华电招标公司：找准定位，发挥优势，规范服务

2016年华电能源股份有限公司牡丹江第二发电厂#8、#9炉宽负荷脱硝改造项目EPC总承包招标公告，现公告如下：一、项目法人：华电能源股份有限公司牡丹江第二发电厂。二、招标人：华电能源股份有限公司牡丹江第二发电厂。四、招标方式：公开招标、资格后审。五、工程概况及标段划分1、工程名称：2016年#8、

2月16日，中国华电集团公司(中国华电)在其集团总部召开2012年反腐倡廉建设工作会议。记者从会议上获悉，从2009年中国华电提出“大纪检”理念以来，纪检监察工作纵横捭阖、无孔不入，已经渗透到集团系统工作的各个领域和环节中。甲方乙方，请客送礼太平常。中国华电如何坚守阵地?一个小故事给出了答案。2009年，时值中国华电乌鲁木齐热电厂一期工程建设高峰期。时任基建副厂长、被乙方称为“黑脸包公”的杨其恒发了话：“大家工作很辛苦，想喝酒解乏的言语一声，我可以随时自掏腰包请客，但决不允许和乙方人员一起吃喝

　　北极星电力新闻网讯（周景姝张哲）华电招标有限公司认真贯彻落实集团公司『管理创新年』活动部署，积极开展『提高工作质量，提升服务水平』专项活动，进一步提升公司管理水平。 　　活动中，招标公司制定实施了招标服务情况反馈制度和招标重大事项报告制度。前者规定在每个招标批次结束后，邀请项目单位对招标人员的服务质量、服务态度、能力水平、道德诚信进行打分，并直接向招标公司反馈，促进招标服务水平的提高；后者要求招标人员在招标过程中，如果遇到特殊事项或重大问题时，必须按照程序及时上报，确保招标工作的可控在控。 　　据了解，招标公司这次『双提』专项活动从8月初开始到

    本网讯（张哲） 5月8日，华电招标有限公司召开领导班子学习实践科学发展观专题民主生活会。集团公司党组成员、副总经理、学习实践活动第四指导检查组组长程念高出席会议并讲话。     程念高在认真听取招标公司班子成员发言后指出，这次专题民主生活会准备充分、主题突出，触及思想深、查找问题准，达到了增进团结、改进工作、促进发展的目的。针对下一步工作，程念高强调：一要加强招标信息积累，注重项目回访，确保招标结果的权威和公正。二要与集团公司相关部门加强协调配合，加强采购网的推广应用。三要发挥技术经济

    本网讯（谭铁坚 张哲） 2月23日上午，华电招标有限公司召开2009年度股东会暨二届三次董事会、监事会。集团公司党组成员、副总经理、华电招标公司董事长程念高主持会议并讲话，公司股东代表、董事、监事出席会议，公司经营班子成员列席会议。      程念高在充分肯定了招标公司2008年在制度建设、账目清理、流程再造、综合考核等方面的取得的成绩。针对招标公司2009年的工作，程念高提出五点要求：一是招标管理要坚持“合理低价中标”原则，坚持性价比优选；按照集团公司科技创新要求，积极配合

     本网讯（谭铁坚 张哲） 1月12日～13日，华电招标有限公司召开2009年工作会议，认真传达学习和贯彻落实集团公司2009年工作会议精神，全面分析集团公司“1118”战略目标对公司发展带来的机遇和考验，确立了管理创新、业务发展和队伍建设“三位一体”的工作思路，确保完成2009年各项经营责任目标。     坚持抓管理创新，进一步提升管理效能。一是积极开展“管理提升年”活动，进一步巩固管理成果、提升管理层次，实现公司效益最大化；二是对建立的规章制度进行评估，保证规章制

      本网讯（谭铁坚 张哲） 2008年，华电招标有限公司秉承“服务为主、兼顾效益”的工作理念，在做好招标代理、定额和技经服务的同时，积极向管理要效益，1至11月份利润总额完成年度承包指标的119%，提前超额完成了全年经营目标。      全面开展建章立制工作。结合集团公司管理制度审计调查工作，大力开展规章制度清理工作，对公司成立以来制定实施的规章制度进行了梳理，今年先后制定出台了《招标工作手册》、《月度工作计划管理办法》、《成本费用管理办法》等规

      谭铁坚 张哲           本网讯  7月30日，华电招标有限公司召开2008年度股东会暨二届二次董事会、监事会。集团公司党组成员、副总经理、招标公司董事长程念高主持会议并讲话，公司股东代表、董事、监事出席会议，公司经营班子成员列席会议。        程念高对招标公司在规范招标行为、加强制度建设和推进信息化

谭铁坚 张哲本网讯华电招标有限公司认真贯彻落实集团公司2008年工作会议精神，按照《关于开展对标管理年活动的实施意见》文件要求，成立领导小组，制定实施方案，并积极采取多项有效措施，全面开展“对标管理年”活动。 一是提高认识，加强领导。充分认识开展“对标管理年”活动的重要性和长期性，加强对活动的领导。领导小组强化工作职能，亲自抓协调、抓督促，策划和组织活动的开展，及时总结对标管理中出现的新做法、新经验，协调解决对标管理中出现的问题。 二是广泛发动，营造氛围。充分运用学习文件、网站宣传、会议发动等多种形式进行广泛动员，使员工深刻领会活动精神，明确对标的要求

谭铁坚 张哲   本网讯  3月3日，集团公司党组成员、副总经理任书辉在人力资源部副主任徐刚的陪同下，到华电招标有限公司调研。   任书辉认真听取了招标公司的工作汇报，对招标公司成立四年多来的工作和取得的成绩给予了肯定。他指出，招标公司成立以来，坚持市场化运作，服务集团，兼顾效益，不断加强管理，开拓市场，初步建立了有效的管理模式和管理体系，各项工作取得较大进展，保证了国有资产保值增值，为集团公司经营发展注入了新的活力。   针对招标公司今后的工作，任书辉强调要增强干好工作的使命感和紧迫感，为集