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华能召开经济活动分析会
分析前三季度生产经营形势，部署四季度生产经营工作

      本网讯 10月21日，华能集团公司召开管理委员会执行委员会2008年第三次会议暨三季度经济活动分析会，分析了集团公司前三季度生产经营形势，部署了四季度的生产经营工作。国务院派驻华能集团监事会主席师金泉，集团公司领导曹培玺、黄永达作了重要讲话。张廷克、鞠章华、那希志、乌若思、马晶、冯大为结合分管工作就完成全年任务提出了具体要求。会议由郭珺明同志主持。集团公司管理委员会执行委员会委员出席了会议。

      会议认为，前三季度，公司系统贯彻落实科学发展观，生产能力持续提高，经营规模不断扩大，营业收入稳步增长，节能减排取得新成效。在取得成绩的同时，要清醒地认识到当前安全生产形势总体平稳，但个别问题比较突出。主要经济技术指标达到较好水平，但部分仍存在差距，突出表现在受煤价上涨，燃料成本大幅攀升的影响，公司的经济效益大幅降低。集团总体情况正常，但各单位工作存在较大不平衡。

      会议指出，当前经营环境面临电力需求增速趋缓、资金矛盾凸现、煤炭持续涨价等压力。各单位要把握好外部环境变化趋势，加强对国际国内经济形势变化、行业发展周期以及相关产业改革和发展状况的研判，坚定信心，尽早谋划，有效应对，认真履行“政治、社会、经济、安全、环保”五项责任，确保“生产安全、经营安全、政治安全、形象安全” 四个安全，努力提升“安全、效益、发展”三大绩效。要坚定信心，努力确保完成全年“三大任务”。

      会议要求，当前要密切关注国家有关理顺能源价格机制的政策走向，积极反映发电企业经营困境，争取获得国家政策支持。内部要继续强化内部管理，全面开展挖潜增效工作。四季度各单位要努力开拓市场，千方百计多发电量并增发效益电，要按照边际效益最大化原则，优化发电量结构，确保整体利益最大化。要抓好煤炭管理，紧紧围绕“保量、提质、控价、降耗”四煤工作，加强热值差监管，实施从出矿到入炉的全过程管理。要抓好前期和基建投产工作，增加前期项目的储备，重点突破影响年度投产目标的制约因素。要加强资金管理，努力开源节流，增强保障能力，防范财务风险。要防止四季度突击花钱，务必实现成本费用在年度预算基础上削减5%目标。要以抓“创建节约环保型企业”和“高能耗企业”为节能环保工作的切入点，全面落实对标原则，消除高能耗企业对集团经济技术指标和经营造成的影响，全面完成与国家签订的脱硫投产、节能、小机组关停三项责任书目标。

      会议强调，各单位要积极采取措施，加强区域之间以及企业自身的对标和对比，挖掘潜力，应对严峻形势。贯彻落实集团公司的部署取决于总部各部门工作推进的力度和采取的措施。各部门要各司其职，责任到位，深入调研，突出重点，加强督导，把部门工作与集团公司工作融为一体，为完成全年任务发挥重要作用.

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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