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清河发电:对标管理提升生产运营水平

2008-09-22 15:50来源:清河发电公司 关键词:对标管理清河发电收藏点赞

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       为全面贯彻落实集团公司“三步走”发展战略,清河发电公司坚持以安全生产为基础,以经济效益为中心,以不断提升企业安全生产运营管理水平为目的,扎扎实实开展对标管理工作。

        该公司高度重视,及时组建了由生产副总经理亲自挂帅的领导机构,先后召开多次专题会议落实相关工作,同时选派专业人员到兄弟电厂考察学习。在企业内部加大宣传力度,形成上下联动,全员参与的氛围。

  按照上级公司要求,该公司把对标管理工作纳入企业重大议事日程,坚持“真实准确、量化可比;动态管理、持续改进;闭环控制、循序渐进”的工作原则,建立健全对标管理工作机制,统一协调各专业、各部门对标工作关系。通过总结其他单位先进经验并结合自身实际,因地制宜制定并下发了《对标管理办法》及《对标管理实施方案》。在建立指标体系、实施指标对标的基础上,把重点放在指标差距的原因分析、改进管理手段和管理方法上。

  对标工作归口单位及时收集了2004~2007四个年度生产系统基础数据,逐项进行统计归纳,通过与国际国内同行业先进企业指标对比分析,提出切实可行的改进措施,继而通过目标分解,对发电部、燃运部、水灰部等相关专业提出具体要求,根据各专业特点制定月、季、年度计划,每季度召开一次生产运营对标分析会,提出存在问题,进行趋势预测。

  通过精细运行调整、加强设备管理、加大技术改造、做好试验分析等工作,清河发电公司形成了对标管理工作常态化、规范化、系统化、科学化的新格局,切实通过对标管理这一途径提高企业管理水平,增强企业经营效率,以期达到追求卓越、流程再造、持续改进、创造优势的目的。(李小明连媛)
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