刘淇充分肯定华北电网廉政建设工作-北极星电网在线

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——创新工作理念，强化“四个意识”。华北公司将现代风险管理理念引入反腐倡廉建设，坚持“一把手”负总责、班子成员分工负责的思想，强化“一岗双责”意识；坚持抓好廉政风险管理同样是业绩的思想，强化“廉政也出生产力”的意识；坚持加强廉政风险管理是爱护、保护员工的思想，强化廉洁从业意识；坚持廉政风险管理是一项严肃政治任务的思想，强化“不抓廉政风险管理就是失职，不认真抓就是不尽职，抓不好就是不称职”的责任意识。

——创新工作方法，规范“四个流程”。华北公司运用蝴蝶结方法识别风险，建立“蝴蝶结”风险结构图，以梳理廉政风险事件为核心，全方位找准风险源，逐个分析事件的背景、原因及影响，有针对性地制定防控措施和应急预案。在重点领域，华北公司共查找出风险事件233个，风险源371个，初步形成了风险事件库，为风险管理奠定了基础。

华北公司还利用风险矩阵量化评估风险。风险矩阵是评价风险大小的量化工具，由风险发生概率和所造成影响程度来计算风险的等级。根据数值大小，把廉政风险分为红色、黄色和绿色区域3个等级，力求通过持续防控，使等级较高的风险不断向低风险区域转化。

同时，利用信息化平台监测风险，采取多种途径综合控制风险，也是华北公司廉政风险管理体系建设工作的亮点。

——创新工作手段，建立“三道防线”。华北公司充分发挥业务部门、专业科室及重点岗位、关键人员的作用，负责管理范围内的风险识别、评估和防控工作，做到事前分析、事中控制、事后整改，将风险管理纳入日常管理；发挥监察、审计、法律等部门作用，对各专业部门、各单位风险管理开展情况进行督促检查和评估，及时向风险管理委员会提出防控和整改措施，做好汇总分析，下达整改建议书；风险管理委员会通过风险防控工作例会、党组会、经济活动分析会等，审议风险报告，决策跨部门、跨专业的重大风险事项，考核风险管理绩效，实施综合防控。

——创新工作机制，强化“三个保障”。一是战略保障机制。华北公司每年投资达百亿元，大力推进电网发展方式和公司发展方式的转变。在市场经济还不完善，监督制约相对缺失的背景下，及时将廉政风险管理纳入企业整体规划，确保企业健康快速发展。二是科技保障机制。以信息“5E”工程为载体，把反腐倡廉各项要求融入管理制度和标准体系，建立数据集中、门户统一的信息平台，厘清管理界面、固化业务流程，整合各方资源，实行集约管理，使廉政风险管理更加规范、手段更为精细。三是文化保障机制，将风险文化作为廉洁文化的有机组成部分，与企业文化整体推进；大力倡导和强化廉政风险意识，引导员工“勤奋做事，廉洁做人”，初步形成了具有华北公司特色的从业道德准则和行为规范，为企业风险管理目标的实现营造了良好的环境和氛围。

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