南方电网：与时俱进走好科学发展之路

　 本网讯 冬日暖阳，红梅报春。连日来，公司系统各单位纷纷行动，迅速传达学习公司2009年工作会议暨一届二次职工代表大会精神，并结合实际部署全年工作。广大干部职工表示，面对困难和机遇，要深入学习实践科学发展观，继续用南网方略统揽工作全局，把提高供电可靠率作为总抓手，做好各项工作，全面深入推进南方电网科学发展。

负责任地学习贯彻会议精神

　　 公司工作会议召开以来，全系统各单位都把传达学习会议精神作为近期的首要任务。总部各部门迅速召开专门会议，系统学习袁懋振董事长作的工作报告、赵建国总经理作的总结讲话，全面领会、深刻理解报告的丰富内涵。各分、子公司相继以年度工作会议等形式深入贯彻公司工作会议精神，认真部署了全年的重点工作。

　　 有对“狠练内功”的强化要求。公司办公厅在学习中表示，每位干部员工都要结合自己的实际消化、吸收会议精神，将其转化为做好本职工作的实际行动，从我做起，从岗位做起，发扬求真务实作风，以“实”字为出发点，说实话、干实事、求实效，为领导、为总部机关、为基层单位做好服务，突出主动性，增强超前性，发挥积极性，努力提高工作水平。

　　 有对“抢抓机遇”的深入剖析。公司计划发展部提出，充分利用当前政府部门加快推动项目建设，实行审批权限下放、集中审批的有利时机，大力推进电网工程项目的核准工作，帮助解决困扰工程建设的征地和赔偿问题。按照公司统一部署，集中力量解决电网建设欠账较多、结构不合理、城农网设备陈旧老化等问题，着力加大城市电网和农村电网的建设改造力度，切实提高电网保障能力、电网建设经济运行水平。

　　 有对“加强管理”的详细诠释。公司生产技术部在推进生产管理规范化方面，今年将以分公司、省公司为单位，完成试点单位总结，形成各自的规范化建设标准并逐步推广，2010年前全面实现生产管理规范化。完善生产技术应急规范化管理，完善防风防汛、设备事故等应急预案，规范保供电应急管理工作。加快落实110千伏及以上变电站与输电线路运行管理标准化实施计划，确保2010年所有110千伏及以上变电站和输电线路实现标准化管理。

　　 有对“迎接挑战”的精心分解。南网总调将全面提高科学调度水平，突出抓好电网安全稳定和电力供应，着力加强调度专业管理和总调自身建设。进一步规范年、月、周、日运行方式管理，细化落实防范主网十大风险的25项措施。针对电网薄弱环节，及时制定风险防范和典型事故处理预案。深入分析云广直流、海南联网工程投产后的电网特性，细化落实稳定问题对策，强化地区电网动稳分析，落实防止地区电网低频振荡的6项措施。

不懈探索科学发展的实现路径

　　 增供扩销、发展电网、挖潜增效……这些“关键词”不约而同地在各分、子公司的工作会议上高频率出现。统一思想，坚定信心，实现科学发展，广大干部职工将视线全部凝聚到了“力争售电量增长5%，为中央保经济增长8%体现应有作为”的核心目标上，凝聚到了“增强对市场的把握能力，全力增供扩销”的首要任务上，凝聚到了“加快城网改造和农网完善步伐”等重大部署上，处处体现着迎难而上、共克时艰的信心和力量。

　　 广东电网公司通过学习会议精神，对做好今年的工作干劲更大、思路更清。新的一年，该公司将大胆创新，先行先试，率先闯出一条科学发展的新路，当好南方电网公司的“排头兵”。该公司提出，今年将以提高供电可靠率为总抓手，以客户为中心，重点转变思想观念、实施流程再造、推行绩效管理，打造科学的管理模式，构建科学的组织、战略、流程、指标、监察和信息“六大”管理体系；主攻供电可靠性、电网安全、供电能力、客户服务、经营绩效、节能环保等六大重点领域，推动关键指标大幅提升；总结推广创先试点单位的成功经验，本部带头、全员参与，为广东经济社会快速发展提供安全可靠、优质经济的电力供应和服务。

