贵州省政府采纳贵阳电监办建议废止不合时宜小水电管理规定

5月18日，国家电监会贵阳电监办沈军一行在贵州电网公司营销主管党林、铜供副局长李太明的陪同下，莅临松桃供电局就客户受电工程“三指定”专项治理情况进行指导。 松桃供电局副局长罗文权详细汇报了客户受电工程“三指定”专项治理复查开展情况，自2010年来，该局按照国家电监会文件精神，认真落实贵州电网公司及铜供“三指定”专项治理工作部署，及时开展自查自纠、查缺补漏，全面整改，取得了良好成效。 铜供副局长李太明就全区客户受电工程“三指定”专项治理复查工作在汇报会上作了详实的阐述，他首先对沈军一行来松桃调研指导工作表示热烈欢迎，松桃局作为被检单位，以前存在很多问

　　北极星电力新闻网 贵阳电监办近日依法对遵义建工（集团）有限公司、贵州普华建设工程有限公司等两家未依法取得承装（修、试）电力设施许可证，违规参与电力工程投标活动和承揽电力设施工程的电力施工企业作出了行政处罚决定，开出了首批罚单。 　　为规范电力施工企业持证经营工作，进一步强化行政执法职能，认真贯彻落实《关于进一步做好电力稽查工作的意见》，贵阳电监办自今年5月中旬起，对贵州境内电力企业开展了电力监管和综合性行政执法检查。检查中发现，遵义建工（集团）有限公司、贵州普华建设工程有限公司等两家电力施工企业，在未依法取得承装（修、试）电力业务许可证的情况下，

     2009年7月12日，由贵阳电监办主要负责人带领的供电检查组赴广州，这标志着贵阳电监办对广东电网的供电现场检查工作正式启动。　 按照国家电监会关于“今年供电检查可以采取各区域电监局和本区域内城市电监办交叉检查方式进行，具体检查安排由各区域电监局组织协调”的要求，南方电监局确定由贵阳电监办负责检查广东电网公司供电工作。贵阳电监办高度重视此次交叉检查工作，办主要负责人多次强调要周密安排，确保检查效率，提高检查质量。成立了由办负责人任组长，由供电监管处有关人员及从事可靠性管理、供电服务、市场管理方面的专家为成

     近日，贵阳电监办和省电力行业协会在贵阳召开电工进网作业许可工作会议。总结过去一年贵州省电工进网作业许可工作开展情况，安排部署今年的工作任务。全省14个考试受理点的负责人和有关工作人员参加了会议。　 2008年，在电监会资质中心、贵州省有关部门和电力企业的支持配合下，贵阳电监办同省电力行业协会及各考试受理点一道，团结协作，锐意进取，克服了人手紧张、任务繁重等困难，确保电工进网作业许可工作顺利开展。全年共举办高低压电工进网作业考试48期,特种类考试一期，共有3642名考生参加了考试， 3531名考生考试合格

    为贯彻落实全国及全省安全生产电视电话会议精神，结合当前电力安全生产形势，为确保电力建设安全及电力安全生产和可靠供应，新年刚过，贵阳电监办就启动了电力春季安全及第一季度电力建设安全大检查工作。日前，检查工作全部结束，通过深入电力生产现场，督查电力安全，有力的保证了贵州电力安全生产形势平稳运行。　 贵阳电监办高度重视本次安全大检查工作，在企业自查的基础上，邀请省经贸委、省国资委、省建设厅、省水利厅和有关电力企业专业人员组成检查组，抽取安顺供电局、六盘水供电局、遵义供电局、发耳电厂、野马寨电厂、鸭溪电厂6家企业开展现场安

      今年是“安全生产年”，加强电力建设项目安全管理，确保项目施工安全尤为重要。随着国家拉动经济政策的实施，贵州电力建设，尤其是电网建设工程陆续大量开工，项目点多面广，参建队伍较多。贵阳电监办高度重视电力施工安全监管工作，在前期召开会议，组织安全专项检查的基础上，结合贵州当前电力建设安全管理现状，于3月13日再次行文，要求进一步加强电力建设安全管理工作。　 文件要求，电力建设业主或发包方要进一步加强对电力建设项目的安全管理工作，认真履行项目建设安全第一责任人职责，不得以包代管。要依法择优选择施工单

