华电集团公司电气热工培训班在华电国际邹县发电厂开班

最近，由盐城供电公司人资服务室承办的4期国网苏州供电公司2024年新员工营销技能培训圆满结束，共计112名电专业新员工们参加了本次培训学习，这是苏州公司人力资源部第4个年头将入职新员工分批次送至盐城公司人资服务室进行培训，为企业融合发展提供坚强的能力素质保障。先知者明，先动者生。面对新型

2024年11月9日是第33个全国消防日。为认真学习贯彻党的二十届三中全会精神，深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产和消防安全重要指示批示精神，认真执行《中华人民共和国消防法》，依法履行消防宣传教育责任，推动公司各部门进一步关注消防、学习消防、参与消防，提升全员消防安全素质,夯实火灾防控基

为进一步压实企业安全教育培训主体责任,规范和强化电力安全教育培训工作,不断提升系统安全稳定工作水平，最近，盐城供电公司召开电网稳定、教育培训工作会议，坚持系统观念和问题导向，统筹电网安全和稳定发展，提高从业人员安全素质和意识，有力支撑新型电力系统构建。一直以来，盐城供电公司把加强电

近日，国网涡阳县供电公司所属阳光公司召开近两年新入职员工座谈会。会议介绍了公司青年人才培养方案，对搭建人才成长平台、完善青年员工成长发展路径等举措进行了解读。新入职大学生分别汇报了入职后的工作体验，结合工作岗位，对公司的建设和发展提出了合理化的意见、建议，并纷纷表示将立足岗位，提

10月22日上午，国网冀北电力2024年第四季度工作会议暨电网稳定和教育培训工作会议召开。公司董事长、党委书记张玮出席会议并作题为《强化电网稳定管理提升教育培训质效锚定全年目标奋力攻坚突破》的讲话。公司外部董事召集人杨新法出席会议。公司总经理、党委副书记安彦斌主持会议并总结，工会主席徐其

为深刻吸取人身事故教训，以案为鉴，警钟长鸣，进一步增强做好安全生产工作的责任感、紧迫感，确保2024年秋检工作安全有序开展，近日，国网涡阳县供电公司组织开展安全学习活动。在学习活动中，各单位重点学习了系统内外安全生产事故案例和相关文件精神，要求各单位要强化全员安全教育培训，深刻汲取事

近日，华电昌吉分公司成功举办年度教育培训和人才强企专项行动推动工作会议。会议总结了过去一年教育培训的经验与成果，明确了今后教育培训的方向和重点，为公司高质量发展提供人才支持。会上，相关部门负责人汇报了过去一年在教育培训方面的工作及成效，并阐述了本年度的重点培训计划，与会人员就如何

为进一步强化警示教育，严明纪律规矩，增强全体员工遵纪守法意识，6月28日，国网涡阳县供电公司召开“拒绝酒驾、严守规矩”专题警示教育会。会上，公安局交管大队宣教中队以《拒绝酒驾警钟长鸣》为主题，分别从酒驾醉驾认定、酒驾醉驾相关误区、酒驾醉驾会付出怎样的代价、相关故事案例4个方面讲述了酒

为了进一步加强年轻干部业务能力和综合素养提升，不断巩固“干部队伍能力提升年”活动成果，按照局党组持续开展“能源大讲堂”活动的指示要求，6月13日，省能源局组织开展了“能源大讲堂”主题教育专题培训，新能源和可再生能源处杨恩权同志做了《新时代新能源高质量发展的国家范例和吉林样板》分享交

5月15日，国能福州公司邀请江阴镇派出所民警来厂开展交通安全和反诈骗专题教育培训，车班驾驶员、各部门兼职驾驶员以及各部门、外委单位代表共30余人参加。交通安全培训民警以案说法,深入浅出地讲解了道路交通法规的基本知识，驾驶人员常见陋习可能引发的严重后果；反诈骗专题教育培训，以电信网络诈骗

时代各有不同，青春一脉相承。南京电厂深入学习贯彻习近平总书记关于青年工作的重要思想，认真落实江苏公司“推优荐才”工作部署要求，健全完善干部人才建设规划机制，不断丰富育才、选才、用才全链条各环节“硬措施”，全面加快“推优荐才”培养人成长，搭建优秀青年成长成才“立交桥”。抓牢思想铸魂

2023年2月，第十四届全国人大代表、全国五一劳动奖章获得者华电国际电力股份有限公司邹县发电厂生产技术部精密诊断中心组长曹景芳的培训班如期开课了。“学技术以前是靠自己琢磨，现在只要徒弟肯学，我绝对倾囊相授。”曹景芳坚信，只有让每一个技术人员都掌握精湛的技艺，才能为企业实现高质量发展插

5月6日6时56分，华电山东公司2022年首个“三改联动”项目——华电国际邹县发电厂7号机组技改性大修胜利竣工。大修的胜利竣工，不仅为该厂能源保供、提质增效、升级发展、提升现货交易市场竞争力注入强大动力，也对锚定国家“双碳”战略目标，探索百万千瓦级存量煤电机组高质量发展之路具有重大意义。自

“一层接卸煤业孝南来煤，二层接卸兴隆供热煤，三层接卸义桥矿煤。”华电国际邹县电厂在燃管办煤管二班早会上，班长安排了来煤接卸方案。一个煤场能分层接卸?答案是肯定的。这是该厂煤管职工自主创新的接卸验收方式。自3月中旬以来，该厂根据煤炭形势，按照“提库存、降煤价、保煤质”的要求，省外汽车煤、供热煤、地方矿煤供应量均相应增加，厂内煤场接卸能力很快达到相对饱和状态。来煤多、矿点多，接卸困难怎么办?在任务和压力面前，燃管办干部职工群策群力，创新提出让煤车爬垛、分层接卸的建议。想到做到，班长张厚涛带头开推煤机填整煤堆，