　　 贵州电网公司认为这次会议对贵州电网的科学发展具有重要的指导意义。他们提出了今年“保增长、抓建设、强基础”的工作重点，以保增长作为全年工作的核心目标，进一步体现电网企业的责任与使命，努力增供扩销，确保售电量平稳增长，深化优质服务，努力减少客户停电时间，今年预安排停电超过3次的客户要减少50%，按时停、送电率要达到80%；以抓建设作为做强做优贵州电网的根本途径，促进供电可靠率进一步提高，其中将解决2.9万无电户通电问题，提前一年实现全省“户户通电”目标；以强基础作为保障科学发展的根本要求，推动企业实现新一轮发展。

　　 海南电网公司表示，“结合实际，加快发展”是海南电网贯彻工作会议精神的基本要求。今年，确保电网安全、建设坚强海岛电网和实现减亏增盈是他们必须面对的“三大战役”，是必须尽全力实现的工作任务和目标。他们将加快城市电网改造和农村电网完善、提高公司硬实力作为头等大事来抓，投资2.5亿元抓好“农村通电工程”，做好海底联网工程建设配合工作，优先推进220千伏鹅红线、文昌迈号和陵水文罗220千伏变电站等主网重点工程项目。与此同时，海南电网将全面开工建设东环铁路牵引供电工程及其相关配套工程。

把困难当作考验 把难点干成亮点

　　 一年之计在于春。面对2009年的严峻挑战，全网上下竞相挥洒智慧与热情，以勇往直前的冲劲、雷厉风行的干劲，努力化“危”为“机”，把困难当作考验，把难点干成亮点。

　　 如何想尽一切办法增供扩销？广西电网公司提出，积极发挥主观能动性，从三个方面一点一滴要电量：一是向新的增长点要电量，紧紧盯住国家拉动内需的4万亿元投资项目及其相关联行业市场，紧紧盯住广西打造七大销售收入超千亿元支柱产业和培育七大销售收入超200亿元特色产业项目，紧紧盯住农村电力市场，以主动、超前和全程化、体系化的服务，努力做大电量。二是向方法创新要电量，采用灵活的措施，刺激企业生产用电，用多赢的方式促进电量增长。三是向管理细节要电量。

　　 如何千方百计加大增收节支力度？云南电网公司表示，在做好外部市场增供扩销的基础上，他们要在企业内部挖潜增效，降低运营成本增加效益。通过严格控制可控成本费用增长，从紧安排非生产性支出，今年云南电网将实现办公、会议、差旅、接待、外事费用“零增长”。通过开展专项稽查，强化责任考核，确保电费结零，有效降低企业的电费回收风险。

　　 如何加大投资全面加快电网发展？南网国际公司表示要统一思想，振奋精神，科学推进境外项目实施步伐。他们将加大力度实施公司“走出去”战略，重新梳理工作思路，站在新的起点上，继续抓好越南永兴火电项目、老挝南塔河1号、柬埔寨松博水电站等境外电源项目前期工作。充分发挥好公司的地缘优势和平台作用，按照公司批复给他们的组建方案，认真谋划，积极工作，力争主营业务实现突破。

　　 如何看待更加复杂多变的经营形势？财务公司认为2009年是他们充分发挥作用、大显身手的一年。他们将抓住电网快速发展的巨大机遇，扎实做好金融服务。积极拓展业务，扩大电网融资渠道，降低融资成本，进一步发挥金融平台作用，积极挖潜增效，提高资金收益水平。

　　 如何在科学发展的道路上把握机遇加快步伐？2009-2010年，是调峰调频发电公司由打基础转入全面发展的重要阶段。该公司将在继续提高运行电厂运行管理水平的同时，全面铺开调峰调频电源建设，预计两年内将新增投运机组5台，新增容量150万千瓦，至少有两个百万级电站开工建设。

　 (肖前 赵有铖 洪佩娜 陈力玮 刘海荣武瑜 王浚哲 韩海光王松涛 郭晨 张翼)