北极星

搜索历史清空

  • 水处理
您的位置:电力电力新闻综合正文

华能集团全面开展对标管理工作

2009-02-18 09:56来源:华能集团  关键词:华能集团对标管理收藏点赞

投稿

我要投稿
      为了全面贯彻科学发展观,实现企业又好又快科学发展,并有效应对当前因世界金融危机引发的严峻的经营形势,确保国有资产保值增值,华能集团自我加压,追求卓越,在全系统范围内全面启动对标管理工作,对内加强管理,对外学习先进,加快建设有国际竞争力的大企业集团。
  目前,公司已经建立了较为完善的对标指标体系,该体系涵盖了基本建设、安全生产、节能环保、科技进步、经营管理、财务管理、长远发展、人力资源等多方面的内容。公司定期开展对标分析工作。公司在集团公司层次和上市公司层次围绕公司电力主业,与其他电力集团及上市公司进行全面对标,重点对标内容包括企业规模类指标、生产产值类指标,能耗指标、燃料指标、财务经营类指标、安全和可靠性指标、基建指标等。根据对标分析反映出来的突出问题和不足,制订重点工作,将改进工作要求落实到部门,落实到具体人员。为了确保将对标工作落到实处,公司还健全了对标管理工作的组织领导体系,明确了各级机构的权责,系统内各级单位也分别制定了权责明确的对标工作方案。
  华能集团的对标管理工作主要包括四方面的措施:
  一是加大对标工作推进力度。按照“对照先进,查错纠弊,持续改进,不断超越”的要求,加大对标工作力度,强化闭环管理,建立了纵向涵盖安全生产、节能减排、生产经营、基建前期,横向与其他发电集团共计五大类38个主要指标的对标体系,根据指标特点,分别按月度、季度和年度对标。
  二是推行定额管理。启动了基于对标工作的全面定额管理体系建设,制订了集团公司全面定额工作思路及方案,逐步规范完善公司成本管理。通过大量的调查研究和内外对标,首次制订了公司火电可控成本费用定额标准,并应用于年度预算编制。通过定额管理,实现预算管理规范化、透明化。
  三是建立通报机制。以月为通报周期,在公司系统内通报下属单位对标结果及集团横向对标结果,对标结果对全系统公开,促进下属单位学先进、找差距、定措施、争上游。
  四是坚持用对标结果指导预算编制和绩效考核。在预算编制中,注重采用横向和纵向对标结果,结合企业实际,确定预算目标,处于先进地位的要求继续保持优势,处于落后地位的在一定期限内追赶先进水平,由此提高预算指标的合理性和先进性。在绩效考核中,通过横向和纵向对标结果来评价企业绩效,提高绩效考核的合理性和公正性。
  作为对标工作的一部分,日前,华能集团发布了集团火电标杆先进机组各项能耗指标和经济指标。华能集团根据2008年火电机组能耗指标和运行经济指标完成情况,选取并发布了包括60万千瓦超临界湿冷机组、60万千瓦亚临界湿冷机组、35万千瓦亚临界湿冷机组、30万千瓦亚临界国产湿冷机组、30万千瓦亚临界国产空冷机组在内的5个级别机组的标杆先进机组的能耗指标和技术指标,号召系统内所有火电企业深入开展火电机组对标工作,以标杆先进机组及国内同类型机组先进水平为标杆,开展全面对标工作,查找差距,分析不足,制定措施,加大技术改造力度,进一步提高火电机组优化运行管理水平和技术水平,确保实现到2010年,系统内全部电厂达到节能环保型企业要求的既定目标,为建设资源节约型、环境友好型社会贡献力量。
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。

华能集团查看更多>对标管理查看更多>