华能北方电力的三色变奏曲

     北方公司的成功改革是内蒙古电力产业发展思路的成功体现，是国有企业改革重组的成功体现，是自治区党委、政府电力体制改革的成功体现。北方公司五年改革发展的实践，是我区国有企业改革发展在中国30年改革开放进程的重要组成部分。


三色”：草原上空的斑斓星——写在北方公司成立5周年之际


　　2009年1月9日，北方公司将迎来她的五岁生日。五年来，北方公司走过一条艰辛而辉煌的改革发展之路,在自治区和华能集团公司的正确领导下,北方电力人怀着光荣、责任和梦想，戮力同心,发奋图强,在攻坚克难中成长，在迎接挑战中前进，取得了令人瞩目的成就，开启了内蒙古电力崭新的篇章。
2008年7月9日，华能集团公司总经理曹培玺考察金桥热电厂

2008年4月24日，公司荣膺了全国“五一”劳动奖状。
　　2008年7月9日，华能集团公司总经理曹培玺提出“华能发展的重点在内蒙古，内蒙古发展的重点在北方”，关注、肯定、期望的目光聚焦北方。
　　2008年8月22日，自治区副主席赵双连用“三个范例”，即“内蒙古自治区改革发展的成功范例, 现代企业制度管理的范例，煤电一体化发展的范例”高度概括和评价了北方公司成立以来的发展成果。
公司以“为建设一个中国特色社会主义服务的红色公司，一个注重科技保护环境的绿色公司，一个学习创新、与时俱进、面向世界的蓝色公司”为企业使命，三色文化折射出草原的斑斓星辉。

　　蓝色之旅：改革发展风生水起，创新实践与时俱进，公司成为“内蒙古自治区改革发展的成功范例, 现代企业制度管理的范例，煤电一体化发展的范例”

