天津市电力公司企业资源管理系统(ERP)项目建设全面启动-北极星电网在线

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　　李晶生在讲话中强调，要充分认识实施 ERP项目建设的重要性和紧迫性，把实施ERP作为公司和电网发展的重要机遇，以实施ERP为契机，重新梳理公司管理脉络，优化管理机制，为全面提升公司管理能力和水平提供坚强保障。针对ERP项目建设时间紧、任务重、难度大的实际情况，李晶生要求公司上下要以高度负责的精神，科学组织，全力参与，切实做好六方面工作：一是坚定推进ERP项目建设的决心。二是切实加强ERP项目建设组织领导，各部门、各单位一定要树立大局观念，切实做到项目建设全过程、全方位的“统一领导、统一规划、统一标准、统一实施”，确保项目实施进度、技术政策和工作标准的统一协调，确保系统按期成功上线运行。三是全力保证ERP项目建设高效实施。四是大力加强ERP项目宣传培训，要通过网络、报纸、专刊、知识读本等多种途径积极开展宣传工作，营造全员关注、全员投入的ERP实施氛围，促进观念转变，提升干部员工对ERP的认知。五是在实施过程中要注意妥善处理好ERP项目与“SG186”工程其它项目、现有信息系统与ERP项目、日常业务与ERP项目建设工作、试点单位与非试点单位等四个关系。非试点单位要和试点单位一样，同部署、同培训、同考核，密切关注项目进展，早准备、早介入，为全面推广做好充分准备。六是确保ERP项目务期必成。各部门、各单位要按照试点示范、统一标准、推广实施的既定步骤，稳步推进项目实施，确保明年6月份公司本部和试点单位率先实现ERP项目试点建设上线，到2009年底，全面完成ERP二期推广工作的目标。

　　吴杏平在讲话中指出，启动ERP项目是公司信息化建设历程中具有重大意义的标志性事件，标志着公司财务、物资、项目、设备、人力资源等紧密耦合类业务应用采用成熟套装软件的建设工作拉开了序幕，公司一体化企业级信息系统建设进入新的阶段。他认为公司地域相对集中，统一管理力度大，加快推进信息化建设优势明显，具备较好的建设基础，前期管理精益咨询及基础准备工作扎实有效。吴杏平强调，在项目实施中要高度重视成熟套装软件项目实施的复杂性和艰巨性，充分调动各方资源，强化项目组织管理。在推进ERP建设中做到企业管理提升与信息化建设、自身基础与先进实践、传统实践与现代管理、近期任务与远期目标、系统建设与信息安全等“五个结合”，强化整合，突出集成，着力构建企业级信息系统，整体推进信息化建设，力争“十一五”末实现信息化企业，为公司管理再上新台阶提供坚强支撑。他表示，国家电网公司总部将全力支持，加大指导力度，及时组织公司成熟套装软件典型设计组、系统内ERP专家、内部实施顾问及信息安全专家支持公司的ERP建设，在技术支撑、业务经验、实施人力、关键节点等各方面帮助公司取得项目成功。

　　据了解，为确保项目成功实施，天津公司成立了ERP项目领导委员会，由李晶生总经理担任组长，公司副总师及以上领导其担任领导委员会成员。领导委员会下设项目实施领导小组，由公司总工程师赵鹏担任领导小组组长，各部室主任和试点单位主要负责人为小组成员。项目实施领导小组由项目管理办公室，财务管理、项目管理、物资管理、人力资源管理和生产管理5个专业组、及转变管理组、技术支持组、数据清理组和后勤保障组组成。

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