　 为了切实做好这一阶段的工作，贵阳电监办以多种形式广泛征求意见，为撰写高质量的分析检查报告做好充分准备。一是书面征求省直有关部门和电力企业意见；二是办党组书记、专员、办深入学习实践科学发展观活动领导小组组长召开全办干部职工建言献策座谈会，并由活动办发放征求意见表，听取对办领导班子贯彻落实科学发展观方面的意见建议；三是在办内设置征求意见箱；四是在贵阳电监办网站设置领导意见箱，广泛征求群众意见。贵阳电监办在分析检查阶段召开民主生活会前，共发放征求意见表（函）43份，收回43份，召开各种形式征求意见座谈会3次，总计130人次参加。经过活动办公室对各方提出的

　 会上，贵阳电监办党组书记、专员认真回顾了办成立三年来的工作情况。他说，贵阳电监办在国家电监会的正确领导下，在贵州省委、省政府以及有关部门和各电力企业的支持和帮助下，克服了诸多困难，顺利完成了组建，全面履行了电力监管工作。贵阳电监办在成立之初就创造性地提出了“寓监管于服务”的监管理念，始终坚持以“服务贵州电力安全和谐发展”为目的，推动贵州电力又好又快发展。三年来，贵阳电监办重点抓好电力安全生产工作，强化电力市场监管，有计划、有步骤扎实推进电力许可工作，取得了一定的成效。　 会上，各省直部门和电力企业纷纷发言，肯定了贵阳电监办成立三年来所做的工作。并指

       贵阳电监办党组书记、专员、办深入学习实践科学发展观活动领导小组组长提出，实行处级干部轮岗锻炼制度，是我办结合深入学习实践科学发展观活动，解放思想，创新工作方式，用科学发展观来指导实践工作的一次尝试。希望各位参加轮岗的处长珍惜这次机会，利用办党组给大家创造的条件、提供的舞台充分展示自己，加强学习，开拓创新，积累经验，提升能力，促进贵阳电监办的工作再上新台阶。      参与轮岗工作的各位处长对办党组的决定表示坚决拥护执行，并以饱满的

      会上，各成员单位负责同志重点通报了三季度企业生产运行情况，节能减排工作完成情况以及今冬明春生产经营工作安排等。省经贸委有关负责同志介绍了今年以来全省工业经济运行情况，并对进一步做好电力安全稳定供应及电煤采购储备工作提出了要求。      贵州电力行业厂网联席会议召集人、贵阳电监办专员在会上作了重要讲话，他充分肯定了两个“文本”的签订和报备工作提前完成以及在节能减排、电费结算和电煤组织供应和储备等方面取得的成绩。  &nbs

《“十四五”数字孪生流域建设总体方案》近日通过水利部审查，这标志着数字孪生流域建设进入了全面实施阶段。随着大数据、物联网等信息化手段在水电行业的运用，数字孪生贯穿了水电从设计、生产到运维的整个生命周期，实现精准决策、快速反应，为流域生态保护与高质量发展提供支持。在中国水力发电工程

为满足远程集控少人维护的管理目标，保障ON-CALL系统信息通讯的实时性、准确性和安全性，2016年，华电集团贵州乌江水电开发有限责任公司（简称：乌江水电公司）选择与锐捷网络公司合作，采用电力行业无线安全办公解决方案，在乌江流域的洪家渡水电站、索风营水电站、乌江渡水电站、构皮滩水电站、思林

1月17日，浙江省水电管理中心召开2017年度领导班子和领导干部年度考核会。厅党组成员、副厅长蒋如华，厅人事教育处有关负责人出席会议，省水电管理中心全体人员参加会议。会上，浙江省水电管理中心主要负责人代表中心领导班子作了班子述职报告，并进行了个人述职。与会人员就中心领导班子履行职责及廉

北极星电力网获悉，今日国家发展改革委下发关于加强流域水电管理有关问题的通知，通知明确加强流域水电全过程管理，推进水电可持续发展、建立流域水电协调机制，统筹解决流域性问题、建立流域综合监测体系，提升流域水电管理能力、构建数据共享平台，提供权威信息服务等四方面的问题。以下为通知全文：

