国电集团积极推进管理体制机制创新

       10月9日，国电集团公司召开领导人员电视电话会议。会议的主要目的是为适应集团公司发展战略和企业转型需要，扎实推进管理体制机制创新，谋求集团公司长期科学发展，安排部署下一步管理体制改革与干部人事制度改革工作。集团公司总经理、党组副书记朱永芃在会上作重要讲话，集团公司党组书记、副总经理乔保平主持会议并作总结讲话，集团公司党组成员、副总经理陈飞，党组成员、党组纪检组组长郭培章，党组成员、副总经理于崇德，党组成员、总会计师张国厚出席会议。

      朱永芃在讲话中，从深入贯彻落实科学发展观、推进改革创新、加强科学管理的战略高度，阐述了集团公司管理体制改革和干部人事制度改革的重要意义，强调指出，管理体制改革和干部人事制度改革整是学习实践科学发展观的具体体现，管理体制改革是实现企业转型的内在要求，干部人事制度改革是优化领导人员配置的迫切需要。朱永芃对公司本部机构及其职能调整、分（子）公司建设、企业分类、完善干部职级管理等工作做出了部署，对下一步的工作提出了要求。
 
      朱永芃指出，今后一个时期集团公司干部人事制度改革的基本思路是，坚持以中国特色社会主义理论为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕领导人员选拔任用、考核评价、激励约束、教育培养等关键环节，以服务集团公司中心工作为目标，以思想政治建设为基础，以能力建设为主题，以结构优化为主线，以制度建设为保障，不断深化干部人事制度改革，努力造就一支政治坚定，业绩优良、作风过硬、群众认可的高素质干部队伍，为集团公司改革发展提供坚强的组织保证和人才支持。

      具体来讲，一是要树立正确导向，牢固树立注重品行、科学发展、崇尚实干、重视基层、鼓励创新和群众公认的导向，注重选拔那些想干事、能干事、干成事，能得到群众拥护的干部；二是推进公开选拔，在实行组织配置的同时，积极探索干部选聘的新方法、新途径，不断加大内部竞争上岗与外部公开选聘领导人员的力度；三是扩大挂职交流，促进干部成长，优化领导班子结构，激发干部队伍活力；四是完善业绩评价，按照科学发展观与正确业绩观的要求，不断加强和改进对领导人员的考核评价，建立考核使用一体化机制；五是强化激励约束，针对干部的不同需求，坚持荣誉激励、职级激励与分配激励并重；六是加快教育培养，结合集团公司的发展战略，研究制定领导人员教育培训规划，建立学习使用一体化机制。

      乔保平在总结讲话时就公司系统各级领导干部认真学习、准确领会朱总讲话精神，提出了四点要求。他指出，集团公司改革和发展的新形势、新情况、新任务，对各级领导干部提出了更高要求，各级领导干部要以良好的精神状态、扎实的工作作风、过硬的业务能力，努力做好当前和今后一个时期工作，确保集团公司各项目标任务顺利完成。一是统一思想，提高认识。各级领导干部要深刻认识到管理体制改革、干部调整和深化干部人事制度改革的重要意义，切实把思想认识统一到公司党组的决定和要求上来。要充分认识到这些工作部署，既是落实党的十七大精神、学习实践科学发展观的具体体现，又是加快企业转型、建设综合性能源集团的战略需要；既是构建和谐企业、实现集团公司又好又快发展的必然选择，又是促进集团公司管理创新、提高管理效率的内在要求。二是精心组织，稳妥实施。各部门和各单位要认真组织学习集团公司下发的公司本部机构设置、企业分类、干部职级管理等有关文件，精心组织实施，及时沟通和反馈信息。三是服从安排，正确对待。讲政治、识大体、顾大局，是领导干部政治素质高的表现。涉及到岗位调整和职务变动的同志要服从组织安排，正确对待个人的进退留转。四是围绕中心，服务大局。各级领导干部要以高度的政治责任感和事业心，加强领导，统筹协调，周密安排，既要抓好企业安全生产和扭亏增盈工作，又要认真贯彻落实好今天会议部署的各项工作，坚持两不误、双促进，努力做到“四个确保”：一是要确保扭亏增盈各项措施落到实处；二是要确保安全生产；三是要确保员工队伍稳定；四是要确保实现全年发展目标。

       会上，过电网集团公司人力资源部对企业分类和干部职级管理作了说明。
国电集团公司本部副处级以上领导人员和有关在京单位领导班子成员在集团公司总部主会场参加了会议，各分(子)公司领导班子成员及部门负责人、基层单位领导班子成员在各分会场参加了会议。