南阳热电公司贯彻全会精神实现科学发展

1.前言三十多年来，随着我国经济改革开放不断深入，电力技术和动力装备领域取得了高速发展的丰硕成果，尤其是常规火电机组的发展速度彪炳史册，从中温中压参数6MW机组到超超临界1000MW机组的产业化仅用了半个世纪。可是，在经济大发展的背景下，发展与环境保护、发展与能源需求的矛盾越来越突出，客观

8月19日，玉屏供电局向全局宣贯了《玉屏侗族自制县打击环境违法犯罪联动协作机制》，表示将积极配合政府部门做好相关工作，为维护社会秩序安全稳定作出积极贡献。为进一步强化环境违法案件查处的司法保障，严厉打击各类环境违法犯罪行为，维护环境安全，保障社会和谐稳定，县政府制定了该项联动协作机制。根据该项协作机制要求，凡县政府决定予以停产停业、关闭、取缔的单位，供电局应开展断电工作，并在接到环保局公函后3个工作日内执行，积极配合打击环境违法犯罪行为。为全面贯彻落实政府要求，把该项工作落到实处，该局及时将协作机制下发到相关部门，要求认真组织学习，吃透文件精神，让广大

4月10日，务川供电局组织全局党员深入学习传达习近平总书记在中央党校建校80周年庆祝大会上的重要讲话。支部书记张建辉主持了学习和讨论。习总书记在讲话中重点强调了党员干部的学习问题，特别指出“全党同志都要有本领不够的危机感，都要努力增强本领，都要一刻不停地增强本领。只有全党本领不断增强了，两个一百年的奋斗目标才能实现，中华民族伟大复兴的中国梦才能梦想成真。”会上，经过认真的学习讨论，同志们充分认识到建设学习型党组织的重要意义，纷纷表示，要进一步改造和加强学习，尤其是在工作中的学习，要主动学，而不是被动地学习，要带着问题去学，学以致

2011年以来，甘肃电力公司各级党组织深入学习实践科学发展观，认真贯彻落实公司党组决策部署，紧密围绕企业发展改革稳定工作，努力改进思想政治工作方式方法，不断加大思想政治工作创新力度，形成了一批具有创新性、实践性和示范性的优秀项目，提升了公司思想政治工作的整体水平。截至2012年底，有24家单位共申报了33个思想政治工作创新项目。为了总结经验、树立典型，根据《甘肃省电力公司思想政治工作创新奖评选表彰办法》(甘电司党〔2007〕32号)规定，经公司党组同意，决定授予四家三项成果为“2011-2012年度思想政治工作创新奖”，同时授予

2月26日至27日，蒙东公司专家组到巴林左旗农电局就本质安全工作进行调研。专家组一行首先听取了汇报，并与局领导及管理人员进行了面对面的座谈，详细了解了企业现状、组织构成、班组数量、人员素质、生产效能、设备状况、管理模式、干部管理技能、人才状况等情况，随后，深入到丰水山供电所、白音沟供电所进行实地调研，与基层单位负责人及班组长进行座谈，详细了解班组安全生产情况。通过本次调研，使左旗局领导干部和员工对本质安全工作有了进一步的认识，更加明确本质安全建设是基于国网公司建设世界一流电网、国际一流企业的一项使命工程，也是促使本安战略落地、本安文化生根、本安管理建基

1月9日，通辽电业局总会计师杨广臣到科左中旗农电局进行调研。座谈会上，该局局长兼党委副书记郭俊杰向调研组详细介绍了2012年企业重点工作完成情况及下一步工作思路。听取汇报后，调研组对该局近年来各项工作的开展给予了充分肯定，同时就该局在改革发展中所面临的问题，杨广臣总会计师与该局班子成员一道进行认真分析并探讨寻求解决问题的办法。最后杨广臣总会计师作会议总结，他在讲话中强调一是要进一步增强责任意识、忧患意识，落实严、细、实的要求，深入查找安全工作存在的薄弱环节，全力以赴保持安全生产稳定局面。二是强化依法从严治企意识，在实际工作中增强规则、程序意识，严格按照

2012年，是国电阿克苏河流域水电开发有限公司成立的第五年，取得了三座水电站十三台机组顺利投产的可喜成绩，圆满完成了年度投产任务，新增装机容量233.5兆瓦，成为该公司自成立以来投产机组数最多，装机容量最多的一年，创历史最好水平。今年以来，新疆阿克苏公司紧紧围绕“两保、两促、一提升”的总体工作思路，以科学发展观为主题，以“管理提升”为主线，以经济效益为中心，以加快推进项目建设为重点，科学统筹规划，加快发展。面对点多面广、机电安装时间紧、任务重，材料供应滞后、洪灾自然灾害等诸多困难，该公司充分发挥业主的主要

12月25日，检修分公司召开共青团第一次代表大会，党委书记周培忠、24名特邀代表及65名团员代表参加了会议，会议选举产生共青团检修分公司第一届委员会委员5人。这标志着该公司66个党、工、团组织全部组建完毕。该公司组建以来，共青团在该公司党委的正确领导下，发扬“党有号召、团有行动”的优良传统，以科学发展观为指导，以建设和谐公司为己任，进一步找准青年工作的着力点，组织开展贴近实际的“青春光明行”、“安全日”活动、贴近生活的“青年志愿者”活动11次、贴近青年的&l

