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2月18日,随着春节假期的结束,黑龙江水电总厂圆满完成2024年春节保电工作。春节期间,该厂所属机组累计启停72台次,发电量474.59万千瓦时,机组启停成功率100%。按照省公司春节保电有关要求,该厂认真落实各级人员到岗到位制度,明确人员安全责任,充分谋划部署相关工作细节,提前做好下游放冰凌预案
截至9月18日,国网黑龙江水电总厂所辖镜泊湖发电厂累计完成发电量1.56亿千瓦时,超过年初制定的1.5亿千瓦时的发电目标。截至9月18日,莲花发电厂累计实现发电量达9.1亿千瓦时,比去年同期增长了33.84%,镜泊湖发电厂发电量达1.56亿千瓦时,比去年同期增长7.7%,水电总厂累计发电量达到10.67亿千瓦时,
受台风“杜苏芮”残余水汽和副热带高压外围暖湿气流的影响,8月4日8时牡丹江市防汛应急响应从三级提高到二级,牡丹江市流域发生20年一遇洪水。镜泊湖水库入库瞬时流量最大达到5861立方米/秒,截止发稿时水位还在上涨。面对突如其来的汛情,国网黑龙江牡丹江水电总厂第一时间启动防汛预案,动员全体人员
11月10日,从国网黑龙江牡丹江水电总厂获悉,国网黑龙江省电力有限公司重点科技项目《国网黑龙江水电总厂莲花厂溢洪道冬季防冻除冰系统安装》历时两个多月的紧张施工全面完成,通过验收并投入使用。该装置是牡丹江水电总厂自主研发、设计、安装施工的新型实用装置,根据莲花发电厂大坝溢洪道具体结构,
2014年以来,广西桂冠大化水力发电总厂坚持“价值思维,效益导向”的方针,精管理接地气、破瓶颈提效益,增盈创收显著。截至2014年12月底,该厂发电量首破35亿千瓦时历史新纪录,超额完成盈利目标,实现管理效益双提升。暴雨多、库容小、易弃水,是该厂2014年抢发增发的主要瓶颈。为此,该厂实行水务、发电一体化“接地”机制,水务部门不但预测水情、制定电水方案,还与发电部门实时调度,共同担责电水方案精准“落地”。同时开展每千瓦时耗水15.2立方劳动竞赛,每月兑现奖惩,增强了员工抢发积极性和
截至10月31日,广西桂冠大化水力发电总厂10月份上网电量创6年来同月电量新高,提前完成全年发电量任务,实现大干四季度开门红。该厂坚守“电量为王”的理念,紧紧抓住10月4日大化库区强突发暴雨有利时机,组织精干力量实时拦污栅清污,保障了机组优化运行绿色通道的畅通,同时充分利用国庆及第45届南宁世界体操保电时机,抢发增发。针对中下旬的特枯水情,该厂牢牢咬住高程154.8米最高水头经济线,并利用广西中调调峰电厂的优势,发电曲线始终保持在调峰线上,提升了创效电量。此外,充分利用大化、百龙滩两厂联合调度以及集控运行的优势,科学谋划、精耕细
10月28日,随着广西桂冠大化水电厂220千伏大马Ⅰ线顺利并网投运,标志着大马Ⅰ线主二保护通道升级改造工作顺利完成。该线路的成功改造,不仅排除了旧保护装置投运多年留下的隐患,同时也为该厂攻坚四季度、增发多供电提供了一条安全可靠的通道。改造工程技术要求高,难度大,且厂家配装置内部20余处接线缺失,在无厂家人员现场指导的情况下,该厂检修维护部依靠自身的技术力量,精心谋划,安全施工,员工发扬“白加黑”连续作战精神,团结协作,攻克了一道道难关,圆满完成了整改任务。
2014年以来,广西桂冠大化水力发电总厂以“价值思维、效益导向”为引领,以“量化挖潜”为手段,自我加压、精益求精,盈利效果显著,截至10月16日,总厂下辖的大化电厂提前完成全年发电任务;截至9月份,总厂完成年度利润目标任务的92%,为超额完成全年盈利目标任务奠定了坚实的基础。大化水电总厂积极推进“水尽其能,优化电量”的挖潜方案,制定了《2014年发电量考核办法》,提升机组水头标准,实行责任考核制度,致力高水头效益,并及时对比新旧标准电量成绩,有效激发了员工的抢发、增发的积极性和能动
连日来,红水河流域受今年第15号台风“海鸥”的影响,强降雨后各大水电站持续受益,广西桂冠大化水电总厂抓住这次难得的秋汛抢发电量,注意加强区间水库的联系和调度,使机组连续满负荷运行,日发电量屡次刷新历史纪录。9月27日,该厂单日发电量再次突破建厂30年来最高记录。为做好防御强台风强降雨工作,确保水库大坝安全和发电设备稳定运行,该厂严格遵守“以防汛为主,发电为辅”的水库调度原则,及时启动特殊天气水情应急预案,注意跟踪监测流域水情,并加强梯级间联系,做好水情分析、预测、预警。9月中下旬在梯级各电站库区维持在高水
逐年老化的设备,不占优势的装机规模,供大于求的电力市场,逐年攀升的发电任务……这是国电大渡河公司龚电总厂2014年所面临的现状。然而,所有的这些,都没有成为龚电总厂双提升工作的借口和障碍,反而成为了逆势攻艰路上的强大动力。该厂盯紧“一个目标”、做实“五篇文章”、践行“五个国电”,突出管理效益双提升,强化经营、细化管理,“不等、不靠、不要”,扛起43年水电厂的责任大旗,切实履行“大业基源”的光荣使命。营销:一
逐年老化的设备,不占优势的装机规模,供大于求的电力市场,逐年攀升的发电任务……这是大渡河流域水电开发公司龚嘴水力发电总厂2014年所面临的现状。然而,这些都没有成为龚电总厂“双提升”工作的借口和障碍,反而成为了逆势攻艰路上的强大动力。该厂盯紧“一个目标”、做实“五篇文章”、践行“五个国电”,突出管理效益“双提升”,强化经营、细化管理,“不等、不靠、不要”,扛起水电厂逆势攻坚创新发展的
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