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南网超高压工程质量管理成效显著

2008-09-12 14:06来源:中国电力新闻网关键词:质量管理南网超高压超高压收藏点赞

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      谋于创优成于实干
      ——南网超高压公司工程质量管理成效显著
        本网讯通讯员陈云亭吴若婷杨永东报道今年,南网超高压公司根据《中国南方电网公司2008年电力建设工程质量创优工作方案》的要求,积极开展“工程建设质量优质年”活动。十多年的南方电网主网架工程建设经验已在超高压公司形成一套较为完整的基建管理理念。即“谋在创优,建好项目,完善制度,培育人才,持续发展”等,对工程建设发挥出较强的指导作用,配合南方电网公司的标准化设计等有关工作,超高压公司在工程建设中取得显著成绩。近年来有10多项工程获国家优质工程“银质奖”、“中国电力优质工程奖”、“中国电力科学技术奖”等,参加广东省十项工程劳动竞赛成绩突出,多次被授予“全国五一劳动奖状”等荣誉。

       首先是完善制度,分层管理。超高压公司建立健全工程建设管理制度数十项,不断对基建工作提出更高标准和要求。工程建设实行三级管理制:工程处、4个项目部、8个现场管理部,实现了工程管理层次化、规范化、制度化。流程清晰,有章可循,忙而不乱,形成了一整套完整的管理机制,提高了工作效率和管理质量。

       南网超高压公司高度重视工程质量,坚持进度服从质量的原则不动摇。注意充分利用网内外各种资源,帮助解决各种问题。认真负责地组织开展好施工、试验、验收、调试等各个环节的工作。对一些采取的临时措施、替代方案充分分析其带来的新风险,对可能出现的问题做到心中有数,有所防备。

      其次是预控在先,强化过程管理。超高压公司按南方电网公司《电网建设工程达标投产考核评定标准》(2003版)要求,积极开展创优质量策划,严格过程质量控制。重视做好工程质量预控工作,从项目初期就安排制定项目“建设管理纲要”,明确目标、分工和职责范围,做好组织工作和管理计划。

      在±800千伏云广直流工程建设上,超高压公司提前开展施工工艺的专题研究,共有8个专项课题研究取得成果,并报送网公司进行科研评奖。组织专家编写了云广特高压直流创“国家优质工程”的规划、计划和措施。南方质量监督中心站也高度重视,有针对性地编制了“质量监督监大纲”,并聘请了国内相关的专家进行了认真评审,反复修订后下发执行。

      超高压公司一贯注重过程管理,严格质量控制。项目建设过程中,制订相应的质量保证措施和安全管理规定,在不同的施工阶段开展有针对性的质量、安全检查工作,确保工程项目安全、质量处于在控、可控、受控状态。

      再次是严谨创新、培育人才。超高压公司注重工程管理的不断创新,在成功转换管理模式之后,进一步总结推广工程质量管理工作经验,使工程建设质量管理制度化、规范化、科学化水平进一步提高,全面推进工程建设创优工作向前迈进。

       特别是今年,超高压公司将南方电网公司开展的以“落实、创新、提高”为主题的电力建设工程质量创优活动和超高压公司开展的“基建精细化管理提高年”活动有机地结合起来。优化工程管理制度与流程,进一步完善对项目部、现场管理部的绩效考核体系。在每个工程开工伊始,就把工程质量作为重中之重,常抓不懈。为确保优质工程质量目标的实现,参建单位始终以设计为依据,全面组织,科学管理,精心施工,严格监理,做到凡事有人负责,凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人监督。

       在各个工程项目的建设过程中,超高压公司重视发掘和培养项目管理人才,近年来有10多位项目经理脱颖而出。每季度的基建协调会除研究协调、解决工程建设中的问题之外,更注重及时总结前段工作的经验并进行现场点评,再选择课题进行培训和交流,使项目管理人员质量管理意识和水平有了较大的提高,尤其是云广特高压直流输电工程项目,技术特点明显,培训内容丰富,职工和业务骨干通过培训、交流学习收效明显,有力保障了工程建设的顺利开展。

       对各项基建工程,超高压公司不但重视如何建好它们,也高度重视如何管好它们。提前谋划和做好生产准备工作,通过充分的准备、过细的工作,尽可能地避免以往工程中出现的问题,为工程投产后安全稳定运行打下坚实的基础。
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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