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华电招标公司超额完成全年经营目标

2008-12-10 10:36来源:华电招标公司  关键词:华电招标公司华电招标收藏点赞

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      本网讯(谭铁坚 张哲) 2008年,华电招标有限公司秉承“服务为主、兼顾效益”的工作理念,在做好招标代理、定额和技经服务的同时,积极向管理要效益,1至11月份利润总额完成年度承包指标的119%,提前超额完成了全年经营目标。

      全面开展建章立制工作。结合集团公司管理制度审计调查工作,大力开展规章制度清理工作,对公司成立以来制定实施的规章制度进行了梳理,今年先后制定出台了《招标工作手册》、《月度工作计划管理办法》、《成本费用管理办法》等规章制度,内容涉及行政、人事、财务、党群等方面,初步建立起了覆盖公司管理环节和过程的制度体系。

      集中开展遗留账目清理。为防范和化解经营风险,今年利用4个月的时间,集中开展了历史挂帐清理工作,并多次召开会议进行专题研究,查找问题症结,落实规避措施。同时,针对清帐过程中发现的问题,按照“简化、细化、优化”的原则,实施流程再造,努力优化工作流程、规范工作行为,进一步完善了业务处理和OA操作程序。

     积极推进月度综合考核。建立了从总经理到普通员工,覆盖32个岗位的岗位责任制,明确了各岗位的工作内容、数量、质量,完成的程序、标准以及应负的责任。在此基础上,经过充分征求意见,制定实施了《综合考核管理办法》,每月对部门和员工工作业绩进行科学和客观地评价,进一步强化了公司上下的责任意识与绩效意识,促进了工作,提高了效率。

     大力加强企业文化建设。成立了企业文化建设领导小组,将公司企业文化建设工作纳入正常轨道。积极宣贯《华电宪章》,开展了企业文化现状诊断和理念体系提炼工作,并通过教育培训、座谈讨论、文体活动等团队活动,有计划、有组织地开展员工之间的沟通交流,增强了员工的凝聚力、向心力和战斗力,大大提升了公司的“软实力”。
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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