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2月27日,聊城电厂3号机组于顺利通过了168小时满负荷试运,实现了2009年工程建设的开门红,为集团公司科学发展做出了积极贡献。
聊电3号机组整组启动工作于2008年12月12日开始,扣除外部因素影响,从整组启动至168结束,历时31天,实现了点火、冲转、并网、168“四个一次成功”,创造了国内600MW机组整组试运的较好记录,3号机组的施工质量、工艺标准、技术经济指标等各方面均达到同类机组的先进水平。
168试运期间,该机组共发电10242万千瓦时,平均负荷率达101.6%,实现了保护投入率100%、自动投入率100%、主要仪表投入率100%、汽水品质合格率100%,做到了投退小油枪点火、投高加、投电除尘,切换厂用电、自动装置调节品质符合要求。机组全部设备系统均经过了整套启动的考验,各项指标均达到或超过了《验标》(2006版)优良标准要求。(来源:国电集团公司)
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截至11月27日,随着聊城电厂3号机组锅炉全燃神华煤综合改造后稳定运行168小时,各项参数优良,国家能源集团山东公司首台机组锅炉全燃神华煤综合改造取得初步成功,可靠性、经济性得到有效提升,为同类型锅炉改造提供成功范例。3号机组为超临界600兆瓦燃煤发电机组,锅炉采用东方锅炉厂制造的超临界、前
7月12日,国家能源招标网发布了山东公司聊城电厂全厂水资源分级利用改造(EPC)工程公开招标项目招标公告。
2015年,山东公司认真贯彻集团公司各项决策部署,落实一五五战略,深化双提升工作,坚持强基固本、做强做优主业,公司的发展质量和效益不断提高,取得了历史最好的经营业绩。新增装机79.75万千瓦,全年完成发电量439.6亿千瓦时,全面完成集团公司预算目标。一、努力提高安全环保水平,不断夯实企业盈利
城市供暖作为一项重要的民生工程每年冬天都倍受关注,而春节的保供暖工作,更是考验企业实力和责任担当的重要环节。地处鲁西的聊城是一座典型的北方城市,在寒风凛冽的冬季、在阖家团聚的春节,温暖过冬、温暖过节是居民最为关心的问题。华能聊城热电厂是1988年地方集资办电的老厂,承担着聊城市区800
9月10日,由检修公司承接的山东国电聊城发电厂#3机组A级检修工程正式开工。检修公司从各项目部调集技术过硬的专业员工组成大修队伍,第一时间抵达现场,做好修前各系准备工作,配好各项工具,全身心投入到工作中。山东的九月还盛放着酷热的阳光,但这并没有阻挡检修员工的热情,顶着温度,流着汗水,带
金秋时节,漫步在阳谷县金斗营乡金堤河畔,看宽阔的河谷里,芦苇的海洋随风吹动,此起彼伏,这美丽的景象是阳谷县坚持以“统一规划、分步实施、分级负责、一元管理”的思路开展城乡环卫一体化工作的生动缩影。阳谷县把城乡环卫一体化工作作为一项改善城乡环境的重大民生工程,放在心上,抓在手中,确定了“村清扫、乡镇收集、县运输处理”的管理模式,迅速掀起了城乡环卫一体化工作热潮。制度:倒逼机制破解“脏乱差”顽疾9月19日上午,记者在狮子楼街道办事处垃圾转运站看到,总投资100万元,占地3.3亩的垃圾转运
从9月8日开始,国电聊城发电厂全体中层干部的下班时间推迟了一个小时。在这一个小时里,他们将集中学习《中国共产党党章》、《中国共产党党内监督条例》(试行)、《中国共产党纪律处分条例》、“四好”班子建设、岗位职责、中层干部管理标准以及廉洁从业方面的文件。除此之外,他们还要完成工作之余的自学任务。该厂开展的“履行职责、强化责任、加强作风建设”学习教育活动正在有序进行。目前,该厂正面临前所未有的挑战,也面临着机遇。针对中层管理人员中存在畏难情绪、缺乏锐意进取和创新精神等现象,
