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神头发电:加强燃料管理推出重磅举措

2008-09-18 11:27来源:神头发电公司 关键词:燃料管理神头发电收藏点赞

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       进入九月份以来,神头发电公司认真总结燃料工作在生产、管理、经营等方面存在的差距与不足,制订“两理、两优、两细化”工作措施,认真剖析工作中的薄弱环节,加快整改治理节奏,有力促进了燃料管理水平再上新台阶。

       “两理”一是加强设备综合治理。结合燃料工作实际,对输煤系统存在的设备问题进行全面系统梳理,加大输煤设备设施缺陷、隐患的查找力度,列出计划,明确目标和质量要求,集中治理;二是加强接卸管理和运行管理。修订完善了《神头发电公司煤场接卸管理规定》,对运煤车辆、机械作业、接卸工作提出了要求,有效控制煤场人身和设备事件的发生。加强入炉煤掺配和执行过程控制监督检查,强化交接班和巡回检查制,保证输煤系统安全稳定可靠运行。

       “两优”一是优化运行方式。坚持“安全、经济、科学”的原则,充分发动员工,积极研究多种优化运行方案,筛选最佳运行途径,深入开展各项经济技术“小指标竞赛”活动,加强异常工况分析,提高输煤系统的安全性和经济性;二是优化电煤供应结构。突出抓好稳定供应主渠道、优化供煤结构、加强调运管理,力求煤量、煤量、煤价的优化组合,把好煤炭采购源头,降低燃料成本。

       “两细化”一是细化各项工作措施。加强燃料工作全过程管理,完善制度、建立机制、细化责任;二是细化各项指标。深入开展对标管理,严格控制输煤电耗、水耗,入炉煤热值等各项经济技术指标,降低燃料成本,确保完成全年各项工作任务。(杜志强王艳)
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