 笔者12月21日获悉，河南新乡供电公司电力勘察设计公司被中国工程勘察设计协会授予“2012年全国优秀工程勘察设计企业”荣誉称号。长期以来，电力勘察设计公司以服务电网发展大局和服务地方经济发展为己任，立足勘察设计行业实际，深入贯彻落实科学发展观，狠抓行业技术进步，推进自主知识产权和专有技术研发，努力提升设计技术水平，加强勘察设计人才队伍建设，进一步增强勘察设计企业创新能力和核心竞争力，促进了企业健康快速发展。该公司设计的工程项目速度快、质量高，在行业内享有较高的声誉和影响力，并得到技术专家和相关协会的一致认可。截至目前

12月13日，河南省新蔡县供电有限责任公司迎来了由驻马店市委组织的十八大宣讲团。宣讲员韩伯成以具体生动的事例和深刻的见解，全面解读了十八大主题，阐述了科学发展观的历史地位，以及全面建成小康社会的目标及意义，使新电员工对中央决策部署，以及学习好贯彻好党的十八大精神，有了更加深刻的认识和领会。

 该局为更好的创建“四好班子”提高领导班子的执行力和治企能力，巩固往年“四好”领导班子创建成果，促进企业协调可持续发展，班子成员每年都签订以下承诺：自觉加强自身素质建设，统一思想，提高认识，深刻领会开展“四好”领导班子创建活动的重要性和紧迫性，逐步提高对创建“四好”领导班子活动的认识，增强工作的自觉性。积极配合、主动支持其他班子成员工作，做到工作到位不越位，顾全大局，一切以企业发展为中心，开展好所分管工作。结合企业实际，拓展工作思路，创新活动载体，

截至6月1日，中电投南阳热电公司年累计完成发电量9.47亿千瓦时，完成年度计划18.90亿千瓦时的50.10%，提前29天完成年度电量过半目标，较去年同期超发1.18亿千瓦时。该公司以供热为题材，充分发挥“以热定电”优势，提高机组出力下限，紧抓迎峰度冬南阳区域负荷紧张的有利时机，争取负荷上限，抢发电量。紧盯区域电厂及电网设备检修状况，利用鸭河电厂#1机组脱销改造和500KV白河#2主变检修等有利时机，供热期后又连续双机运行36天，超发机会电量达1亿千瓦时。同时，优化燃料采购，保量保价更保质，力求进煤结构达到适燃煤种，认真完成煤场

面对炎炎夏季，南阳热电公司积极采取四项措施，有效应对高温天气，既保障了安全生产，又出色地完成了上半年各项生产任务：累计完成发电量12.47亿千瓦时，完成年度计划的65.65%;供电煤耗同比下降4.35g/kw.h;综合厂用电率同比下降1.44%。一是高度重视防暑降温工作。对办公室、车间班组、工作生产场所、离退休职工老年活动室等场所的空调、电风扇等降温设施进行全面检查、发现问题及时维修，确保降温设施状态良好;发放藿香正气水、驱蚊剂、风油精等防暑降温用品，实施人文关怀助职工防暑度夏，并合理安排一线员工的劳动强度。二是加强消防安全管理。以“安全生产月”活动为

    今年以来，如何采取有效措施，全面完成集团公司、河南分公司控亏止亏目标，尤其是四季度新的目标任务，是南阳热电公司经营管理的重中之重。该公司不断强化挖潜增效工作的开展，实现了大幅度控亏减亏。截至目前，通过燃煤掺烧以及挖潜增效，实现控亏减亏额度达4000多万元。    一是以强化燃煤掺烧为突破口，推进企业控亏减亏。进入7月份以来，该公司新一届领导班子在总结上半年公司燃煤掺烧工作的基础上，成立了以总经理以及生产、经营副总经理为正副组长的燃煤掺烧领导小组，实施了燃煤掺烧管理办法，并定期召开燃煤掺

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      10月28日下午，南阳热电公司党委组织十月份中心组理论学习，认真学习中国共产党十七届三中全会精神以及《胡锦涛同志在全党学习实践科学发展观活动动员大会上的讲话》、陆启洲总经理在集团公司中心组学习会上的讲话主要精神。中心组全体成员参加了学习。       学习会上，与会成员纷纷结合企业工作实际，谈了切身体会和学习心得，进一步统一了思想，深化了认识，加深了对十七届三中全会精神及科学发展观精神实质的理解，增强了贯彻落实科学发

       9月份以来，南阳热电公司领导和有关人员针对煤量偏少、煤质偏低的问题，通过深入煤场实地勘验，分析研究，制定实施五项措施，取得了煤量煤质双提升的好成绩。截至9月25日，该公司的存煤量、发热量分别由以往的7000吨、3900大卡增至27000吨、4400大卡，达到机组投产以来的最好水平。        一是进一步落实责任制，坚持谁主管、谁负责的原则，正确处理好“量、质、价”的关系。二是扩大采购供货渠道，选择质优的煤源。三是加强

      为贯彻集团公司、河南分公司稳定工作精神，7月7日下午，南阳热电公司分别召开了全体中层干部会及支部书记会。党政领导齐抓共管，围绕稳定部署下一步工作。        中层干部会上，该公司总经理要求全体刚刚通过公开竞聘上岗的中层领导干部继续落实责任，扎实工作，克服困难，共创佳绩。他说，南阳刚刚进行了区域资源整合，还存在着煤炭、资金、经营等多种困难，给稳定工作带来一定的影响。他要求各部门领导以最快的速度找准定位，完善工作制度，理顺工作程序，