解放思想与ERP建设

      安徽寿县供电公司李大龙
      ERP项目建设是国家电网公司落实“SG186”信息战略工程的一项重要内容，也是打造“数字化电网、信息化企业”和实现“一强三优”现代电力企业战略目标的重要手段。实施ERP项目建设，其根本目的不仅仅是为了更换一套信息透明和实时共享的软件系统，而是在于通过管理架构的重设和业务流程的再造，变革以往的管理思想和管理模式，打破企业中的部门壁垒和条块分割，真正建立企业级信息化系统，从而倡导科学、理性和高效的管理理念，提升电力系统整体的管理水平和管理素质。

       我们知道，ERP项目的成功上线以及上线以后的工作开展必须具备一个重要条件，就是企业员工的真诚参与。离开这一点，ERP建设所赋予企业的转变管理状态的使命便会大打折扣。电力企业一直以来处于国家特有资源的垄断地位，受科层制管理文化思想和地域经济等因素的长久影响，很多人对ERP总是保持着若即若离的态度。因为相对于计划经济体制下形成的工作环境来讲，ERP的管理模式对传统工作心态的冲击是最大的，这将会使效率、能力、职责等工作元素重新纳入到企业天平中，必然会使一部分人的利益受到影响。另外，抱残守缺、因循守旧、固步自封等现象也是ERP项目建设在电力企业中举步维艰的重要原因。诸多因素导致了ERP项目在转变管理以及建设过程中形式和内容上的脱节。要打破这种僵局，除了在ERP的宣传造势阶段强调其技术（IT）命题和管理命题外，更重要的是要强调其哲学命题，也就是我们如何更好的解放思想，以适应新技术和新理念所带来的新变化的问题。

       将解放思想理解成ERP建设的哲学命题，主要是鉴于在ERP项目的实施过程中已经或可能出现的种种新思路与现有管理思想之间相抵触的矛盾。我认为，如何协调好ERP带来的思想转变和利益冲突的问题将决定ERP项目在电力企业中以后的发展前景。在市场竞争日益激烈的今天，电力企业要实现两个转变，必须从管理思想、管理理念、管理方法和管理模式四个方面进行考虑。在企业文化建设过程中，国网公司从全局角度对新型的企业管理思想、理念、方法和模式进行了综合阐述，使我们对现代电力企业的效率和效能建设有了更深的认识和思考。如今，ERP项目的实施开展为企业文化又增添了更生动的内容，使新理念、新思想更有说服力。但是，作为一项变革，新思想、新理念必然会对目前的利益格局形成冲击，形成一种对新思想和新理念的抵触心理，其结果必然是：一边是对新项目、新管理的高调欢迎，一边却是对新工作、新模式的阳奉阴违。长此以往，ERP项目最终只会流于形式。

      因此，我们必须紧紧把握解放思想和ERP建设之间的必然联系，深刻理解两者之间的辩证关系，才能顺利推进ERP项目建设的全面开展，同时也赋予了解放思想它本来真实的涵义。

      首先，推进ERP建设，可以更好的促进解放思想。
      电力行业的管理模式从计划经济时期就已经确立它的地位了，虽然几十年来一直在不断的改进和完善，但是其整体管理框架仍未发生变动。ERP作为一个舶来品，是通过在现有基础上对管理框架的整理重设，以实现对企业物资流、资金流、信息流的集成管控，更重要的是对传统管理思想和工作理念的一种“升华”。为了实现这个目标，我们需要一个认识、学习和接受的过程。在这个过程中，我们要思考ERP、讨论ERP、学习ERP，要时时刻刻的“想”ERP；ERP作为一项企业级信息系统和一种企业管理的深刻变革，从理论知识到实际操作都需要我们不断的加强学习，要实实在在的“做”ERP；ERP凝聚了优秀的管理思想，塑造了一流的管理模式，汇集了先进的管理经验，我们应该以积极的心态和高涨的热情参与到ERP的建设活动中来，共同致力于企业的进步和发展事业，从而使投入巨大人力、物力、财力的ERP项目有所“成就”。

      其次，只有不断的解放思想，才能真正认识到ERP项目建设的重大意义。
      通过解放思想，打破我们原来的思想观念，真正做到从整体和长远利益的角度想问题、做事情。ERP建设是一项长期工程，并且随着企业的发展而不断调整管理架构。在此期间，会出现和存在种种困难和挫折，从企业长远的发展角度来看，这是正常的，也是必然的。我们要解放思想，并不是要赶ERP的时髦，而是要认识到ERP项目的建设对企业实际的发展意义和推动作用，要思考和分析在ERP建设过程中的利弊，最终选择符合企业发展实际的方案加以实施。因此，通过不断推进ERP建设，重新规划企业的利益格局，充分调动和利用一切有利于企业发展的资源因素，推进以人为本的高速、高效型企业建设，才是一个企业在激烈的市场竞争中不断进步的根本所在，更是我们解放思想的最终落脚点。

      最后，只有牢固树立“主人翁”意识，将企业利益和自身利益紧密联系起来，才能做到真正的解放思想，全心支持和参与到ERP项目的建设中来。

      ERP系统的建立将实现企业信息的透明、实时和共享，保证企业资源的公平与合理的配置，这本身就是与现代企业制度的精神相吻合的。很多企业的员工都了解这一点，但是在思想上却不能接受，关键是没有将“企业”和“我”的关系进行很好的定位。作为企业的“主人翁”，企业的发展与个人的利益是密不可分的。企业进步了，个人价值也必然会得到提升；而员工在思想、技能、综合素质等方面的巨大进步，也是推动企业发展的直接动力。只有真正以企业利益为工作出发点，才能全心全意投入到企业发展的每一项工作中去，才能深刻理解和全力支持ERP项目在电力企业建设中的发展意义，为建设和实现“一强三优”的现代电力企业事业做出自己的贡献。

      目前在全系统内开展的解放思想大讨论活动，并不是召开几个会议或者发表几篇文章就能解决问题的。解放思想的根本意义在于能够为我们的整体工作提供一种指导方法和树立一种理论境界，使我们热爱工作、学会工作和创新工作。如何借ERP建设的契机将解放思想推向纵深以及通过解放思想为ERP项目转变管理工作开辟更通畅的道路，这也是对一个企业执行力的考验。无论是企业的领导还是员工，都必须清醒的认识到，随着市场经济体制的不断健全和成熟，传统的管理体制和管理模式都会受到冲击甚至颠覆，而ERP项目建设只是这种变革的一个阶段现象。事实证明，ERP项目实施对企业发展而言的确是有好处的，不同是我们要在全面理解和掌握ERP知识的基础上，对各自的实际情况进行分析，制定出切实可行有效的方案，只有这样，ERP才能真正体现它的生命力。