六安供电开展领导干部调研月活动

      六安供电开展领导干部调研月活动 
      本网讯通讯员张凯报道从9月1日起，安徽六安公司开展“察实情、解难题、促发展”干部调研活动，围绕省、市公司年度工作重点和管理要求，结合所掌握的本公司已存在、显现或隐性的主要问题和突出矛盾，有重点、前瞻性地确定一到两项调研课题，通过调研促进企业发展 
      这次调研活动将坚持“重心下移、工作下延”，按照“了解实情、客观分析、研究对策、提升管理、促进发展”的工作要求，扎扎实实开展基础研究工作，努力形成一批有内涵、有份量、有深度、有价值，实践性、指导性强的调研成果，更好地帮助基层总结经验、探索规律、指导工作、解决难题，进一步转变思想观念和作风，提升工作能力，提高工作水平，促进企业发展进步。 

       本次调研月活动从9月份开始，为期50天，分三个阶段进行。第一阶段是制定调研课题和工作方案阶段。该公司领导分别担任各调研组组长，负责确定调研方向和重点课题，牵头部门负责准备被调研单位的基层资料和背景材料，结合调研内容，有针对性地制定具体调研方案，对时间安排、人员组成、工作节点、方式方法、成果形成予以明确，做到有的放矢。第二阶段是调研组织实施阶段。在组织实施过程中，采取现场座谈会、调查问卷、个别访谈、实地调查等多种方式，深入基层搜集数据、资料，掌握实际情况，研究解决问题对策和措施。在应用传统调查会、研讨会、走访调查、典型调查等方法外，还要在调研实践中充分考虑我国经济社会改革发展的大背景、上级公司新要求，积极应用已有的实践成果，增强调研的系统性、科学性和实践性。第三阶段是成果总结阶段。调研的目的是为了解决问题，成果总结是调研活动的着眼点和落脚点。每一项调研工作完成后，最终要形成调研报告，调研报告内容包括有基本情况、现状分析、成功经验与做法、存在问题、对策措施等内容。 

       调研工作要求要调研人员要珍惜调研过程，认真撰写调研报告，有现状、有数字、有分析、有对策，既有较强的说服力和科学性，又有前瞻性思考和可操作性对策，确保调研活动不走过场，使调研做到求真、求实、求深、求精。 

       通过调研，该公司力求实现三个促进：促进干部继承优良革命传统和落实科学发展观，促进干部辨别是非、提高能力、转变作风，促进公司发展再上新台阶。