关小组，进行重点攻关，为企业创造了可观的经济效益，从而也使该公司获得河北省质量管理工作优秀企业的称号。
    为保证节能减排工作顺利推进，全面实现节能减排控制目标，公司成立了四个节能减排攻关小组。烟风制粉系统重点攻关锅炉优化燃烧及防结焦治理方案、探索氮氧化物排放控制措施等。汽水系统攻关小组重点攻关降低汽水系统耗电率及汽水系统能耗指标的控制措施、治理汽水系统内漏等；环设施攻关小组重点攻关降低脱硫系统耗电率的措施、优化电除尘器及脱硫系统运行方式等；供水系统优化调度攻关小组重点攻关全厂用水优化调度方案并根据情况适时调整用水策略等。

    为解决生产中的难题，各专业也纷纷成立QC小组。衡丰公司原水预处理水源有三路，分别为：循环水补水即衡水湖来水；1号机循环水； 2号机循环水退水，经过前一年多的调试工作，采用衡水湖水作为水源的运行调整已成功，运行证明水质合格，但需要供水不能间断，尤其在冬季，负荷低，蒸发量小，大大浪费水源。为保证冬季供热用水，该公司成立了“优化原水预处理运行方式，节水降耗”QC课题攻关小组。小组成员经过不断的现状调查，找到了影响原水预处理运行效果的因素，制定了预定目标和对策。经过调整试验和对运行及实验数据的整理分析，攻关小组终于解决了这一难题，并取得了很好的经济效益。按每月节约水161981吨，节约242971元，按每年运行三个月约节约水485943吨、水费728915元，而且节约了宝贵的地下水资源，达到了节水降耗的目的。

    为解决暖风器疏水长期外排，造成的大量工质浪费的问题，衡丰公司成立了由七人组成的QC攻关小组。小组成员根据现场调查情况，利用头脑风暴法，找到了问题的真正原因。并进行了设备改造，通过将暖风器蒸汽进口端与疏水出口端进行倾斜安装（进汽端高于出口端）角度为8度、将疏水箱本体中心线下移、在暖风器疏水箱预留管接口处引汽平衡管等措施。经过3个月的实际投运，消除了由于水冲击现象造成的疏水系统不稳定隐患，实现了暖风器疏水系统的安全稳定运行。彻底改变了以往工质外排的现象，实现了大量合格除盐水的正常回收。

    三是广泛开展劳动竞赛活动。为引导员工群策群力，为企业进一步挖潜增效，衡丰公司工会组织各分会结合各自工作实际，紧紧围绕“”开展了丰富多彩的劳动竞赛活动。
    为了保证燃料供应，燃料部开展了“接卸车”、“一站式服务”等劳动竞赛活动，确保在当前燃料供应紧张的形势下，保证燃料供应，保证合同兑现率。检修分公司为保证设备安全稳定运行，以强化设备精细化管理、对标管理、在检修消缺中实现挖潜增效为主题，开展了设备消缺劳动竞赛活动，激发员工挖潜增效的热情。热控专业为提高每一位员工的业务技能和综合素质，开展了“一招先”劳动竞赛活动，发掘员工解决现场问题的能力，引导员工挖潜增效。
     作者：刘英春