构建电力企业核心价值体系

      构建电力企业核心价值体系推动和谐建设的思考
       巴东县电力公司经理工作部田恒念
       近年来，恩施电力在经济体制深刻变革、社会结构深刻变动、利益格局深刻调整、思想观念深刻变化的新形势下，通过超前思考主动作为，努力争取发展的主动权，高度重视网源发展，促进资源的优化配置，推动管理现代化水平不断提升，实现了集约化发展、精细化管理目标，营造了和谐的内外部发展环境。全州电力系统全年发电能力达到了31亿千瓦时，全口径售电量达到了34亿千瓦时，全社会用电量达到了19亿千瓦时，销售收入逾23亿，利税总额突破了4亿元大关，电力产业也成为了名副其实的全州第一大支柱产业。恩施电力企业文化的感召力、与各行间的结盟能力以其在全州经济发展中价值的吸引力明显增强，企业的核价值体系逐步形成。
       如何利用企业的核心价值体系，推进和谐企业建设，从而正确引导员工把企业的核心价值体系转化为企业奋发向上的精神力量，全面提升企业的整体竞争实力，是企业迫切需要研究解决好的重要课题。

       一、提高员工自身价值的认知，提升企业发展能力，是构建企业核心价值体系的前提条件。
      恩施土家族苗族自治州电力总公司成立于1999年，由恩施州人民政府委托湖北省电力公司代管。公司下辖5个直属单位，7个供电企业，承担着全州2.4万平方千米、109万户，384万人民生产生活的供电任务，经营和管理的资产规模达52亿元。
       就恩施电力企业而言，构建企业的核心价值体系，推进和谐企业建设。就是要紧密结合企业自身实际，坚持用科学理论引领企业发展方向，指导企业改革实践。着力引导全体员工牢固树立中国特色社会主义共同理想，统一思想，凝聚力量，增强全体员工对共同理想的信念和企业发展的信心。近年来，恩施电力在“一强三优”现代电力企业的引领下，在追求企业价值最大的过程中，获得了名牌、美誉度、公信力、社会形象的最大化。在提升员工自身价值的认同上，按照“内质外形”的要求，大力加强思想道德建设，进一步引深企业文化建设，将员工的自身价值与公司的核心价值体系有机融合，使员工对企业核心价值体系有了较为理性的认识。“团结拼搏，求实创新，服务人民，奉献社会”的企业精神被职工广泛认同，成为了电力职工行动的准则和精神支柱，这种共同的价值观和群体意识，成为了提升恩施电力企业软实力的不竭动力和“三个代表”重要思想的集中体现，为企业核心价值体系的构建赋予了深厚的群众基础和理论基础。

       二、加强思想道德教育，提高员工素质是构建和谐企业，推进企业核心价值体系建设的思想基础
       恩施电力始终坚持把理论学习摆在重要而突出的位置，坚持“企业发展与员工发展相协调”的战略取向，落实以人为本，把员工发展作为企业发展的重要组织部分，全心全意依靠职工办企业，树立以业绩为导向的价值观，建立稳定有序、公平竞争的良好机制，努力将员工的愿望融入企业的发展战略中，形成了企业关爱员工、员工热爱企业的良好氛围，职工在民主管理、民主决策和民主监督中发挥了极其重要的作用。同时，大力实施“人才强企”战略，先后把1242名不具备大专学历的员工选送到湖北民族学院脱产参加大专学历教育；在全系统树立了10名“爱岗敬业标兵”；启动了“1211”人才库工程。通过较为系统而全面深入的学习，使职工的理论学习成果进一步转化成谋划企业工作的思路、促进企业工作的措施、领导企业工作的本领，推进了企业核心价值体系建设的能力。

       在加强思想道德建设上，恩施电力把社会主义荣辱观教育实践活动作为各级党组织的重要工作。要求系统内各级组织要力诫“空、浮、拖、独、贪、奢”之风，以能力和执行力建设为核心，以技能人才建设为重点，分层分类抓好领导干部、管理人员、生产技能人员等的培训，积极组织开展技能比武，强化班组管理，建立科学的考评制度，运用激励机制来稳定骨干队伍。通过社会主义荣辱观教育实践活动的深入开展，不仅提高了员工的整体素质，为企业的改革发展注入了强大的生机和活力，同时也极大地焕发了员工的工作热情，讲奉献、学技术、守信用、爱企业在恩施电力蔚然成风。

