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华电国际邹县发电厂“四轮趋动”驶入扭亏增盈快车道

2008-12-17 10:08来源:华电国际  关键词:华电国际发电厂邹县发电厂收藏点赞

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      本网讯(张伟倩 陈雁鸣 ) 年底在即,华电国际邹县发电厂发挥电量计划、煤炭策略、指标管理、资金控制“四轮趋动”的作用,全速驶入扭亏增盈快车道,为打好收关之战再作一搏。

     内外联动争取电量计划。进一步加强电量市场营销工作,密切与电网调度部门的联系沟通,积极争取电量计划。加强运行管理,合理安排运行方式,力争多发多供。正确处理好#6机组中修和日常设备维护的关系,科学分配人员,凡是影响设备稳定可靠运行、可能导致降出力的缺陷,都当作抢修任务对待,24小时连续消缺。

     上下互动实施煤炭策略。牢固树立市场意识,以降低燃料成本为首要任务,千方百计采取各种措施控制入厂煤的价格。充分发挥厂内煤炭管理的责任主体作用,密切关注煤炭市场行情,及时调整进煤策略。优化进煤结构,加大低价汽车煤的采购量,全力以赴做好接卸,保证煤炭库存,确保不因煤炭问题降出力。加强煤质监督,严把入厂煤采制化关口,对煤质达不到要求的一律拒收。同时超前做好煤炭订货准备工作,为明年的经营工作奠定良好基础。

      重点突出加大指标管理。做好发电量、煤耗、利润三大指标的控制,特别针对煤耗问题,要求各部门加大管理力度。进一步完善节能管理体系,加大奖惩力度,优化管理流程,全面分析各种要求,抓好过程控制。加强设备管理,加大设备改造投入力度,提高设备经济运行水平。从煤质、热值差、机组负荷率等各方面影响因素入手,全面优化各项消耗性经济指标,确保完成与公司签订的四项责任制。

     张弛有度加强资金控制。加强现金流管理,统筹安排全年资金,保证生产经营资金需求。认真研究增值税转型政策,做好政策实施的准备工作。落实好替发电量的价格补偿。充分利用国家放宽的货币政策,进一步做好贷款的置换,努力降低贷款成本支出。本着节约实用的原则,进一步根据工作需要及费用预算情况加强各项费用支出管理,禁止年底突击领料和花钱,力控全年各项费用不超支 。
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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