4月3日，国电大渡河流域水电开发有限公司重点部署汛期水电管理，确立了强化市场营销、优化水资源利用、管控资金成本的工作主线，做优水电经营管理，确保实现全年目标。一季度，在全员攻坚努力下，该公司积极应对用电市场需求不足、竞争加剧等不利形势，着力增电量、优结构，实现发电量同比增加3400万千瓦时，高峰结构同比提高3.34个百分点，平均利用小时数高于主网水电平均451小时。该公司也充分认识到，决胜全年目标任务，二季度工作是关键季、攻坚季，将全面进入以度汛安全为重点的安全管控阶段。面对新形势、新常态，该公司围绕集团公司关于水电治亏、减少弃水的工作要求，明确了汛期

为进一步加强小水电调度管理，提升设备健康运行状况，12月8日，玉屏供电局对水电管理进行安排部署，提出将从开停机、机组检修计划、灾后恢复等方面加强管理，促使发电量稳步升高。据了解，玉屏电网共有小水电站4座，总装机容量为17.4兆瓦。其中单机最大容量3200千瓦，通过35千伏电压等级上网。投产时间从1978年至1998年，全为电磁操控的继电保护及自动控制装置，基本为上世纪六、七十年代技术产品，总体较为落后。存在小水电站单机容量小、分布范围广、保护配置参差不齐、与主网保护配合困难等问题。为此，该局经过分析讨论，决定一是进一步加强开停机管理，实现调度统一管理，

11月24日至28日，集团公司在四川成都举办了2014年水电管理人员培训班，皆在进一步推进集团公司水电项目规范管理，促进双提升工作深入开展，不断提升水电企业领导人员和管理人员的执企能力与管理水平，实现集团所属水电企业的可持续健康发展。集团各分子公司以及下属水电企业分管水电前期和电力生产的63名相关人员参加了培训。此次培训班由集团人力资源部和水电与新能源发展部举办。培训为期5天，培训课程主要包括我国水电发展形势、征地移民与环保、安全质量管理、合同管理及投资控制、电厂生产筹备和经济运行等内容，采取“4天理论+1天参观+1天分组讨论”

5月4日至6日，华电集团公司总会计师、党组成员王怀书到华电福建区域企业调研指导工作。王怀书一行先后深入可门公司、福建公司本部、厦门电厂和莆田LNG电厂，听取工作汇报，了解企业生产经营管理情况。王怀书对福建公司区域企业在生产经营和发展等方面取得的成绩给予肯定。就下一步工作，他要求做好三项工作：一是要正确认识当前面临的发展机遇和挑战，拓展电价和电量空间，加快推进沿海煤电、新能源开发以及水电资产并购;二是要出经验、出典型，把7S管理方法运用到制度、流程、管控等方面，用7S管理方法把预算管理、内控体系建设、财务基础工作提升到新的水平，同时，进一步总结创新水电

中国水利水电建设股份有限公司“管理提升活动”第一阶段接近尾声，29家子公司自我诊断出111个发展瓶颈、224个管理短板，为活动向专项提升、协同推进阶段深入开展奠定了坚实基础。公司“管理提升活动”在规定时间内完成规定动作，实现预期目标，主要得益于六大活动机制的建设。第一，建立活动领导小组例会工作机制，确保“一把手”工程不走样。中国水利水电建设股份有限公司的活动启动开展以来，股份公司领导小组结合活动关键节点的工作需要，先后适时召开3次工作例会，推动活动逐步深入开展。6月6日，孙洪水总经

    记者从6月1日召开的省政协《关于加大水电管理力度进一步发挥水电效益的提案》重点提案面商会议上了解到，通过全省上下把以水电为主的电力工业作为第五大支柱产业加以培育，云南省水电开发管理力度进一步加大，促进了全省电力工业的快速发展，水电资源效益得到全面提高。     省委、省政府把培育以水电为主的电力工业列入“十五”计划纲要，力争用15年左右的时间，建成全国“西电东送”的重要基地以来，全省电力工业快速发展。目前，“三江干流”大型水电开发正在积极的推进中，有关部门正积极配合国家做