近日,国电聊城发电厂团委被共青团山东省委授予“五四红旗团委”荣誉称号。近年来,该厂团委在上级团组织和厂党委的正确领导下,围绕构建和谐聊电、促进企业又好又快发展这一中心工作,以推动企业改革发展、培养青年成才为宗旨,不断加强共青团组织建设,通过开展青年读书、技术比武、合唱比赛、演讲比赛、拓展训练等丰富多彩、行之有效的活动,增强基层团组织活力,锻炼团干部创新能力,激发团干部的进取热情,最大限度地把青年团结在团组织的周围,用扎实的工作确保团组织的先进性。同时,该厂“青年创新创效”、“青年文明号”和“
3月11日,国电聊城发电厂召开了2008年党建思想政治暨纪检监察工作会议,贯彻落实集团公司、国电山东公司“两会”精神,总结工作,分析形势,安排2008年党建思想政治和纪检监察重点工作,着力构建核心竞争力强、“本质廉洁型”企业。2008年,该厂党建思想政治工作将进一步探索“融入中心、进入管理”的新思路,按照“一条主线、两个保持、三项深化、四大建设”的要求,把党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用转化为企业的核心竞争力。该厂提出了2008年党建思想政治五大重点工作:一是以改革创新精神为重点,进一步加强和改进党建思想政治工作;二是以造就
2月14日,聊城发电厂召开了二届五次职工代表大会,传达贯彻集团公司和国电山东公司2008年工作会议精神,全面回顾总结了2007工作,分析了2008年工作面临的形势,明确了任务目标,确定了五项重点工作。会议认真分析了该厂面临的四个方面的形势和困难,充分认识了企业面临的机遇和有利条件,提出了2008年工作的总体要求和四项工作目标,安排了五个方面的重点工作:一是坚持好字优先,着力推进“上大压小”,强化工程管理,加快新能源建设,实现科学发展。二是坚持“预防为主”,强化超前管理,加强设备管理和运行管理,筑牢安全生产基础。三是坚持创新创效,强化市场营销、对标管理、
“...5、4、3、2、1、0”伴随着倒计时归零,2024年2月6日12时58分,广西能源集团控股建设的广投北海电厂二期扩建工程3号机组圆满完成168小时满负荷试运行,正式投产发电,进一步提升了广西能源集团服务全区能源安全保障能力。3号机组调试期间,机组各系统设备运行正常,机组主要经济、技术、环保指标优
1月25日9时18分,国能晋江热电公司3号机组顺利通过96小时试运,标志着福建省内首台超高温亚临界背压式热电机组将正式投入商业运行。国能晋江热电公司3号机组总投资4.5亿元,建设1台50MW超高温亚临界背压式供热机组,是福建省、泉州市、晋江市三级地方政府2023年度重点建设项目。作为晋江市经济开发区唯
12月15日22时58分,由湖北电建承建的国家能源集团随州火电项目一次性通过168小时满负荷试运行,成功投产发电。自项目开工以来,公司坚持高标准高质量建设,将随州火电项目打造成为“标杆样板工程”,为塑造公司品牌形象、拓展公司业务范围贡献重要力量。为保障安全文明生产落到实处,项目部严格执行施工
2023年12月17日20时06分,华电龙口公司2号机组168小时满负荷试运圆满成功,顺利完成移交正式投产发电!华电龙口公司2号机组是今年唯一央企在鲁投资建成投产的超超临界燃煤供热机组,从开工建设到建成投产历时21.4个月,集成应用了一系列先进技术和工艺,在全国60万千瓦等级一次再热燃煤热电机组中热耗
12月9日,国家能源集团广东公司清远电厂2号机组首次升负荷至1000兆瓦运行,主辅系统运行稳定,标志着2号机组调试工作进入冲刺阶段,向着机组如期投产又迈出了坚实一步。满负荷运行期间,锅炉燃烧工况稳定,转机振动、温度等参数良好,脱硝系统、电除尘装置和脱硫系统同步投入运行,实现机组绿色、低碳
