国电华东分公司组织宣讲团传达贯彻集团会议精神

华东分公司积极贯彻落实集团公司工作会议精神，抓住农历大年初一李源潮同志在考察连云港市时，提出“坚持率先发展、科学发展、和谐发展不动摇，努力在苏北振兴中发挥龙头带动作用”的要求及连云港市县两级党委、政府主要领导上任伊始的契机，积极主动与地方政府沟通，加快推进集团在苏北的陆上风电项目。 2月15日至17日，华东分公司工作组赴国电连云港能源项目筹建处，对确保灌云新沂河口陆上风电项目今年建成投产、力争省发改委同意开展灌云400MW海上风电场测风工作等工作进行了落实。期间，华东分公司主要领导与连云港市政府新任市长杨省世、灌云县新任县委书记鲁林就加快国电集团在连云

   1月27日，国电集团华东分公司与安徽寿县风电项目合作开发协议在上海签订。     寿县是安徽省规划的五个风电场址之一，风能资源规划容量超过30万千瓦。按照华东分公司加大安徽新能源开发的要求，国电蚌埠公司从2009年12月开始启动寿县风电项目，组织人员和力量，多次赴现场进行实地踏勘，调研收资，及时向安徽省能源局和华东分公司汇报有关情况，并与寿县政府进行了多轮磋商，终于在短短2个月时间里签订了合作协议，取得了该项目优先开发权。     按照协议要求，华东分公司将随即

      寿县人民政府与中国国电集团公司华东分公司关于寿县风力发电投资项目合作开发协议书由县委书记张绪鹏与国电华东分公司总经理孙一峰分别代表两方于2010年1月27日在上海签定。按照协议，国电集团将在对寿县风力资源进行测试和论证的基础上，以独资或控股方式投资建设规划总容量为356.25MW的风电项目，预计总投资约32.7亿元。　　中国国电集团公司是全国五大发电集团之一，其风电装机容量位居世界第五、亚洲第一，为我国风力发电行业龙头企业。而寿县属安徽省内风力资源相对较好的地区。经县第九招商小分队与国电华东

12月10日，国电华东分公司按照集团公司统一部署，正式启动分公司所属各单位工程建设领域突出问题专项治理工作。         该项工作是为进一步加强工程建设监督管理而开展的，开展专项治理工作对于促进工程建设项目高效、安全、廉洁运行，对实现分公司所属各单位科学、和谐、稳定发展具有重要意义。华东分公司制订了专项整治工作实施方案，以分公司党组为主，纪检组配合，相关单位党委、纪委协助，重点对分公司所属各单位2008年以来立项、在建和大修技改项目，国电蚌埠电厂一期工程、国电

     5月19日～20日，集团公司总会计师、党组成员张国厚出席国电华东分公司召开的深入学习实践科学发展观活动领导班子专题民主生活会，并赴北仑公司进行调研。    张国厚对华东分公司新班子成立以来所取得的成绩给予肯定，对这次专题民主生活会给予了高度评价，认为这种党组扩大会议的形式很好，准备充分，联系实际，求真务实。   结合华东公司的实际情况，张国厚就如何贯彻落实好科学发展观提出三点要求：一是要进一步正确地理解科学发展观的内涵，做到速度、质量和效益的统一；二是要

     国电华东分公司深入贯彻落实集团公司2009年工作会议精神，按照“提高效益，防范风险”的总体要求，以控规模、调结构、上水平、保稳定为工作主线，认真践行科学发展观，在科学论证的基础上稳步推进发展项目。5月15日，国电华东分公司与江苏省连云港市签订了赣榆和灌云海上风电场投资开发意向书，积极参与建设江苏风电“海上三峡”工程。

    国电华东分公司及时贯彻落实集团公司一季度经营工作电视电话会议和朱总重要讲话精神，于2009年4月30日在宁波召开了一季度经济活动分析会。华东区域所属单位党政和有关部门负责人参加了会议。    会议参照江苏公司的分析形式，由分公司为主对各单位一季度营销指标、生产指标、燃料指标、财务指标、利润指标进行了分析点评，对照先进企业，查找各项指标的差距，重点指出了影响各单位经营目标的主要问题，进一步明确和落实努力方向和关键措施。     华东分公司要求各单位

    国电华东分公司深入贯彻落实集团公司2009年工作会议精神，按照“提高效益，防范风险”的总体要求，以控规模、调结构、上水平、保稳定为工作主线，认真践行科学发展观，在科学论证的基础上稳步推进发展项目。近期，华东分公司组织精干力量，前往福建省福安市展开交溪流域水电站股权收购工作。    4月15日，国电华东分公司与交溪流域潭头水电站的业主公司福安市福成水电开发公司签订了30%股份转让意向书，并与福建东联水电开发公司就国电集团公司控股开发交溪流域上白石和龟湖水电站达成共识，近日即将签订股权转让

     根据集团公司2009年会议精神，为进一步加快构建集约化物资经营管理模式，实现集团效益最大化，3月17日在国电华东分公司召开了“关于国电北仑电厂、国电泰州电厂、华能玉环电厂、国华宁海电厂百万机组备品联合储备研讨会”。会议由国电华东分公司和国电物资集团共同组织召集，国电华东分公司、国电物资集团、华能国际电力股份有限公司、华能浙江分公司、国华电力研究院及相关电厂的代表参加会议。　　研讨会在增强保障、互助多盈、携手共进、稳步推广的共识下进行，各方认真分析了四个电厂的设备清册和在库物资情况，针对百万机组的三大主机

　　一是对2008年12月份分公司组织燃料管理检查中提出的意见要求区域单位要限期整改，跟踪落实。制定燃料管理的考评标准，实施不定期检查考评，并通报结果，使燃料管理逐步趋于规范化和标准化。根据集团公司的统一部署，认真协调区域电厂2009年煤炭的订货工作，继续有效运作好煤炭海运信息交易平台，加快落实组建华东燃料公司的有关条件。　　二是学习苏龙公司经验，结合分公司下发的“两个通知”和“一个指导意见”，继续推进管理创新和技术创新。学习苏龙票据结算的经验，优化融资和负债结构。根据集团公司一月十五日电视电话会议的精神，要求深刻领会树立三个意识（过冬意识、争先意识、