华能山东公司八项举措深入贯彻集团公司工作会议精神

      为全面贯彻落实好集团公司2009年工作会议精神，完成集团公司下达的各项任务目标要求，2月5日，山东公司召开了2009年工作会议，安排部署2009年各项工作任务，提出了八项重点工作措施。山东公司将以集团公司工作会议精神为指针，紧紧围绕集团公司下达的绩效目标任务，坚定信心，落实责任，采取新举措、开创新局面，全面完成各项任务，努力推进华能在山东又好又快发展。
　　加强安全管理，提升本质安全水平。以集团公司曹培玺总经理的讲话精神为指导，认真履行安全、经济和政治责任，进一步增强对做好安全生产工作极端重要性的认识，强化员工安全技能培训，不断增强做好安全工作的能力；进一步加强制度建设，完善安全管理机制，不断提升公司安全管理水平；层层落实安全生产责任制，强化各单位安全生产责任主体地位，进一步健全指挥、保证和监督三个体系，努力形成齐抓共管的工作局面；坚持严字当头，严肃制度，严格追究，杜绝违章，减少机组非停，不断提升安全绩效水平，确保实现公司各项安全绩效目标；全面推进现代安全生产管理体系建设，认真组织开展“违章治理年”活动，全面深化反违章和危险点过程控制工作，积极建立安全停工待检制度、动态安全检查制度，积极完善安全生产的长效机制，确保安全生产可控、在控，为全面完成年度各项目标任务提供安全保证。截至1月31日，完成发电量50.37亿千瓦时，比去年同期多发电16.72亿千瓦时，调度计划完成率104.88%。公司一月份没有发生机组非计划停运。
　　深入推进节能减排，提升企业竞争力。以节约环保型企业创建为抓手，深入推进节能减排，消除高能耗指标对经营造成的不利影响，提高企业经济效益和竞争力。严格执行节能减排“一票否决”，抓好指标分解控制，完善统计评价和考核制度，健全约束机制。深入开展对标管理，把厂用电率、供电煤耗等指标与华能系统、电网同类型机组先进水平比，瞄准先进，找准差距，加强分析，制订措施，努力赶超先进水平，提高机组经济性能。进一步落实新建机组设计优化指标和节能降耗指标，切实降低新机运营成本，提高机组竞争力。以2010年达到节约环保企业标准为目标，2009年将威海、嘉祥电厂建成节约环保型企业，将德州、济宁电厂建成示范性电厂，公司30万千瓦等级机组全部达到节约环保型标准。加强污染物排放监督管理，确保指标达标排放，确保不发生“环保事件”。
　　加强经营管理，努力实现扭亏增盈。一是继续加大电量营销工作力度，不断总结电量优化经验，科学分解电量计划，加强计划执行情况的检查、考核；二是发挥区域优势，优化电量结构，多发效益电量，争取山东整体利益最大化；三是加强全面预算管理，严格执行计划审批制度，确保完成四项费用承包指标；四是积极探索新途径、新方式，进一步降低财务费用，努力增加利润空间。五是做好电价管理，尽早落实脱硫电价和脱硫标杆电价政策。2月5日，德州一期、威海电厂二期脱硫电价得到批复，自2008年12月29日起，四台机组上网电价每千瓦时提高1.5分。
　　加大营销工作力度,努力多发电量。加强组织领导，完善营销工作体系和电量考核、激励机制，调动各单位发电积极性。加强政策研究，讲究策略和方法，努力争取年度、月度电量计划。加强与各发电公司有关指标的对比分析，找准工作的着力点，争取营销工作的主动性。做好电量计划的分解和落实，坚持调度、分析、通报制度，通过合理安排调度计划、检修计划、缩短检修工期等措施提高电量计划完成率，积极搞好内部电量优化，提高发电效率，确保公司完成700.09亿电量计划。截至1月31日，公司发电利用小时387小时，在全省各大发电公司中位居第一。其中统调电厂利用小时为386小时，比山东省统调公用机组平均水平高 38 小时。
　　保障电煤供应，控制燃料成本。作好打持久战、打攻坚战的准备，努力提高库存，坚决防止因缺煤停机；继续按照保量、提质、控价、降耗的要求，稳定供货主渠道，密切与直达矿的关系；正确判断煤炭市场走势，及时调整煤炭战略，着力抓好煤炭采购工作，确保发电用煤；继续加大煤炭热值监管检查，加强煤炭出矿到入炉的全过程管理，采取一切有效措施，降低燃料成本；积极研究探索燃料管理的模式，加强燃料统一管理，努力提高管理效率；根据市场的变化，及时调整好供煤策略，坚持统筹兼顾，维护好华能利益。
　　加强企业管理，提高管理绩效。根据集团公司对山东资产的整合情况，加强内部管理，做好管理融合、管理创新工作；充分发挥公司开发建设、生产经营活动责任主体和利润中心的作用，进一步理顺管理体制；开展“制度建设年”活动，根据公司职能的变化，继续建立和完善各项管理制度，尽快规范工作程序，指导新接收单位抓好建章立制工作，尽快与华能管理接轨；高度重视内控管理，严格执行内控工作制度，规范内部办事程序；完善、落实绩效考核机制，进一步调动电厂和员工的工作积极性；加强对干部和员工的业务培训，不断提升公司整体管理水平和工作水平；通过不断加强企业管理，做到凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督，建立规范高效的工作机制。
　　推进基建和前期工作，加快企业发展步伐。1月18日，莱芜电厂#4机组投产，公司总装机容量达到1406万千瓦，在山东市场份额不断加大。2009年公司将继续认真贯彻执行“两高一低”的基建方针，以建设“优质工程、精品工程、环保工程”为目标，加强基建工程管理，提高投产水平，不断增强企业的竞争力。抓好莱芜#5机组、白杨河四期、威海三期、济宁四期等工程项目建设，强化工程安全和质量管理，确保完成年度里程碑目标。积极落实发展规划，加快推进烟台、黄台项目和风电项目建设工作，确保设烟台八角2×66万千瓦、黄台2×35万千瓦项目开工，开工建设乳山、牟平等风电项目。积极推进德州、辛店电厂、济宁热电厂和莱芜、临沂、聊城电厂等项目的前期工作，做好风电开发，力争在新项目上有新的突破。
　　加强党的建设、党风廉政建设，确保队伍稳定。一是要全面贯彻党的十七大精神，深入开展学习实践科学发展观活动，把思想和行动统一到科学发展观要求上来，统一到新形势、新任务要求上来，统一到集团公司工作会议精神上来，进一步用科学发展观武装头脑，提高运用科学理论分析和解决问题的能力。二是要加强党的思想、组织、作风、制度建设，不断提高党组织的凝聚力和战斗力。发挥好党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用，党员的先锋模范作用。三是要加强领导班子思想作风建设和干部、人才队伍建设。深入开展“四好”领导班子创建活动，力争更多单位的领导班子达到“四好”领导班子标准要求；四是要加强党风廉政建设，认真贯彻落实集团公司2009年纪检监察工作会议精神，严格履行党风廉政责任制，进一步健全和完善惩治和预防腐败体系，扎实开展廉政教育，加强领导干部廉洁自律，开展好治理商业贿赂、效能监察工作。五是要履行社会责任，创建和谐企业，深入开展文明单位创建活动，弘扬具有华能特色的企业文化，进一步增强企业的向心力和凝聚力，确保队伍稳定、企业稳定。