晋中供电全员教育培训工作纪实

全员参与提升素质
 ——晋中供电分公司开展全员教育培训工作纪实
邱桂芳
 
    1月14日，在晋中供电分公司多功能会议厅，经过紧张的理论考试、现场操作等环节，六名员工被选拔为晋中供电分公司变电运行专业的“星”......这是晋中供电分公司自2008年开展首届“岗位之星”职工技术比武竞赛系列活动以来第十二场竟赛的一幕。
    2008年，晋中供电分公司坚持以人为本，培训优先的发展理念，不断强化三级教育培训网的规范运作，开展“岗位之星”技能竞赛和技术比武，严密组织确保质量，实现了教育培训工作的制度化、精细化和规范化运作。一年中，共完成各类培训114项，培训人数达8836人次，超额完成全员培训率100%的目标。员工们风趣地说；“我们是一个都不少啊！”
             
 “三级网络”可圈可点
 
    刚刚过去的一年中,晋中供电分公司教育培训工作可圈可点。该分公司充分依托三级培训网实施主体，全方位、多角度、分层次狠抓全员培训，取得了良好效果。
    在一级培训网层面，晋中供电分公司坚持“集约化管理、规模化培训”的原则。对管理人员分八大专业开展了通用知识和业务知识培训，全年共开设培训班34期，培训人员3086人次。举办了中层干部全封闭脱产培训，聘请国内、省内一流专家、教授，通过互动式教学方式，进行了经营管理培训。在机关本部继续实行“周学习”制度。针对近两年新投运变电站多，新设备、新技术多的特点，定期聘请设备厂方专业人员做讲座，与该分公司技术人员交流国内外先进技术，特别是特高压新技术。在220千伏灵石安顺变电站投运前，编制了针对集控中心和操作队的培训方案，根据变电站投运时间倒排培训进度。对变电站拟上岗人员全部经过严格考试，取得上岗资格证后上岗。同时，集中力量对全区500名营销人员分9期进行了封闭式岗位轮训，组织476名农电工分三期进行了为期20天的离岗轮训，参培率达到了100％。
     在二、三级培训网层面，坚持紧密结合生产实际，开展针对性培训。在县市支公司针对管理人员和技术人员开展了一系列实用型知识培训。坚持强化现场训，把培训地点由教室转移到工作现场。春检期间，充分利用春检现场重点讲解各类安全生产操作规程、措施和事故案例。充分发挥班组培训员、技术员作用，在班组开展了问查等活动，提升了班组培训质量。
                
    以赛促培选拔尖子
 
    以“钻业务、比技能、争当岗位之星”为主题，2008年，晋中供电分公司启动了首届“岗位之星”职工技术比武竞赛系列活动，围绕生产、营销、科技等专业实际，培养专业技术尖子。全年共举办技术比武、竞赛及调考活动11期，参赛人员达920人次。
    为营造全员学习，苦练内功，钻研业务，重视技能的良好学习氛围，晋中供电分公司建立起了集培训、考核、待遇一体化的激励机制。在每一次的竞赛中都从基层抓起，通过层层选拔，确保选出专业素质突出，岗位业务精通，技术技能水平高的岗位之星。竞赛结束后，及时总结，寻找短板，作为下次培训的需求。对取得团体、个人全能、个人单项奖的单位和个人予以表彰和奖励，对在比武竞赛中选拔出的“岗位之星”放到关键岗位上使用，优先参与该分公司技术院专家评审。形成了“学榜样、练技能、比贡献、当能手”的浓厚学习氛围。
     晋中供电分公司还积极开展职业技能鉴定。2008年，对配电线路、电测仪表、电能表修校等七个专业近百名技能人员进行了职业技能鉴定培训及考评工作，共有214人参加了理论考试和实际操作及答辩考试，激发了各专业技能人员“钻业务、重技能、懂技术”的学习和工作热情。
                     
    严密组织确保质量
 
    一年中，晋中供电分公司坚持以制度为保障，以管理为核心，规范教育培训管理工作。从培训需求调查、培训计划下达、培训项目策划、培训项目实施、培训效果评估实行全过程闭环管理，保证了培训质量和培训效果的提高。
     2008年，晋中供电分公司制订、修编了《晋中供电分公司教育培训管理办法》、《培训质量管理实施细则》等一系列制度。为落实培训需求，在年初将培训费用需求做了调查，统一把教育培训经费的0.5％切块下拔到各基层单位。做到有计划、有预算，为各单位开展培训活动奠定了物质基础。
     为了提高培训质量，晋中供电分公司在“培训前注重学习的需求性，培训过程中注重学习的互动性，培训完毕注重学习的成效性”。通过“走出去”、“请进来”的方法，提高课程设置的针对性和实效性。加大与国内知名院校合作力度，加大经营管理人员外出培训，脱产培训力度。通过组织交流学习，工作轮换、案例分析、现场培训及网络培训等形式，调动了员工学习的积极性，提高了培训质量，收到了良好效果，确保了全员培训率100%目标的完成。