西北公司以生产经营会为指导谋区域发展

      集团公司生产经营工作会议之后，国电西北公司积极行动，迅速落实，深入学习朱总和乔书记的重要讲话，按照会议对生产经营工作的安排要求和《关于开展%26ldquo;学习苏龙公司经验、学习陶建华同志事迹，推进企业转型、实现扭亏增盈%26rdquo;活动的决定》部署，结合学习实践科学发展观活动，抓好当前各项任务攻坚，促进全面目标任务完成。

      西北公司提出，要学习实践科学发展观，贯彻集团公司部署，以%26ldquo;双学%26rdquo;活动为载体，以%26ldquo;苦练内功、挖掘潜力、锐意创新、力行高效%26rdquo;为总体要求，经营企业、激情事业，解放思想、灵动意识，并举抓好精益生产、集约经营和科学发展工作，共克时艰，推动企业转型、实现扭亏增盈，在此基础上，追求规模扩张、经济利益和利润最大化，努力把国电企业建设成为在西北能源保障中起主导作用、在区域电力市场中有重要影响的电力能源企业。

按此要求，着力抓好区域科学发展工作：

       一要放开思想观念，为科学发展提供引导。在当前区域电力市场百舸争流的现实环境下，惟有解放思想，敢于打破常规，才能赢得先机，实施跨越式发展。以苏龙公司经验和陶建华事迹为学习榜样，以%26ldquo;六种意识、两种精神%26rdquo;为实践楷模，让思想冲破牢笼，立足西北，跳出西北，从西部开发战略、从西电东送、从陇海经济带建设、从鄂尔多斯盆地能源开发，从国家建设超高压电网主通道，以及区域省区在经济与能源上的依存、宏观调控和市场变化、扩大内需等给我们带来的影响出发，多方把握机会，积极参与资源富集区项目开发，向外拓展发展空间；立足电力，跳出电力，树立大能源观念,积极参与经济指标优良、具发展潜力的能源范围内项目开发。

     二要盘活要素资源，为科学发展提供支撑。按照%26ldquo;经营企业%26rdquo;的要求，摸清企业金融风险、发展难点、困难问题、制约因素和管理优势所在哪里，认真加以梳理归结，进一步强化%26ldquo;资本是科学发展的基础、管理是科学发展的保障、品牌将为发展添色加彩%26rdquo;的观念，高度重视做好筹、融资工作，横向比较看水平、眼睛向外学管理、严细管理挖潜力、成本控制抓关键、把握市场定策略。特别要通过资源、资产、资本、资金的%26ldquo;四资%26rdquo;联动，为实现资源有偿、资产盘活、资本升值、资金流动的良性循环而开动脑筋。稳固煤炭供应保障，利用多种融资渠道和工具，降低财务费用，做好资金统筹安排，切实化解资金链断裂风险，促进资源要素的优化配置。

     三要健全管理机制，为科学发展提供保障。进一步推行精益管理模式，理顺区域公司对省区母子公司的管理关系，学习和借鉴行业先进管理经验，明晰管理权责，精简管理层次，规范管理行为，提升管理效能，逐步加强内控制度建设，规范分公司本部管理；进一步完善激励约束机制，按集团公司组织结构和管理体制改革的新要求，进一步完善公司薪酬体系和绩效考核体系，建立选人用人育人机制，完善与员工使用相挂钩、与年度考核相挂钩的绩效考核机制，建立健全适应区域实际和集团化管控的激励约束机制。

     四要抓好基础工作，为科学发展提供条件。一是切实抓好安全生产。进一步增强防范意识，坚持隐患检查整改制度，启动重大事故预防机制。认真开展安全大检查、自查整改、隐患排查和安全生产月、隐患治理年等活动，着力提高发电效率，加强设备运行维护，提高设备可靠性，确保机组稳定高效生产，进一步筑牢安全生产基础；二是认真搞好在建工程。进一步催批宝二扩建%26ldquo;路条%26rdquo;，大武口%26ldquo;上大压小%26rdquo;工程要抓好现场项目管理，兰州热电扩建要做好与省市有关部门衔接，研究处理土地和农民阻断施工等问题。各工程要加强与供货商沟通，重视宏观经济影响带来的采购成本变化，妥善处理价差问题，努力降低工程成本；三是继续做好降本增效。树立利润源于精细化管理和全过程成本控制的观念，严格预算的刚性约束，%26ldquo;掘地三尺、深挖潜力%26rdquo;。灵活电煤和物资采购策略，努力降低成本费用支出。加强与政府及主管部门沟通联系，想方设法增加所属电厂的发电量计划、电价水平。（刘国平）