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中电投山东核电围绕工程建设对标管理见成效

2008-12-09 09:47来源:中电投山东核电  关键词:山东核电对标管理工程建设收藏点赞

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     中电投山东核电紧紧围绕海阳核电工程建设的中心工作,深入贯彻集团公司“三步走”战略,扎实开展对标工作,取得了明显成效。

    设计管理稳步推进。针对海阳核电一期工程项目核准相关工作,与兄弟单位积极联络与沟通。08年10月项目可研报告收口顺利完成,项目核准支持性文件办理完毕。通过对标管理,认清差距,努力提高自身设计管理水平,参考国内相关核电项目初步设计审查经验,对海阳CI/BOP(常规岛和配套设施)的初步设计审查工作进行了详细的分工,落实到人,并对审查进展情况进行严密的跟踪,确保海阳核电一期工程CI/BOP初步设计成果质量。

     采购管理成效显著。通过与国内其他核电站在设备采购、监造、仓储运输等方面的多次交流和沟通,开展对标管理,并详细分析,合理策划采购方案,结合海阳项目管理特点,付诸实施,取得了良好的效果,核燃料及常规岛备采购方面已取得成效,显著降低了采购成本和工程造价。

     现场施工进展顺利。公司围绕主体工程、辅助工程、现场设施、总平面管理等方面,查找与先进“标杆”之间的差距,积极制定改进措施。结合今年工程主线之一——负挖工程,积极开展对标工作,克服了前期准备工作任务多、时间紧等诸多困难,负挖工程于08年7月30日开工,比计划提前了2个月,截止目前负挖工程进展顺利,1#核岛已完成76%,为按期实现FCD(第一罐混凝土浇灌)打下了良好的基础。

     安全管理进一步加强。公司统一了现场文明施工标准,出版了《山东核电有限公司安全文明施工标准化图册》。通过对国内、外承包商的监查和监督,实现对各承包商的工作流程、生产进度、产品质量等相关质保工作的有效控制。对核电现场的现场施工项目进行了各种安全检查监督,开展了核安全日活动、安全生产月、反习惯性违章月、安全生产执行力建设、安全隐患排查专项治理等各项安全管理活动,安全管理工作得到进一步加强。

     实施对标管理以来,通过务实有效的措施,公司员工逐步形成了“对标管理、强化执行、持续改进、争创一流”的理念,提升了管理水平,促进了工程进展。(梁军 )
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