北方公司作为内蒙古自治区改革发展的成功范例，发轫于5年前的内蒙古电力体制改革。2004年1月9日，北方公司在厂网分开的大趋势中呱呱坠地，以40亿元发电资产吸纳三方股东资金形成百亿元注册资本，组建了以发电为主、资产多元化的电力能源开发公司，同时形成了现代企业的法人治理结构。“北方联合电力公司”之“联合”溯源于此。
　　北方公司成立之后，自治区政府及各部门全力支持公司发展，决不干预企业经营。企业的经营管理全部由董事会决策，充分发挥了企业最高决策层和管理层的积极性。2005年6月22日，北方公司股权再次重组。自此，北方公司及所属发电企业并入央企管理序列。两次改革为北方公司加快发展、科学发展增添了强劲的引擎，腾飞羽翼日渐丰满。
　　北方公司在组建起步之时，恰逢党的十六届三中全会甘霖，党中央提出科学发展观，北方公司积极落实科学发展观总体思路和战略目标。针对当时电力需要紧张，国民经济调整发展有利时机，在全力以赴做好发电安全生产，最大限度满足经济社会发展的同时，及时确立企业发展战略，提出了“管理好500万千瓦、建设好500万千瓦，再开工建设500万千瓦”的三年奋斗目标。在此目标下，北方公司发展日新月异。
　　从2004年至2006年，公司发电装机规模、资产规模翻番，实现了三年再造一个“北方电力”的宏伟目标。2006年、2007年，公司连续两年固定资产和固定资产投资居自治区第一位，为拉动自治区经济增长做出了贡献。
　　从2004年至2009年，通过五年改革、重组和发展，北方公司资产总额是原来的三倍多，装机规模是原来的近三倍，发电量是原来的两倍多，企业得到空前发展，成为内蒙古首批销售收入超百亿元的企业，人均装机、人均生产总值、人均电力生产率都得到大幅提高，名副其实进入全区大型企业行列。有力地支持了自治区和华北地区经济发展。2007年，内蒙古发电总装机规模排到全国第四位，仅次于山东、江苏、广东，成为中国发电大省，为华北、东北的发展做出了巨大贡献。
　　截至2009年1月1日，北方公司管理装机容量达到1546.078万千瓦，总资产达到656亿元，已经是自治区最大的发电企业集团。而五年前，内蒙古电力是集电网、发电、电建于一体的中型企业，装机容量只有500多万千瓦，资产总额不到200亿元。这其中，是改革成就了北方公司，北方公司因此成为了自治区改革发展的成功范例。
　　作为现代企业制度的范例，北方公司在科学管理、扁平化管理、法治化管理方面都走在了全区前列。北方公司装机容量投资额在全区是领先的，1500多万千瓦装机，管理层不到150人，保持了安全、生产运行稳定，整个管理体系运行都非常好。这缘于公司管理革命逐年深化，信息化建设促进了管理水平，每年投入1000万元用于员工在职培训，适应了公司大机组、大容量建设进程。
　　企业进一步提高经营管理水平，大力开展与国内先进电力企业对标工作，开展经营工作的“大财务”管理，大力推进实施基本建设设计导则和工程降造工作，树立过紧日子思想，倡导艰苦朴素、勤俭节约办企业理念，求真务实干事业。通过管理进一步提高人员效率、劳动生产率、人均装机、单位生产成本等管理指标水平。
作为“煤电一体化”发展的范例，北方公司率先实践了“煤电一体化”的科学发展模式。北方公司按照华能集团总体战略发展思路和自治区经济发展的总体布局，充分依托自治区良好的区位、资源优势，汲取央企和地方企业融合的优势，明确了“煤电一体化”战略，重点建设达拉特、锡林郭勒、准格尔三大“煤电基地”，建成的第一个点对网发电项目——上都发电厂同时也是“煤电一体化”项目。“这样的好电厂，就要做强做大，希望听到你们的好消息。”2008年9月8日自治区党委副书记、代主席巴特尔在考察北方公司上都发电厂时如是说。
　　公司加快了煤炭开发，开发建设的第一座煤矿——吴四圪堵煤矿达到设计产能，黑城子煤矿已经开工，争取2010年投产。魏家峁煤矿煤电一体化项目正式启动。公司同时加快了高-吴-达铁路和锡—巴铁路建设进度。到2010年，北方公司将达到装机容量2000万千瓦，风力发电达到120万千瓦，煤炭产能达到2000万吨，建成两条支线铁路，“煤电一体化”基本形成规模。一个现代的、开放的新型能源公司将雄踞内蒙古大草原。

