华能集团全面开展对标管理工作-北极星火力发电网

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为了全面贯彻科学发展观，实现企业又好又快科学发展，并有效应对当前因世界金融危机引发的严峻的经营形势，确保国有资产保值增值，华能集团自我加压，追求卓越，在全系统范围内全面启动对标管理工作，对内加强管理，对外学习先进，加快建设有国际竞争力的大企业集团。
　　目前，公司已经建立了较为完善的对标指标体系，该体系涵盖了基本建设、安全生产、节能环保、科技进步、经营管理、财务管理、长远发展、人力资源等多方面的内容。公司定期开展对标分析工作。公司在集团公司层次和上市公司层次围绕公司电力主业，与其他电力集团及上市公司进行全面对标，重点对标内容包括企业规模类指标、生产产值类指标，能耗指标、燃料指标、财务经营类指标、安全和可靠性指标、基建指标等。根据对标分析反映出来的突出问题和不足，制订重点工作，将改进工作要求落实到部门，落实到具体人员。为了确保将对标工作落到实处，公司还健全了对标管理工作的组织领导体系，明确了各级机构的权责，系统内各级单位也分别制定了权责明确的对标工作方案。
　　华能集团的对标管理工作主要包括四方面的措施：
　　一是加大对标工作推进力度。按照“对照先进，查错纠弊，持续改进，不断超越”的要求，加大对标工作力度，强化闭环管理，建立了纵向涵盖安全生产、节能减排、生产经营、基建前期，横向与其他发电集团共计五大类38个主要指标的对标体系，根据指标特点，分别按月度、季度和年度对标。
　　二是推行定额管理。启动了基于对标工作的全面定额管理体系建设，制订了集团公司全面定额工作思路及方案，逐步规范完善公司成本管理。通过大量的调查研究和内外对标，首次制订了公司火电可控成本费用定额标准，并应用于年度预算编制。通过定额管理，实现预算管理规范化、透明化。
　　三是建立通报机制。以月为通报周期，在公司系统内通报下属单位对标结果及集团横向对标结果，对标结果对全系统公开，促进下属单位学先进、找差距、定措施、争上游。
　　四是坚持用对标结果指导预算编制和绩效考核。在预算编制中，注重采用横向和纵向对标结果，结合企业实际，确定预算目标，处于先进地位的要求继续保持优势，处于落后地位的在一定期限内追赶先进水平，由此提高预算指标的合理性和先进性。在绩效考核中，通过横向和纵向对标结果来评价企业绩效，提高绩效考核的合理性和公正性。
　　作为对标工作的一部分，日前，华能集团发布了集团火电标杆先进机组各项能耗指标和经济指标。华能集团根据2008年火电机组能耗指标和运行经济指标完成情况，选取并发布了包括60万千瓦超临界湿冷机组、60万千瓦亚临界湿冷机组、35万千瓦亚临界湿冷机组、30万千瓦亚临界国产湿冷机组、30万千瓦亚临界国产空冷机组在内的5个级别机组的标杆先进机组的能耗指标和技术指标，号召系统内所有火电企业深入开展火电机组对标工作，以标杆先进机组及国内同类型机组先进水平为标杆，开展全面对标工作，查找差距，分析不足，制定措施，加大技术改造力度，进一步提高火电机组优化运行管理水平和技术水平，确保实现到2010年，系统内全部电厂达到节能环保型企业要求的既定目标，为建设资源节约型、环境友好型社会贡献力量。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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