东北公司周密部署今明两年节能减排工作-北极星电力新闻网

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　　9月27日，国电东北公司2008年节能减排工作会议在沈阳召开。会议对公司系统节能减排工作进行全面回顾，总结了经验，着重分析了当前节能减排面临的形势和存在的主要问题，对今明两年节能减排的主要工作任务进行了周密安排和部署。
　　按照部署，东北公司下一阶段节能减排工作将重点做好以下几个方面的工作。一是认真学习贯彻集团公司节能评价管理规定和评价标准，运用科学的管理手段开展节能评价诊断工作，组织编制《节能评价工作计划》，成立评价组织领导机构和专家工作组，明确责任分工，制定工作计划，对照评价标准，逐条逐项查找差距和不足，制定整改措施。二是完善奖惩机制，加强节能减排目标管理，签订节能减排目标责任书，加大节能减排指标绩效考核，建立责权明确、奖罚分明的奖惩激励机制。三是加强新投产机组管理，及时、全面、科学做好性能试验和优化运行工作，针对存在问题制定措施，实施整改，使新投机组在较短时间内实现安全稳定经济运行，各项指标在1年内达到设计值，用2至3年时间达到国内先进值。四是按照“做精、做细、做深、做透”的标准要求，进一步细化机组煤耗、电耗、热耗、水耗、油耗等经济指标的管理与监控，突出抓好生产能耗指标对标管理，加大节能指标绩效考核力度，针对出现的指标异常及时采取改进措施，确保指标可控、在控。五是加强节能减排技改项目管理，认真做好直属单位汽轮机通流部分改造和除尘器改造项目效果验收考评工作；加快实施第一批高压电机变频节电改造项目，抓紧完成调试工作，争取早日投入运行；支持直属各单位积极采用节能、节油、节水、先进成熟的新技术，依靠科技进步促进节能降耗；优先保证节能降耗和环保治理项目，保证节能减排项目计划100％执行到位。六是经常组织技术培训和技术交流活动，通过走出去、请进来相结合的学习方式，有效提高专业人员的业务素质和公司的节能管理水平。七是加大结构调整力度，继续深入开展内部发电权交易，积极优化电量结构，提高能源利用效率和公司经济效益。八是高度重视燃煤管理，针对燃料采购订货、采制化、核算、储存等各个环节形成有效的监督制约机制；科学做好入炉煤混配掺烧工作，把煤质偏离设计值对锅炉效率的影响降到最低；在煤折标煤单价相同情况下，优先采购低位发热量高的煤，提高锅炉效率，降低输煤、制粉单耗，促进企业节能降耗。
　　会议还组织直属单位就企业节能减排工作的经验和体会进行了深入交流；邀请科研部门的节能专家进行了发电企业节能管理专题讲座；并组织讨论了《国电东北电力有限公司节能减排工作实施方案》（讨论稿）。（姜泽辉）

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