“绿色”之旅：在自治区经济社会领跑一方的同时，公司在节能减排、科技进步等方面也彰显了国有企业的力度和风范

企业改革稳步推进，企业发展连创佳绩，北方公司始终不忘的是致力于落实科学发展观，坚持又好又快发展方针，致力于创建“资源节约型、环境友好型企业”，大力实施“上大压小”、节能减排措施。
作为自治区电力行业的支柱企业，北方公司注重节能环保工作，积极建设大型、高效、环保机组，不断改善装机结构，加强设备治理和技术改造。五年来，一批30万千瓦以上大机组、大容量、高自动化、高参数的机组和电站相继建成投产，公司平均单机容量由组建初的6.82万千瓦，提升到23.69万千瓦。先后对共计16台机组428万千瓦容量进行脱硫改造。2006年以来新建780万千瓦容量机组全部投运脱硫设备。
同时，公司空冷技术、中水利用、等离子无油点火、布袋除尘、脱硫技术普遍得以应用。公司拥有的发电设备水平、员工技术水平、企业管理水平、节能环保水平发生了质的飞跃。2008年10月31日公司“SEDC+TSR”抑制次同步谐振项目在上都发电厂和500千伏承德站试验成功。该技术的使用将使上电外送线路每条线路的容量增加20% ，标志着我国在该领域的技术已处于世界领先水平。
2007年4月20日，北方公司爆破拆除了乌拉山电厂两台小火电机组，拉开了我区电力行业“上大压小”工作的序幕。随后，北方公司又积极响应国家政策，相继对乌海热电厂、包头一、二、三电厂、呼和浩特热电厂等所属单位的小火电机组进行了关停，并拆除了水塔或烟囱，充分显示了北方公司关停小火电机组的毅力和决心。2007年北方公司实现关停小火电机组37台，98.55万千瓦，占到了当年全国关停小火电容量的近十分之一。这些成绩，得到了国务院国资委、自治区人民政府、华能集团的高度赞扬。
　　2008年初，达拉特电厂成为北方公司首家节约环保型电厂。同年北方公司又有达电四期、包头三电厂、临河热电厂、金桥热电厂、乌拉山电厂、丰镇电厂、海勃湾电厂七家单位将接受节约环保型电厂验收。届时，公司系统内将有40%的电厂达到节约环保型电厂标准。到2010年这一比重将达到100%。
　　2008年1月31日，北方公司与所属各单位签订《节能减排责任书》，从2005-2008年公司节能减排项目投资3年增长3倍。公司6家单位因为2007年在节能减排工作上的突出贡献，受到自治区人民政府表彰。乌海热电厂荣获“全国节能减排环境保护杰出贡献单位”奖。

