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2009年12月17日上午上班时间,像往常一样,大家一到办公室打开电脑准备开始新的一天工作,不知是哪位同事眼疾手快叫了一句,让大家快看电脑显示屏,大伙一看立即被电脑显示屏上的安全警句桌面给吸引注了,一句句的安全警句“安全生产--热情服务”、“安全人人抓--幸福千万家”、“安全是最大的节约--事故是最大的浪费”、“安全--我们永恒的旋律”一一映入大家眼帘。 据悉,2009年以来,江西安福供电公司为做好安全生产工作,先后两次开展了安全生产停工整顿警示教育活动,每周都有安全生产反违章纠察活动安排,由公司领导
通讯员周小秋报道江西省安福县是林业大县。入秋以来,该县久晴少雨,天气持续高温干旱,全县近千亩的4000多万株造林苗木急需解“渴”。为了确保全县12万亩造林绿化“一大四小”工程所需苗木保障无忧,该县供电公司果断作出部署,抽调精干技术人员组成服务小分队分赴全县各地苗圃,及时准确掌握有关抗旱的用电业务信息,迅速发动和组织广大育苗群众展开了抗旱保苗木突击战。在办理用电申请时,用电服务队为抗旱用电开辟了“绿色通道”,对新装增容业务简化手续、加快办电速度,第一时间将电源输送到田间地头。并指导苗农如何安全使用灌溉设备,为确保抗旱保苗战役的胜利提供了快捷高效的服务
通讯员彭艳珍报道日前,按照省、市公司要求,安福县供电公司停止所有现场作业一天,专门进行安全生产整顿。 为确保整顿工作取得实效,该公司采取“看、学、比、写”的方式,让安全生产深入人心。看,是要求所有人员观看《安全?警示?教育》专题片;学,是认真学习国家电网公司2009版《电力安全工作规程》和农电检修现场安全“三防十要”反事故措施及其他安全管理条例;比,是参照专题片和电力安全生产法律法规,组织人员“现身说法”和模拟练习;写,是开展安全生产心得体会有奖征文;考,是指此次安全生产整顿结束后组织一次安规考试,考试不及格者公司将作出相应处理。 据悉
江西安福供电公司通过建立健全95598客服中心工作制度、工作标准、工作职责、工作流程,强化对办结限时、服务质量、客户评价的经济责任考核追究制,变软要求为硬约束,做到自觉把客户的呼声作为第一信号,客户的利益作为第一考虑,客户的需求作为第一选择,客户的满意作为第一追求,使“点滴是服务,人人是形象”的理念深入人心,有限的电话线延伸了无限的服务。 点滴是服务、人人是形象,从普通“接线员”到合格“五大员”的转变 供电企业自开通95598服务热线以来,为提高供电优质服务水平,解决客户用电难、报装难、故障处理不及时等问题发挥了积极的作用。但随着客户服
12月4日,从江西省质量协会“节能降耗减排”专题QC成果发布会上传来消息,吉安市安福县供电公司两个参赛作品均榜上有名,其中《提高10KV跌落式熔断器回收再利用率》荣获二等奖,《降低公司每年日常办公费用增长率》荣获三等奖,据悉,这是该公司首次参加江西省质量协会专题QC发布。 安福县供电公司自2004年起开始成立QC活动小组,当年参加吉安供电系统的比赛获得一个一等奖,一个三等奖。2006年首次参加省电力行业协会QC发布会,后又参加江西质
为进一步夯实安全生产基础,推进安全生产“百问百查”、输配电“四清理”以及全员百日安全隐患排查治理专项工作深入开展,确保秋冬电网安全运行和优质可靠供电,从10月中旬开始,安福县供电公司全面打响2008年秋检工作攻坚战。 目前,该公司从各级领导到基层员工,从机关岗位到生产一线,从主业到多种经营都在进行全方位的安全大检查。工作人员严格落实《关于开展2008年秋季安全生产大检查的通知》中的有关要求,认真查看现场资料,突出重点,纵向到底,
为打好秋季安全大检查攻坚战,日前,安福供电公司以“百日隐患安全整治活动”为契机,在秋季安全大检查工作中开展以“五树立、五解决、五争当”为主要内容的竞赛。 公司牢固树立“安全第一”的理念,着力解决员工安全意识不强的问题,鼓励员工争当放心可靠、令行禁止的模范。牢固树立严格管理的理念,着力解决员工纪律观念不强的问题,鼓励员工争当品行端正、勤务规范的模范。牢固树立尽职尽责的理念,着力解决执行力不强的问题,鼓励员工
为打好秋季安全大检查攻坚战,日前,安福供电公司以“百日隐患安全整治活动”为契机,在秋季安全大检查工作中开展以“五树立、五解决、五争当”为主要内容的竞赛。 公司牢固树立“安全第一”的理念,着力解决员工安全意识不强的问题,鼓励员工争当放心可靠、令行禁止的模范。牢固树立严格管理的理念,着力解决员工纪律观念不强的问题,鼓励员工争当品行端正、勤务规范的模范。牢固树立尽职尽责的理念,着力解决执行力不强
为确保电网安全迎峰过冬,9月下旬,安福供电公司开始全面排查线路、设备隐患。排查内容包括:输、配电线路标识、设施编号标识是否齐全规范,沿公路架设的线路杆塔、行人可通行地段的拉线是否按规定装设了安全警示标识、是否安装拉线护套等。 &n
