要把政工“软工作”成就“硬道理”

      林文钦福建宁德电业局新闻中心

      近年来，一些供电企业的管理者“穿新鞋走老路”，在企业全局观上仍有失偏颇，常把生产经营管理称为刚性强的“硬工作”，而把政工、廉政建设、文化建设、对外宣传等党群管理归为“软工作”。

　　何谓“硬工作”？在一些企业领导看来，只要能增加售电量，能在经济指标上体现“增长”，能在直接体现实绩的工作就是“硬工作”。在这类工作上下达刚性指标，和干部的绩效考核和职位晋升挂钩，形成“主要领导抓、大小会议讲、文件接连催”的局面。反之，不能直接为经济增长作贡献、不能体现指标、不能短期见效的工作就视为“软工作”。这类工作除非涉及基本国策且“一票否决”，否则很难“硬”起来。因“硬工作”比“软工作”来得“见效快”，一些政工骨干纷纷要求转到生产经营的岗位，使得党群工作“一边冷”。

      因疏于思政、廉政、文化建设方面的“软工作”管理，不少企业干部职工在信仰、责任、职业道德等方面严重松驰。受唯利主义的影响，一些干部职工思想涣散，纪律松散，缺乏奉献和创新意识，导致安全生产、廉洁自律、行风建设上频亮“红灯”。由此，“软工作”变成了影响企业发展的“硬制约”，甚而成了破坏正常生产经营秩序的“硬创伤”。

      其实，于电网企业而言，科学和全面的发展才是硬道理。细想，企业工作何曾有“软”“硬”之分？“一手硬一手软“的做法，是某些领导认识偏差的不良产物，明显违背全面、协调、可持续发展的企业主旋律。殊不知，党群工作说“软”不“软”，思想道德建设强则向心力强，企业精神强则凝聚力强；廉洁自律好则队伍作风好，企业形象好则营销形势好……所谓的“软工作”做好了，可为企业发展提供源源不断的精神动力和后勤支持，为“硬工作”更上台阶提供助推力，营造出和谐向上、干事创业的氛围。

       诚然，企业党群管理要“硬”而不“软”，还须主动融入企业生产经营等中心工作，优化“党员安全责任区”、“巾帼建功立业”、“青年岗位竞赛”等为活动载体，让党群工作虚功实做、华而有效，促进企业不断壮大规模，最终成就科学发展的“硬道理”。