       坚持发展为第一要务，把科学发展的理念融入公司经营的各个方面，把维护国家和人民的根本利益、促进地方经济社会发展作为检验工作成效的根本标准，全面履行电力企业应尽的社会责任，实现了企业经济利益和社会效益的“双丰收”。进一步激发和凝聚了员工群众的干劲，加快了构建和谐企业的步伐，推进了企业核心价值体系建设的深入开展。

       三、引深企业文化建设，增强文化软实力是构建和谐企业，推进企业核心价值体系建设的内在要求
       企业文化集中体现企业的主体价值和精神风貌，是企业凝聚力和创造力的重要源泉，是“软实力”的重要组成部分。企业“软实力”中最关键的就是企业的核心价值体系，这是企业文化建设的根本。只有把企业核心价值体系渗透到企业文化建设的各个方面，才能树立和谐的理念、培育和谐的精神，形成和谐的人际关系、才能形成共同的理想信念，营造和谐的发展氛围。
        恩施电力在建设和谐企业，推进企业核心价值体系建设中，不断引深和拓宽精神文明创建活动的思路和内容。如：围绕“恩施电力，服务恩施”的宗旨，通过开展“百人百所”等问计于民的调研活动，全力打造“三贴心”优质服务品牌，形成了恩施电力人特有的“紧自己、为百姓、保国家、多贡献”的企业价值观，恩施电力已逐步成为全州经济发达的看点、弘扬先进文化的看点、践行社会主义荣辱观的看点、建设绿色生态环境的看点、展示文明创建精品的看点。恩施电力能够持续、快速、健康发展，其源动力就是企业文化。悠久的巴文化与现代企业管理理念在这里融合，孕育了独具魅力的恩施电力企业文化。如果用一句话来概括，恩电文化的内涵就是“团结为基，拼搏为先，求实为本，创新为魂，奉献为责”。在团结为基上，通过创建学习型企业、打造学习型团队和实施大规模员工“充电”工程，加快了企业人力资源的开发培养，提高了队伍整体素质，让员工在奋斗的过程中与企业目标保持高度一致，形成了“心往一处想，劲往一处使”的氛围，员工与企业结成了牢固的利益和命运共同体，使企业竞争力得到有效增强。在求实为本上，恩施电力将追求科学真理与发展电力事业统一起来，不跟风、不冒进，唱“特色戏”、打“民族牌”，“求实”成为恩施电力不断向前发展的根本。在拼搏为先上，恩施电力人在全省施工条件最差的地区，却创造了工程进度、工程质量位居全省的奇迹。在实施“户户通电”工程、“雪灾恢复”工程中，恩施州电力人用真诚、汗水、鲜血和生命，铸就了一道道条条坚实的电网，竖起了一座座不朽的丰碑。提炼出了顾全大局、敢于担当的高度负责精神；不畏艰难、勇往直前的顽强拼搏精神；万众一心、患难与共的团结互助精神；舍己为人、先人后己的无私奉献精神；不等不靠、自强不息的奋发进取精神，这“五种”抗冰抢险精神将作为恩施电力宝贵的精神财富和发展的不竭动力。在创新为魂上，恩施电力坚持观念创新，使职工从思想保守、观念陈旧、固步自封、不思进取、小富即安的精神枷锁中挣脱出来，逐步树立起危机意识、自强意识、市场意识和改革意识，实现从求生存到谋发展、争一流的转变。在管理创新上，恩施电力的《恩施电网水库群优化调度》被湖北省人民政府授予“湖北省科学技术二等奖”；《供电所“三化”管理》荣获“全国电力行业企业管理现代化创新成果一等奖”，并被认定为“湖北省重大科技成果”；《电力设施“三包”模式》荣获“湖北省电力行业管理创新成果一等奖”。广泛建立企业文化阵地，与媒体联姻的“电力热线”，快捷传播电力信息的“电力网站”，声名鹊起的“电力艺术团”等，把文化建设融入到生产经营全过程，以制度教化人，以文化感染人，打造恩施电力的品牌形象。在奉献为责上，据不完全统计，“十五”期间，州电力总公司系统对口扶贫、户表工程捐款、捐助残疾人基金会、扶持贫困村、助学助教、赞助路网工程、老区建设、“消茅”工程等累计捐赠达600万元。以安全文化建设为切入口，严格按照“三个百分百”的要求，强化“五全”管理，全面推行IPE信息管理系统和预警预防机制，推行安全行为养成，坚持群防群治，为安全生产和企业和谐奠定了良好基础，良好的外部环境和安全基础，成为了构建企业核心价值体系的内在动力。

