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西北电网厉行勤俭增收节支

2008-09-02 16:36来源:中国电力新闻网关键词:增收节支西北电网收藏点赞

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       本网讯通讯员朱峰报道西北电网公司积极响应党中央、国务院的号召,按照国家电网公司的统一部署,大力开展厉行勤俭节约、努力增收节支工作,切实履行政治责任、经济责任和社会责任,提升经营效益,千方百计降低电网建设成本和公司发展成本,实现公司又好又快发展。 

       努力挖潜,不断增强公司经营实力。一是努力落实电价政策,稳定和扩大公司收入基础。积极探索建立区域公司电价传导机制,加强与价权部门的联系沟通,及时反映公司电价需求,形成良好的工作氛围,实现公司输电价格新突破。二是创新交易机制,努力探索公司新的效益增长点。探索与节能调度相衔接的跨区跨省交易机制,建立季度集中竞价,月度挂牌交易,短期、实时平衡的常态交易机制,拓展区域交易平台功能,深入研究发电企业、大用户双边交易机制。三是加大电费回收力度,保证实现公司经营成果。加快电费结算与回收,确保实现季清季结,努力实现月清月结。 

       加强成本管理,不断提高公司效益水平。一是优化投资结构,强化工程成本控制。在保障电网建设投入的同时,加强规划设计管理,大力推进标准化建设,不断降低工程造价。加强技改、大修项目审查,制定公司技改与大修项目建设管理费、技术服务费、调试费、安全措施补助费等取费标准,严格控制非生产性支出。二是加强运营成本管理。建立完善业务规范和成本管理制度,严格预算管理,优化控制流程,规范支出行为,按照精益化和标准化管理的要求,加强公司电网资产运维管理。严格科技项目、软课题研究项目立项审查,确保符合公司发展战略,服务于公司建设、生产、管理的实际需要。三是合理调度资金,努力降低融资成本。以电网建设计划为基础,与资产经营预算相协调,准确测算资金需求,合理安排融资进度,优化融资结构,节约融资成本。四是优化调度管理,积极实施节能降耗。合理调度水、火、风电,充分发挥大机组节能降耗优势,促进资源优化配置与利用。优化电网运行方式,有效降低网络损耗。五是加强资产保险索赔和报废处置管理,努力降低资产损失风险。六是创新管理模式,不断提高成本管控能力。加强资产全过程控制与管理,提高资产全寿命周期的投入产出比。积极推进标准成本管理体系建设,推动预算管理由目标管理向过程管理转变,提高成本管控能力。
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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