北极星储能网获悉,11月10日外媒报道,位于澳大利亚的特大型电池储能发生火灾仅六周后,已被澳大利亚能源市场运营商批准满负荷运行。据此前报道,9月27日,位于澳大利亚昆士兰Bouldercombe储能项目的一个特斯拉Megapack发生火灾。近期,在经过了电池储能运行安全性的论证调试以后,该项目已被澳大利亚
北极星电力网获悉,10月27日,山西寿阳热电2号机组顺利通过168小时满负荷试运行,全面完成建设、安装、调试,标志着寿阳热电2×35万KW低热值煤新建项目正式竣工投产,转入商业运营。7月19日,寿阳热电一号机组成功投产。
10月26日,中国能建广东院EPC总承包建设的珠江LNG电厂二期骨干支撑调峰电源项目1号机组一次性通过168小时满负荷试运行,为粤港澳大湾区低碳发展注入澎湃新动力。项目建设两套600兆瓦(H级)燃气-蒸汽联合循环机组,国内首次采用最新型H级M701J型燃气轮机,实现机组性能保证工况下热效率高达63.7%,达到
10月18日,国家能源集团岳阳公司组织开展现场标识牌整改行动,深挖生产现场潜在隐患,进一步规范设备安全标识管理,持续提升现场安全生产标准化水平。为消除生产现场潜在安全隐患,避免出现标识牌缺失、损坏、悬挂错误等现象,该公司抽调专人对现场标示牌进行统一检查确认。在标识牌检查过程中,确保生
10月8日18时08分,国家能源集团岳阳公司1号机组首次带满负荷至1000兆瓦,机组运行稳定,各项参数正常,这是该机组成功并网后首次带满负荷试运行。该公司1号机组整套启动工作严格执行集团公司精细化深度调试管理规定要求,制定详细整套启动工作计划,各部门与各参建单位密切配合,提前做好应急预案,积
9月26日2时15分三峡电站总出力达2250万千瓦实现2023年首次满负荷运行为受电区域输送源源不断的绿色电能为亚运会电力保供工作提供有力支撑近期受长江流域持续性强降雨过程影响三峡入库流量随之升高9月23日14时三峡水库迎来峰值达34000立方米每秒量级洪水在长江水利委员会、电网等单位悉心指导下长江电力
5月12日,据山东电力交易中心发布的2017年度山东省双边协商电力直接交易结果显示,国电聊城发电公司与6家售电公司完成直接交易电量19.78亿千瓦时,超过机组平均容量占比,为完成年度各项目标打下坚实基础。据了解,本次双边协商电力直接交易,山东省共42家直调发电企业,与49家电力用户、65家售电公司
聊城发电厂成立于2000年9月,座落于山东省聊城市西郊,东临京九铁路,南接济聊馆高等级公路和329国道,交通便利,地理位置优越,为国家九五重点建设项目,是山东电网西部重要的电源支撑点、华北电网与山东电网联网的重要联结枢纽。近日,国电聊城发电公司完成2016年度第三次大用户直接交易。这次交易主
2015年,山东公司认真贯彻集团公司各项决策部署,落实一五五战略,深化双提升工作,坚持强基固本、做强做优主业,公司的发展质量和效益不断提高,取得了历史最好的经营业绩。新增装机79.75万千瓦,全年完成发电量439.6亿千瓦时,全面完成集团公司预算目标。一、努力提高安全环保水平,不断夯实企业盈利
9月10日,由检修公司承接的山东国电聊城发电厂#3机组A级检修工程正式开工。检修公司从各项目部调集技术过硬的专业员工组成大修队伍,第一时间抵达现场,做好修前各系准备工作,配好各项工具,全身心投入到工作中。山东的九月还盛放着酷热的阳光,但这并没有阻挡检修员工的热情,顶着温度,流着汗水,带
2014年12月30日,山东省发改委印发了《关于国电山东电力有限公司聊城电厂二期2×60万千瓦机组工程项目核准的批复》文件,同意核准国电聊城发电公司二期工程项目。至此,该公司二期工程项目核准工作全面完成。聊城公司二期工程项目动态总投资42.1亿元,规划建设2台60万千瓦超临界燃煤发电机组,以500千伏电压等级接入山东电网。聊城公司扎实推进环境保护、节能评估、社会稳定风险评估、电网接入等前期准备工作,主动加强与国家发改委、国家环保部等部门联系,协商解决核准中多项工作难题,为二期工程项目的核准奠定了坚实基础。该项目的核准为公司进一步改善经营环境