红色之旅：秉承华能集团“红色”公司的理念，公司勇于承担社会责任，确保安全稳定发电供热，党建工作、精神文明建设、企业文化建设深入推进，和谐北方熠熠生辉

2007年，北方公司根据自治区和华能集团要求，关停所属乌海热电厂、呼和浩特热电厂等6个电厂供热小机组23台。北方公司共有27台热电联产机组承担呼和浩特、包头、乌海、锡林浩特、乌兰浩特等自治区主要城市3512万平方米的供热任务，占到供热区域内80%的份额。这些热电联产机组大多是亏损的。2004年成立以来，北方公司在供热上的亏损额每年都在3亿多元。
　　面对重重压力，北方公司秉承华能集团“红色”公司的理念，勇于承担社会责任。早在2007年4月15日供热季结束后，北方公司就着手供热设备的更新和维护，为热力站进行销缺，提高供热可靠性。小机组关停后，北方公司要求各供热单位制订了供热改造方案，并紧锣密鼓地投入实施，仅呼和浩特热电厂就在改造工程中投入2000余万元。在去年煤价高涨的巨大压力下，北方公司各供热单位利用机组检修的时机对机组缺陷进行深度治理，确保了冬季供热安全。
　　小火电机组关停后，北方公司在人员安置问题上通过培训转岗、采取分流和内部安置办法，解决了8个电厂2737名员工的出路，确保了没有一名员工因为小机组关停而下岗，没有一名员工因为小机组关停而降低收入，维护了企业和社会的稳定。
近几年的国家和自治区重大活动期间，北方公司都出色地完成了保障供电和维护稳定工作。尤其是去年北京奥运会期间，公司全面完成了奥运会和残奥会期间保障安全、环保、稳定的任务。8月8日至24日和9月6日至17日，公司完成发电量52.81亿千瓦时。所属的上都发电厂共向北京送电7.81亿千瓦时，圆满完成了奥运会保电任务。
“建一座电厂，造一片绿洲，富一方百姓”，北方公司积极发挥国有企业的职能作用，主动承担社会责任，率先提出了国有企业参与社会主义新农村新牧区建设。在兴安盟胡尔勒镇沙巴尔图嘎查，北方公司出资100万元，为92户农牧民完成了危、草房改建，协助自治区政府实施的“风光互补工程”，解决了1.2万户偏远地区农牧民的用电问题，被称为“德政工程”。2008年上半年，北方公司为南方冰雪灾害和鄂尔多斯黄河凌汛灾害捐款330万元。5月12日汶川地震发生后，公司又先后组织了4次捐款，为灾区募集资金1169.21万元。每年由公司工会组织的“金秋助学”活动，已经累计捐款464万元。这些行为充分彰显了国有企业积极承担社会责任和积极参与和谐社会建设的姿态和良好形象。
北方公司始终深入贯彻落实科学发展观，积极履行社会责任，在企业内外树立诚实守信的品牌。2008年12月10日，北方公司荣获首届“内蒙古自治区诚信企业”称号。
公司成立5年来，认真贯彻落实党的十七大精神，紧紧围绕改革发展，开展党建工作，深入进行创建“四好”领导班子活动。以加强党员领导干部作风建设为重点，以培育员工求真务实、吃苦耐劳、严谨扎实、不断创新的工作作风为主题，进一步提高职工的整体水平。以构建惩防体系为主线，加强党风廉政建设工作责任制，不断将党风廉政建设工作引向深入。公司全面融入华能集团公司文化理念，以“三色”公司为企业使命，形成了融央企文化和蒙元文化为一体的独特文化体系。
2008年1月14日，公司和基层单位共9个领导班子荣获集团公司创建“四好”领导班子先进集体称号。2008年被华能集团确立为党建工作试点单位，党建工作经验荣跃全区典型。
　　2008年4月24日，公司捧回了全国“五一”劳动奖状。公司成立5年来，劳模涌现，英才辈出，一批基层集体、个人荣获自治区“五一”劳动奖状、奖章和全国、自治区“工人先锋号”称号。乌拉山电厂员工贾亮平当选为“内蒙古十大最具影响力劳模”。临河热电厂赵宏勋、乌海热电厂贾海燕获得“全国电力行业技术能手”称号。
公司在2007年成为全区创建文明行业先进单位，2008年荣获“全国精神文明创建工作先进单位”荣誉称号。2008年公司企业文化受到华能集团的好评并参加全区企业文化先进经验交流, 丰镇电厂等8个基层单位荣获全国、自治区电力行业企业文化建设先进单位。公司团委荣获“全国五四红旗团委”荣誉称号。
　　北方公司的成功改革是内蒙古电力产业发展思路的成功体现，是国有企业改革重组的成功体现，是自治区党委、政府电力体制改革的成功体现。北方公司五年改革发展的实践，是我区国有企业改革发展在中国30年改革开放进程的重要组成部分。

2008年4月24日，公司荣膺了全国“五一”劳动奖状。

　　2008年7月9日，华能集团公司总经理曹培玺提出“华能发展的重点在内蒙古，内蒙古发展的重点在北方”，关注、肯定、期望的目光聚焦北方。　

　2008年8月22日，自治区副主席赵双连用“三个范例”，即“内蒙古自治区改革发展的成功范例, 现代企业制度管理的范例，煤电一体化发展的范例”高度概括和评价了北方公司成立以来的发展成果。

公司以“为建设一个中国特色社会主义服务的红色公司，一个注重科技保护环境的绿色公司，一个学习创新、与时俱进、面向世界的蓝色公司”为企业使命，三色文化折射出草原的斑斓星辉。

　　蓝色之旅：改革发展风生水起，创新实践与时俱进，公司成为“内蒙古自治区改革发展的成功范例, 现代企业制度管理的范例，煤电一体化发展的范例”北方公司作为内蒙古自治区改革发展的成功范例，发轫于5年前的内蒙古电力体制改革。2004年1月9日，北方公司在厂网分开的大趋势中呱呱坠地，以40亿元发电资产吸纳三方股东资金形成百亿元注册资本，组建了以发电为主、资产多元化的电力能源开发公司，同时形成了现代企业的法人治理结构。“北方联合电力公司”之“联合”溯源于此。

