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刘淇充分肯定华北电网廉政建设工作

2008-12-15 09:46来源:中国电力新闻网  关键词:刘淇华北电网收藏点赞

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——创新工作理念,强化“四个意识”。华北公司将现代风险管理理念引入反腐倡廉建设,坚持“一把手”负总责、班子成员分工负责的思想,强化“一岗双责”意识;坚持抓好廉政风险管理同样是业绩的思想,强化“廉政也出生产力”的意识;坚持加强廉政风险管理是爱护、保护员工的思想,强化廉洁从业意识;坚持廉政风险管理是一项严肃政治任务的思想,强化“不抓廉政风险管理就是失职,不认真抓就是不尽职,抓不好就是不称职”的责任意识。

——创新工作方法,规范“四个流程”。华北公司运用蝴蝶结方法识别风险,建立“蝴蝶结”风险结构图,以梳理廉政风险事件为核心,全方位找准风险源,逐个分析事件的背景、原因及影响,有针对性地制定防控措施和应急预案。在重点领域,华北公司共查找出风险事件233个,风险源371个,初步形成了风险事件库,为风险管理奠定了基础。

华北公司还利用风险矩阵量化评估风险。风险矩阵是评价风险大小的量化工具,由风险发生概率和所造成影响程度来计算风险的等级。根据数值大小,把廉政风险分为红色、黄色和绿色区域3个等级,力求通过持续防控,使等级较高的风险不断向低风险区域转化。

同时,利用信息化平台监测风险,采取多种途径综合控制风险,也是华北公司廉政风险管理体系建设工作的亮点。

——创新工作手段,建立“三道防线”。华北公司充分发挥业务部门、专业科室及重点岗位、关键人员的作用,负责管理范围内的风险识别、评估和防控工作,做到事前分析、事中控制、事后整改,将风险管理纳入日常管理;发挥监察、审计、法律等部门作用,对各专业部门、各单位风险管理开展情况进行督促检查和评估,及时向风险管理委员会提出防控和整改措施,做好汇总分析,下达整改建议书;风险管理委员会通过风险防控工作例会、党组会、经济活动分析会等,审议风险报告,决策跨部门、跨专业的重大风险事项,考核风险管理绩效,实施综合防控。

——创新工作机制,强化“三个保障”。一是战略保障机制。华北公司每年投资达百亿元,大力推进电网发展方式和公司发展方式的转变。在市场经济还不完善,监督制约相对缺失的背景下,及时将廉政风险管理纳入企业整体规划,确保企业健康快速发展。二是科技保障机制。以信息“5E”工程为载体,把反腐倡廉各项要求融入管理制度和标准体系,建立数据集中、门户统一的信息平台,厘清管理界面、固化业务流程,整合各方资源,实行集约管理,使廉政风险管理更加规范、手段更为精细。三是文化保障机制,将风险文化作为廉洁文化的有机组成部分,与企业文化整体推进;大力倡导和强化廉政风险意识,引导员工“勤奋做事,廉洁做人”,初步形成了具有华北公司特色的从业道德准则和行为规范,为企业风险管理目标的实现营造了良好的环境和氛围。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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