为保证国庆节期间安全可靠供电,安福供电公司加大巡视力度,确保配网稳定运行,让客户度过一个欢乐平安的长假。 该公司对所辖区域线路进行了认真、细致的特巡。特巡前,相关人员从事故预想、应急措施、技术措施等方面作出精心安排,确定保电措施。在巡视检查过程中,供电员工在夜间对城区相对重要、负荷相对集中的地段,进行重点检查,对查出的问题,制定措施安排整改,另外该公司还加强对重要客户、重要设备的特巡,做到重点部位重点关注,发
安福供电公司为庆祝中华人民共和国成立59周年,丰富公司员工文娱生活,紧紧围绕企业实际,精心组织,合理安排,开展了丰富多彩的迎国庆系列活动,活动内容有打扑克、女子跳棋、男子乒乓球、男女混合两人三足赛、男女羽毛球、跳绳、飞镖,通过此次活动增进了该公司员工之间的感情,激发了广大员工热爱祖国、热爱公司的热情。(周洁漪)
12月9日,国网宁波供电公司海曙供电分公司天一供电所网格员徐师傅凭借出色的表现,月度绩效奖金比上个月多拿了将近千元。这一变化的背后,得益于供电所因地制宜推行“精益积分制”,不仅科学量化了员工业绩,还有效激发了员工的工作热情。今年以来,国网宁波供电公司海曙供电分公司积极开展三项制度改
为落实好空气质量持续改善行动计划的要求,强化精准治污、科学治污、依法治污,规范和加强大气污染防治绩效管理工作,安徽省生态环境厅研究制定了《安徽省大气污染防治绩效管理工作指南(试行)》,详情如下:安徽省大气污染防治绩效管理工作指南(试行)为持续推进精准治污、科学治污、依法治污,进一
为进一步加强绩效经理人管理意识和履职能力,打造与公司高质量发展相匹配的高效绩效经理人队伍,最近,盐城供电公司人资部举办了绩效经理人管理能力培训班,特地邀请了美国GEC认证讲师、人力资源管理专家郑建文,为143位绩效经理人及人资绩效管理专职开展了《绩效管理与绩效沟通》的专题授课。绩效管理
最近,盐城供电公司召开卓越绩效专项行动工作会议,全面深化管理创新,推进“卓越绩效”专项行动,深化全面质量实践,着力提升公司管理科学化、精益化和规范化水平,为公司争当苏北地区高质量发展示范作出新的更大贡献。卓越绩效模式是一种国际通行的综合组织绩效管理方法,是系统提升企业管理成熟度和
为进一步落实“对标找差”行动,加速专业融合,最近,盐城供电公司人资部开展了第一期“指标周讲堂”活动,指出以客观、公平、公正、科学、简便的原则,对公司所有员工进行绩效管理考核,将考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准,促进“对标找差”行动取得新成效,推动公司业绩考核及重大专项激励取
12月15日,江苏徐州供电公司输电运检中心输电运检二班员工在输电智能运检平台绩效管理系统查看了个人绩效评分。今年,徐州供电公司输电运检中心自主开发输电智能运检平台,在此基础上构建了绩效管理新模式。该平台可实时监测设备运行状态、通道环境等情况,通过移动作业终端将作业工单自动发送给运维人
11月底,国能(泉州)热电有限公司召开月度绩效反馈会,围绕考核指标,详细对比了各部门、各岗位之间的绩效考的差距,分析了当月考核情况存在的问题,进一步强化机制引领发展,优化绩效激励机制,该公司在绩效管理中设置工作计划完成情况考核指标,提升各部门月初报送指标的精准性以及当月计划指标的执
最近,江苏省电力公司企管部来盐城公司开展为期两天的卓越绩效管理现场诊断复评工作。期间通过现场访谈、知识测试等方式,对盐城公司、东台公司卓越绩效管理工作开展情况的优劣势,进行了综合评价,并对公司管理现状提出了六项管理优势和六项改进机会,综合评定公司管理成熟度处于良好级水平。我们知道
引言为深入贯彻《关于全面实施预算绩效管理的意见》(中发〔2018〕34号,以下简称《意见》)文件精神,进一步规范PPP项目全生命周期绩效管理工作,财政部2020年3月发布《政府和社会资本合作(PPP)项目绩效管理操作指引》(财金〔2020〕13号,以下简称《操作指引》),用予全面指导PPP项目绩效管理工作
“近期班组成员工作热情非常高,供电所的关键指标稳步提升,上个月在宁波公司lsquo;五色地图rsquo;排名位居第一!”4月24日,国网余姚市供电公司泗门供电所负责人向记者介绍道。据了解,为了加快基层人才队伍建设,构建蓝领发展通道,有效释放蓝领队伍活力,国网余姚市供电公司人力资源部升级优化“一
近日,为进一步规范PPP项目全生命周期绩效管理工作,安徽省财政厅印发了《关于进一步加强政府和社会资本合作(PPP)项目绩效管理的通知》(以下简称“《通知》”),对全省PPP项目绩效目标与绩效指标管理、绩效监控、绩效评价和结果应用、绩效信息公开等重点环节作出部署,加力推进PPP项目绩效评价制度落地见效。
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