　　北方公司成立之后，自治区政府及各部门全力支持公司发展，决不干预企业经营。企业的经营管理全部由董事会决策，充分发挥了企业最高决策层和管理层的积极性。2005年6月22日，北方公司股权再次重组。自此，北方公司及所属发电企业并入央企管理序列。两次改革为北方公司加快发展、科学发展增添了强劲的引擎，腾飞羽翼日渐丰满。

　　北方公司在组建起步之时，恰逢党的十六届三中全会甘霖，党中央提出科学发展观，北方公司积极落实科学发展观总体思路和战略目标。针对当时电力需要紧张，国民经济调整发展有利时机，在全力以赴做好发电安全生产，最大限度满足经济社会发展的同时，及时确立企业发展战略，提出了“管理好500万千瓦、建设好500万千瓦，再开工建设500万千瓦”的三年奋斗目标。在此目标下，北方公司发展日新月异。

　　从2004年至2006年，公司发电装机规模、资产规模翻番，实现了三年再造一个“北方电力”的宏伟目标。2006年、2007年，公司连续两年固定资产和固定资产投资居自治区第一位，为拉动自治区经济增长做出了贡献。

　　从2004年至2009年，通过五年改革、重组和发展，北方公司资产总额是原来的三倍多，装机规模是原来的近三倍，发电量是原来的两倍多，企业得到空前发展，成为内蒙古首批销售收入超百亿元的企业，人均装机、人均生产总值、人均电力生产率都得到大幅提高，名副其实进入全区大型企业行列。有力地支持了自治区和华北地区经济发展。2007年，内蒙古发电总装机规模排到全国第四位，仅次于山东、江苏、广东，成为中国发电大省，为华北、东北的发展做出了巨大贡献。

　　截至2009年1月1日，北方公司管理装机容量达到1546.078万千瓦，总资产达到656亿元，已经是自治区最大的发电企业集团。而五年前，内蒙古电力是集电网、发电、电建于一体的中型企业，装机容量只有500多万千瓦，资产总额不到200亿元。这其中，是改革成就了北方公司，北方公司因此成为了自治区改革发展的成功范例。

　　作为现代企业制度的范例，北方公司在科学管理、扁平化管理、法治化管理方面都走在了全区前列。北方公司装机容量投资额在全区是领先的，1500多万千瓦装机，管理层不到150人，保持了安全、生产运行稳定，整个管理体系运行都非常好。这缘于公司管理革命逐年深化，信息化建设促进了管理水平，每年投入1000万元用于员工在职培训，适应了公司大机组、大容量建设进程。

　　企业进一步提高经营管理水平，大力开展与国内先进电力企业对标工作，开展经营工作的“大财务”管理，大力推进实施基本建设设计导则和工程降造工作，树立过紧日子思想，倡导艰苦朴素、勤俭节约办企业理念，求真务实干事业。通过管理进一步提高人员效率、劳动生产率、人均装机、单位生产成本等管理指标水平。

作为“煤电一体化”发展的范例，北方公司率先实践了“煤电一体化”的科学发展模式。北方公司按照华能集团总体战略发展思路和自治区经济发展的总体布局，充分依托自治区良好的区位、资源优势，汲取央企和地方企业融合的优势，明确了“煤电一体化”战略，重点建设达拉特、锡林郭勒、准格尔三大“煤电基地”，建成的第一个点对网发电项目——上都发电厂同时也是“煤电一体化”项目。“这样的好电厂，就要做强做大，希望听到你们的好消息。”2008年9月8日自治区党委副书记、代主席巴特尔在考察北方公司上都发电厂时如是说。

　　公司加快了煤炭开发，开发建设的第一座煤矿——吴四圪堵煤矿达到设计产能，黑城子煤矿已经开工，争取2010年投产。魏家峁煤矿煤电一体化项目正式启动。公司同时加快了高-吴-达铁路和锡—巴铁路建设进度。到2010年，北方公司将达到装机容量2000万千瓦，风力发电达到120万千瓦，煤炭产能达到2000万吨，建成两条支线铁路，“煤电一体化”基本形成规模。一个现代的、开放的新型能源公司将雄踞内蒙古大草原。