       四、落实科学发展观，促进又好又快发展是构建和谐企业，推进企业核心价值体系建设的重要保证
       坚持科学发展，就是坚持把发展的质量和效益放在首位，在好的基础上保持持续较快增长，这是构建和谐企业，推进企业核心价值体系建设的重要保证，而企业核心价值体系又是企业落实科学发展观的思想基础，是促进企业科学发展的强大精神动力。
       恩施电力在落实科学发展观上下功夫，着力解决好影响企业和谐的突出矛盾和问题，实现了企业协调和可持续发展。“十五”期间，是恩施州电力史上发展速度最快、发展质量最好的五年。全州电力企业干部职工牢记“恩施电力、服务恩施”的宗旨，认真落实州委、州政府《关于加快电力产业发展的决定》，加快电源开发和电网建设，实现了超常规、跨越式的发展，使电力成为全州经济和社会发展最重要的能源保障。5年间，全州发电装机容量净增33万千瓦，相当于新中国成立至“九五”期末50年发电装机总容量的四分之三，全州电力装机达到了78万千瓦。通过合理地完善电网规划，努力推进电源电网协调发展，不断优化电网层次结构，全力打造坚强的恩施电网，恩施电力实现了由220千伏到500千伏、由结构分散到功能完善、由单线联络到双重保证的重大转变，彻底破解了恩施电力外送“卡口”难题。目前，通过实施“两网”改造，恩施州各县市均建成了两个110千伏通道联接州电网，主要10千伏线路形成“手拉手”供电网络，实行双电源供电，主网供电可靠率得到极大提高。据统计，在“十五”期间，全州能源消耗总量中，电力占42，成为实施“工业兴州”战略，促进经济社会发展的能源供应主力军。预计“十一五”期末，全州电力开发装机容量将达到400万千瓦，电网建设目标将实现500千伏联大网、220千伏为骨架、110千伏联县（市）、35千伏落乡镇、布局科学合理的城乡电网体系，全系统资产规模总额将突破60亿元，净资产达到13亿元，上缴税金突破2亿元。

      五、坚持以人为本理念，实现改革成果共享是构建和谐企业，推进企业核心价值体系建设的根本目的
       对于企业来讲，坚持以人为本的理念，实现改革成果共享，就是构建和谐企业，把实现好、维护好、发展好广大员工的根本利益作为企业工作的出发点和落脚点。
        恩施电力在改革发展中，坚持“促进成才、增加收入、保障健康、老有所养、乐有所居、居有所安、维护权益、共建和谐”的以人为本理念。确立了领导班子勤政廉洁、团结协调、坚强有力；基层党组织制度健全、工作规范、充满活力；职工队伍稳定、民主管理规范、企业文化先进的目标。坚持职工代表大会制度和民主巡视制度，认真落实职代会提案，全心全意依靠职工办企业。不断实施“人才强企”战略，拓展人才发展空间。据统计，通过学历再教育，系统内职工队伍的能级和文化结构不断改善，目前，拥有高级技术职称137人，较2000年增加134人；中级技术职称1304人，较2000年增加803人；研究生17人，较2000年增加17人；大学本科348人，较2000年增加270人；大学专科3082人，较2000年增加2400人。在优质服务上，秉承“真诚服务，共谋发展”的宗旨，落实“以人为本，客户至上”的服务理念。先后开展了“电力市场整顿与优质服务年”、“管理效益年”、“优质服务是国家电网的生命线”、“规范管理年”等活动，打造“贴心工程”优质服务品牌，全面取消了权力电、关系电、人情电、福利电。通过认真执行国家电网公司“三公”调度“十条措施”、员工服务行为“十个不准”和供电服务“十项承诺”，不断完善行业作风建设常态机制，妥善处理供电服务中存在的热点、难点和重点问题。电力客户充分享受到了“三公开”、“四到户”、“五统一”的电力体制改革成果，同时也享受到了电力超值延伸服务带来的生产生活上的便利。企业的核心价值体系不断完善，认真负责的国企形象不断彰显，企业的核心竞争力不断提升。

       总之，恩施电力在加快构建和谐企业步伐，推进企业核心价值体系建设的实践中，通过以上四个方面的做法，正确引导员工把企业核心价值体系转化为企业奋发向上的精神力量，全面提升了企业的整体竞争实力，进一步加快了构建和谐企业的步伐，使企业核心价值体系建设进一步转化为指导企业改革发展的强大动力，为实现“努力超越，追求卓越”的企业目标奠定了坚实的基础。