 华电国际邹县发电厂积极贯彻落实电力行业节能减排监管工作会议精神，针对企业机组多、启停次数频繁造成节能降耗压力大的状况，对照《“十二五”节能减排综合性工作方案》要求，从精益化管理角度作文章，积极构建火电机组启停节能管理系统，向机组管理节能和技术节能要效益。火电机组启停节能管理系统作为邹县发电厂建设“数字化”电厂的有益尝试，以机组启停过程中的节能为实施目的，借助软件系统和管理手段，在对目前机组启停能耗分析及规律总结的基础上，调取1号至8号机组相关历史参数，归纳、分析、初评各能耗指标，形成机组启停能

华电国际邹县发电厂围绕推进管理创新做文章，按照《内部控制规范实施工作方案》要求，自今年11月16日至2012年1月10日，全面开展内控评价活动，力争通过自查、集中检查和报告汇总三个阶段，全面提高企业抗风险能力，提升精益化管理效能。该厂内部控制评价主要围绕内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等要素展开。为确保评价效果，企业专门成立了由厂长和党委书记任组长的内部控制评价领导小组，编制《管理业务流程控制手册》和内部控制评价方案，本着“精简环节、明晰职责、规范增效”的原则，分整体和业务流程两个层面，分类别系统梳理内部控制制

近日，华电国际邹县发电厂先后召开厂务会、生产分析例会，认真学习贯彻华电国际公司存量资产运营改善2011年专题会议精神，抓住电量、煤炭、指标等关键因素，创新管理，真抓实干，确保完成全年经营目标任务。抓好电量管理，提高兑现率。认真学习研究、全面掌握应用好《两个细则》，加强与省调等部门的沟通协调，进一步优化调整品质，保证AGC投入率，认真做好掺配掺烧并调整好锅炉燃烧，针对机组特性采取技术措施，优化机组负荷控制水平，不断提升机组负荷调节能力。加强设备维护保养，抓好缺陷管理，增强检修管理的计划性，有效提高机组可用系数。细化煤炭管理，确保效益电。按照华电国际公司《

近日，华电国际邹县发电厂认真落实《华电国际电力股份有限公司火力发电企业正平衡计算煤耗技术规范》(试行)的标准要求，通过正平衡计算发供电煤耗指导监督生产，全力打造优化综合经济技术指标的“新引擎”。根据《火力发电厂技术经济指标计算办法》，该厂发供电煤耗统一以入炉煤计量煤量和入炉煤机械取样分析的低位发热量按正平衡计算。对此，企业抓住计量和采制样两个关键环节开展工作，修订完善了多项计量管理制度。该厂通过实行计量监督周汇报，每周分析轨道衡、汽车衡数据比对情况，加强对入厂煤计量设备可靠性监督。同时，该厂根据给煤机计量受煤种、水分、煤粘湿等因

　　12月2日上午，国家电力监管委员会党组书记、主席王旭东在山东省委常委、常务副省长王军民，国家电监会总监谭荣尧的陪同下，到华电国际邹县发电厂调研。 　　王旭东一行参观了邹县发电厂百万千瓦机组生产现场，详细了解机组安全生产、经济运行及煤价、电价等情况，并听取了邹县发电厂厂长李怀新的专题汇报。王旭东对该厂各方面工作，特别是管理创新和创国际一流发电企业的工作给予高度评价。 　　王旭东指出，邹县发电厂投产发电二十多年来，为我国电力事业及山东经济社会发展做出了巨大贡献。作为电力工业发展的窗口企业，邹县发电厂是新机组、新技术的典范，充分展示了大容量、高参数、

　　近日，国产化程度最高的百万千瓦机组——邹县发电厂#8机组大修胜利竣工，比计划工期提前3天，实现了水压试验、点火、冲转、并网四个一次成功。大修中，该厂严格执行机组检修全过程管理程序，以管理创新为依托，制订并实施了一系列的新制度、新办法、新规定，保证了大修工作的顺利进行。大修工作的胜利竣工为全国同类型机组大修积累了宝贵的经验和丰富的第一手资料。 　　创新质量管理，健全监督体系。开展周四“质量日”活动，质量日期间，召开全体质量督察组成员会议，总结上周大修质量督察情况，布置下周质量督察的重点和要求，并对上周督察活动开展较好的小组给予通报表扬；质量督察

    本网讯（冯芝栓） 近日，华电国际邹县发电厂一、二期四台335MW机组全部停运，全力冲刺四台炉脱硫系统及电除尘器改造工程。    该厂4台33.5万机组的脱硫技改工程是公司重点环保工程，工程投资4亿余元，建成运行后，全厂年二氧化硫减排将达到8.62万吨，二氧化硫排放绩效值可达到0.75克/千瓦时。该厂一、二期炉电除尘器已运行20年以上，极线放电效果差，电场运行参数低，造成电除尘器收尘效果差、出口含尘量增加，无法满足脱硫装置入口含尘量小于150mg/Nm3要求。改造后，电除尘器除尘效率将达

     本网讯（张伟倩 王猛） 今年以来，华电国际邹县发电厂扎实推进“管理创新年”活动，通过开展创新大讨论活动，查找工作不足，制订改进措施，积极抓好整改落实，力争在安全生产、效益提升、优化指标等方面取得新突破。     一是继续抓好百万千瓦机组大修工作。在#8机组大修复装阶段，要加强监督，超前落实防范措施和预控方案，严厉打击各类违章，确保大修作业过程安全可控。加强质量管理，严格检修工序、加强技术监督，规范软件资料，做到项目不漏项、工序不漏项、验收不漏项，实现质量管理可控在控。合理组