“绿色”之旅：在自治区经济社会领跑一方的同时，公司在节能减排、科技进步等方面也彰显了国有企业的力度和风范 企业改革稳步推进，企业发展连创佳绩，北方公司始终不忘的是致力于落实科学发展观，坚持又好又快发展方针，致力于创建“资源节约型、环境友好型企业”，大力实施“上大压小”、节能减排措施。

作为自治区电力行业的支柱企业，北方公司注重节能环保工作，积极建设大型、高效、环保机组，不断改善装机结构，加强设备治理和技术改造。五年来，一批30万千瓦以上大机组、大容量、高自动化、高参数的机组和电站相继建成投产，公司平均单机容量由组建初的6.82万千瓦，提升到23.69万千瓦。先后对共计16台机组428万千瓦容量进行脱硫改造。2006年以来新建780万千瓦容量机组全部投运脱硫设备。

同时，公司空冷技术、中水利用、等离子无油点火、布袋除尘、脱硫技术普遍得以应用。公司拥有的发电设备水平、员工技术水平、企业管理水平、节能环保水平发生了质的飞跃。2008年10月31日公司“SEDC+TSR”抑制次同步谐振项目在上都发电厂和500千伏承德站试验成功。该技术的使用将使上电外送线路每条线路的容量增加20% ，标志着我国在该领域的技术已处于世界领先水平。

2007年4月20日，北方公司爆破拆除了乌拉山电厂两台小火电机组，拉开了我区电力行业“上大压小”工作的序幕。随后，北方公司又积极响应国家政策，相继对乌海热电厂、包头一、二、三电厂、呼和浩特热电厂等所属单位的小火电机组进行了关停，并拆除了水塔或烟囱，充分显示了北方公司关停小火电机组的毅力和决心。2007年北方公司实现关停小火电机组37台，98.55万千瓦，占到了当年全国关停小火电容量的近十分之一。这些成绩，得到了国务院国资委、自治区人民政府、华能集团的高度赞扬。

　　2008年初，达拉特电厂成为北方公司首家节约环保型电厂。同年北方公司又有达电四期、包头三电厂、临河热电厂、金桥热电厂、乌拉山电厂、丰镇电厂、海勃湾电厂七家单位将接受节约环保型电厂验收。届时，公司系统内将有40%的电厂达到节约环保型电厂标准。到2010年这一比重将达到100%。

　　2008年1月31日，北方公司与所属各单位签订《节能减排责任书》，从2005-2008年公司节能减排项目投资3年增长3倍。公司6家单位因为2007年在节能减排工作上的突出贡献，受到自治区人民政府表彰。乌海热电厂荣获“全国节能减排环境保护杰出贡献单位”奖。

红色之旅：秉承华能集团“红色”公司的理念，公司勇于承担社会责任，确保安全稳定发电供热，党建工作、精神文明建设、企业文化建设深入推进，和谐北方熠熠生辉2007年，北方公司根据自治区和华能集团要求，关停所属乌海热电厂、呼和浩特热电厂等6个电厂供热小机组23台。北方公司共有27台热电联产机组承担呼和浩特、包头、乌海、锡林浩特、乌兰浩特等自治区主要城市3512万平方米的供热任务，占到供热区域内80%的份额。这些热电联产机组大多是亏损的。2004年成立以来，北方公司在供热上的亏损额每年都在3亿多元。

　　面对重重压力，北方公司秉承华能集团“红色”公司的理念，勇于承担社会责任。早在2007年4月15日供热季结束后，北方公司就着手供热设备的更新和维护，为热力站进行销缺，提高供热可靠性。小机组关停后，北方公司要求各供热单位制订了供热改造方案，并紧锣密鼓地投入实施，仅呼和浩特热电厂就在改造工程中投入2000余万元。在去年煤价高涨的巨大压力下，北方公司各供热单位利用机组检修的时机对机组缺陷进行深度治理，确保了冬季供热安全。

