国电四川公司锁定年度责任目标强化内部管理 -北极星火力发电网

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　　四川公司此次经济活动分析从计划管理、市场营销、安全生产、财务预算、燃煤管理及电源发展六个方面进行，对主要经济指标进行了横向和纵向比较，通过深入细致的分析，针对目前存在的问题提出了解决措施。一是做好燃料供应及机组检修维护工作, 确保机组在今年剩余时间内连续稳定运行，按边际利润原则抢发电量，确保全年发电量目标的顺利完成。针对今年枯期电力供应极度紧张的形势，择优签订火电直购电量，提高四川公司整体经济效益。二是加强燃料全过程管理，严格控制燃料成本，重点抓好采制化各环节的管理和监督。要进一步拓展和优化供煤渠道，提高优质低价煤到货率，想方设法保证电煤供应；严格控制电煤价格上涨幅度，确保完成四川公司下达的燃料成本增支内部挖潜消化20%的控制目标。三是防范金融风险，确保企业“资金链”不断裂。以银行为主体，确保资金渠道畅通；以集团为依托，解决企业应急资金；拓展资金渠道，寻求新的资金来源并积极开展委托贷款业务，内部调剂资金。四是积极探索企业发展道路，多方面、多渠道促进企业发展。坚持水电项目的CDM开发策略，具备条件的新建水电项目都要同步实施CDM开发；建立畅通的信息渠道，积极并购有开发价值的小水电，提高四川公司水电装机比例；把握时机，适时介入风能、太阳能等项目的开发；开拓思路，积极参与开发技术成熟、市场前景好的相关产业，使其成为公司新的利润增长点。五是加强应对燃用劣质煤的研究和开展相应工作。高度重视锅炉受热面和制粉、输灰（渣）系统因灰量大引起的磨损、堵塞控制，加强设备维护和技术改造，尤其是输灰（渣）系统的改造，加强对燃用劣质煤情况下锅炉稳定燃烧工作，努力控制锅炉熄火。六是加强节能技术改造工作。针对机组负荷率低的情况，重点加强对主要辅机电机的节能改造，降低机组厂用电率，将节能改造作为提高企业经济效率的一条重要措施。
　　四川公司要求系统各单位要充分认识经济活动分析暴露出来的主、客观原因，狠抓内部管理，把各项工作落到实处，确保年度责任目标的完成。（涂安平）

新闻关键词：国电四川公司，企业管理

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