截至7月8日8时18分,国电聊城发电有限公司4号机组烟气SCR脱硝项目顺利通过168小时试运,试运期间各项性能指标均满足设计要求。为响应国家“十二五”节能减排目标,进一步降低氮氧化物排放总量,国电聊城公司提前谋划,精心准备,在吸收3号脱硝施工管理经验的基础上加强了脱硝钢架、催化剂及保温的施工及验收,确保各项工程一次验收合格,避免了因施工不合格产生的再次整改,确保了项目整体施工质量有较大提高。随着4号机组脱硝工程的完成,公司二期两台机组脱硝装置全部投入使用,年减排氮氧化物约1.74万吨,环保效益显著,实现和谐发展双赢,为公司201
“安全生产月活动”开展以来,中国国电集团公司聊城发电有限公司认真落实活动要求,以“强化红线意识、促进安全发展”为主题,以开展“安全生产基层基础提升年”活动为载体,制定并下发了“安全生产月”活动方案,各部门进行了层层分解落实,四措并举,创新形式,注重实效。截至6月12日,该公司实现连续安全生产4292天。积极发挥舆论宣传的作用,营造良好的文化氛围。聊城公司花费近2万元购置了安全生产月宣教挂图、安全月宣教图书以及“生命的火线”&ldquo
5月27日上午,随着水泵的轰鸣声,聊城市城市污水处理厂的中水开始向国电聊城发电厂供水。至此,聊城城区每日10万吨污水处理后将全部回收利用,这不仅可节约和改善水资源,而且能提高城市环境质量,有较大的社会意义和经济意义。市区10万吨生活污水变中水聊城市城市污水处理厂位于市区东北部,光岳路以东、徒骇河以北,主要接纳运河以东、建设路以南、光岳路以西、湖南路以北以及包括古城区在内的城市污水。聊城市新水河污水处理厂位于周公河南侧、卫育北路和新水河之间,主要接纳市区西部的污水。据悉,这两个污水处理厂日处理污水能力均为5万吨,属于
4月28日9时17分,国电聊城发电有限公司1号机组烟气SCR脱硝项目顺利通过168小时试运,试运期间各项性能指标均满足设计要求。为响应国家“十二五”节能减排目标,进一步降低氮氧化物排放总量,聊城公司提前谋划,精心准备,在吸取2号机组脱硝施工管理经验的基础上,加强了脱硝钢架、催化剂及保温的施工及验收,确保各项工程一次验收合格,避免了因施工不合格而产生的再次整改,确保了项目整体施工质量有较大提高。随着1号机组烟气SCR脱硝项目工程的完成,该公司一期两台机组脱硝装置全部投入使用,预计年减排氮氧化物约2.4万吨,环保效益显著,实现和谐发
截止到1月26日8时18分,国电聊城发电有限公司3号机组烟气SCR脱硝项目顺利通过168小时试运。试运期间,该脱硝项目各项性能指标均满足设计要求。建设过程中,该项目工作人员克服了生产任务重等困难,顺利完成了3号机组脱硝项目如期投运的既定目标。据悉,3号机组脱硝项目的完成,将实现年减排氮氧化物约8700吨,为提高区域环境质量,履行节能减排社会责任,加大节能减排力度,为聊城公司2014年及“十二五”减排任务的完成奠定了坚实的基础。
11月28日,从国电聊城公司财务部获悉,为提高财务集约化管理水平,公司以实施管理创新、提升财务管理为抓手,主动转变工作思路和管理理念,信息化各项指标得到有效提升。强化诊断分析,落实措施到位。开展财务信息化诊断分析,认真梳理信息化评价指标体系,查找影响信息化水平的关键指标,对落后指标及时进行分析,有针对性的制定整改提升措施。建立完善信息化各项指标的在线监测及实时反馈,强化统计分析。建立长效机制,定期开展问题指标整改效果评价,确保改进措施得到落实。深化财务信息化应用,推动财务创新管理。主动与前端业务部门沟通交流,促财务业务协同推进。创新管理理念,借助信息化
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