　　小火电机组关停后，北方公司在人员安置问题上通过培训转岗、采取分流和内部安置办法，解决了8个电厂2737名员工的出路，确保了没有一名员工因为小机组关停而下岗，没有一名员工因为小机组关停而降低收入，维护了企业和社会的稳定。

近几年的国家和自治区重大活动期间，北方公司都出色地完成了保障供电和维护稳定工作。尤其是去年北京奥运会期间，公司全面完成了奥运会和残奥会期间保障安全、环保、稳定的任务。8月8日至24日和9月6日至17日，公司完成发电量52.81亿千瓦时。所属的上都发电厂共向北京送电7.81亿千瓦时，圆满完成了奥运会保电任务。

“建一座电厂，造一片绿洲，富一方百姓”，北方公司积极发挥国有企业的职能作用，主动承担社会责任，率先提出了国有企业参与社会主义新农村新牧区建设。在兴安盟胡尔勒镇沙巴尔图嘎查，北方公司出资100万元，为92户农牧民完成了危、草房改建，协助自治区政府实施的“风光互补工程”，解决了1.2万户偏远地区农牧民的用电问题，被称为“德政工程”。2008年上半年，北方公司为南方冰雪灾害和鄂尔多斯黄河凌汛灾害捐款330万元。5月12日汶川地震发生后，公司又先后组织了4次捐款，为灾区募集资金1169.21万元。每年由公司工会组织的“金秋助学”活动，已经累计捐款464万元。这些行为充分彰显了国有企业积极承担社会责任和积极参与和谐社会建设的姿态和良好形象。北方公司始终深入贯彻落实科学发展观，积极履行社会责任，在企业内外树立诚实守信的品牌。2008年12月10日，北方公司荣获首届“内蒙古自治区诚信企业”称号。

公司成立5年来，认真贯彻落实党的十七大精神，紧紧围绕改革发展，开展党建工作，深入进行创建“四好”领导班子活动。以加强党员领导干部作风建设为重点，以培育员工求真务实、吃苦耐劳、严谨扎实、不断创新的工作作风为主题，进一步提高职工的整体水平。以构建惩防体系为主线，加强党风廉政建设工作责任制，不断将党风廉政建设工作引向深入。公司全面融入华能集团公司文化理念，以“三色”公司为企业使命，形成了融央企文化和蒙元文化为一体的独特文化体系。

2008年1月14日，公司和基层单位共9个领导班子荣获集团公司创建“四好”领导班子先进集体称号。2008年被华能集团确立为党建工作试点单位，党建工作经验荣跃全区典型。

　　2008年4月24日，公司捧回了全国“五一”劳动奖状。公司成立5年来，劳模涌现，英才辈出，一批基层集体、个人荣获自治区“五一”劳动奖状、奖章和全国、自治区“工人先锋号”称号。乌拉山电厂员工贾亮平当选为“内蒙古十大最具影响力劳模”。临河热电厂赵宏勋、乌海热电厂贾海燕获得“全国电力行业技术能手”称号。

公司在2007年成为全区创建文明行业先进单位，2008年荣获“全国精神文明创建工作先进单位”荣誉称号。2008年公司企业文化受到华能集团的好评并参加全区企业文化先进经验交流, 丰镇电厂等8个基层单位荣获全国、自治区电力行业企业文化建设先进单位。公司团委荣获“全国五四红旗团委”荣誉称号。

　　北方公司的成功改革是内蒙古电力产业发展思路的成功体现，是国有企业改革重组的成功体现，是自治区党委、政府电力体制改革的成功体现。北方公司五年改革发展的实践，是我区国有企业改革发展在中国30年改革开放进程的重要组成部分。