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大唐灞桥热电厂打破亏损“坚冰”

2008-12-03 12:58来源:北极星电力新闻关键词:灞桥热电厂大唐灞桥热电厂大唐灞桥热电收藏点赞

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   “企业不消灭亏损,亏损就消灭企业!” 大唐灞桥热电厂三年前向亏损发出挑战宣言时,亏损额高达1.2亿元。三年来,该厂逐年减亏, 2005年底他们—— 

 打破亏损“坚冰”

    2003年9月,当大唐灞桥热电厂在集团公司扭亏增盈动员工作会议上作为三家亏损大户之一“亮相”发言时,企业的实际状况是:电价执行不到位,热价长期偏低,装机容量24.9万千瓦,亏损高达1.2亿元……

    不消灭亏损,企业生存、可持续发展根本无从谈起!灞桥热电厂向集团公司立下了三年打破亏损坚冰的“军令状”,开始艰难的“破冰”行动。

  强化管理  逐步融“冰” 

    2004年4月新一届领导班子成立,党委书记刘振利、厂长吴彦君带领一班人狠抓扭亏增盈工作。一方面针对形成亏损的量、价等主要原因制定针对性措施,另一方面下大力气细化责任制,向管理要效益。该厂修订完善了《经济活动分析管理制度》等10多项经营管理制度,制订了《设备缺陷管理细则》等20余项安全生产管理制度和《建设节约型企业实施细则》等节能管理制度。管理制度的逐步完善,对生产经营工作实行了全过程成本控制管理,强化了全员的责任意识、市场意识、经营意识、效益意识和节约意识,推动了企业向生产经营型、市场型转变。

    灞桥热电厂建立指标保障体系,把扭亏经济技术指标和成本费用指标倒推分解落实到部门,在实行《内部经济责任制》基础上,实行了“三挂”、“双考核”的管理激励制度,将职工月奖收入分配与当月发电量、供热量、利润三项指标完成情况“捆”在一起,与当月安全生产指标挂钩;运行人员月奖与生产小指标挂钩,职工月奖浮动最大超过了100%。

    以健全完善成本预警系统,加强预算管理为目的。厂长为中层干部和经营管理人员上“经营”课;坚持每月召开经济活动分析会和月度考核会,对扭亏、经营目标和安全工作实施动态管理,确保扭亏指标可控在控。

    压力层层传递,指标层层分解,进一步调动了全厂职工的工作积极性,使职工自觉将个人工作绩效与企业扭亏任务紧密联在了一起,强化了责任心,保证了扭亏目标的顺利推进。

 紧抓关键  层层破“冰”

    针对电、热价长期偏低,直接影响企业经营状况的实际,陕西发电有限公司总经理高智溥多次敦促相关部门加强与陕西省物价局的联系,努力为企业争取合理的电热价格。该厂电热价研究、测算、协调小组配合发电公司做了大量工作。2005年,该厂两台10万千瓦机组电价由原来的210元/千千瓦时调整为294.80元/千千瓦时;供热平均价格由21元/吉焦调整到22元/吉焦,使扭亏工作向前迈进了一大步。陕西发电公司两次派驻工作组,对该厂扭亏增盈工作进行调研指导,促进了企业经营指标的进一步好转。

    2005年,陕西电煤市场供需矛盾更加突出,电煤价格涨至205元/吨,企业经营工作举步维艰。该厂抓住主要生产成本的关键“电煤”,在抢运“口粮”的战役中,通过陕西发电公司与陕西煤电集团的协调沟通,为企业多购质优价廉的地方煤;同时该厂调整了来煤比例结构,加大汽车运煤量,确保生产用煤。严把电煤验收关,坚决拒收劣质煤,2005年共购进地方煤37.3万吨,打回劣质煤23车,扣押不合格来煤68车,退回23车,全年索赔煤款789.6万元。针对煤质下降,燃料成本陡增,设备磨损加剧的情况,该厂成立了配煤工作小组,由运行副总工程师牵头每日组织召开配煤例会,根据当日来煤情况制定长焰煤、贫瘦煤掺烧比例,努力降低发电成本,确保了机组稳定运行。

    在“安全年”里,该厂通过多种方式提高安全管理水平,挖潜增效,降低煤、电、热、水、油等经济指标,全年节水283万吨,节油300吨,设备利用小时数及负荷率列陕西发电公司系统火电机组平均水平前茅。该厂还以短贷置换长贷、低息置换高息以及办理银行承兑汇票的方式节约财务费用,2005年仅办理银行承兑汇票一项就节约财务费用约60万元。

  借势升温  加快破“冰” 

    灞桥热电厂坚持将实现扭亏目标与改善全员思维定势同步推进,利用多种载体和平台,深入持久地开展“解放思想、更新观念”大讨论活动,使职工了解收入的来源和水平取决于企业的经营状况。企业实现扭亏、加快发展与个人利益息息相关,只有实现扭亏,老厂热电技改项目才能取得新的进展,才能使企业保持可持续发展,促使职工破除“等、靠、要”的旧观,将危机意识、忧患意识转化为紧迫感、责任感和使命感,大力推动和促进干部职工思想上的转变,在实现扭亏增盈目标上进一步统一认识,凝聚起了力量。

    2005年下半年,三年扭亏行动计划目标进入倒计时,厂党委抓住保持共产党员先进性教育活动的有利时机,突出“以实现扭亏增盈目标的实效检验先进性教育活动的成效”的活动重点,号召广大党员干部“融入中心促扭亏,增强党性葆先进”。党委书记利用党课不失时机地给党员干部进行经营和发展的形势教育。该厂还借势组织开展了 “安全年主题宣誓”、“安全年——安全文化宣贯百日竞赛”、“安全短信征集发送”、“创岗建区”、“我节约,我贡献”等一系列夯实基础、促扭亏的企业文化活动,为实现经营目标营造了浓厚的氛围。

    经过艰苦的努力,该厂亏损的“坚冰”逐渐消融。2003年减亏4903万元,2004年减亏2200万元,2005年一举甩掉亏损的帽子。

    冲出“零米”,实现扭亏,对灞桥热电厂来说既是历史性的突破,更是战胜困难、迎接企业发展机遇的新契机,将激励着全厂上下以更加坚定的信心、高昂的斗志,巩固扭亏成果,向安全要效益、向发展要效益,向更高的目标奋进!
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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