国电东北公司与春成集团签订煤炭开发销售框架协议

2月14日，国电东北公司召开首次纪委书记述责述廉会议。会议采取述、考、评相结合方式，听取各单位纪委书记履行党风廉政建设监督责任述职发言后，同时进行了现场答题和民主评议。会议期间同步举办了纪检监察干部培训班，举办了十八届六中全会、中纪委七次全会精神辅导讲座，并集中收看了《打铁还需自身

7月15日获悉，国电东北新能源公司上半年完成电量38194万千瓦时，同比增幅4.46%，利润完成7891万元，同比增幅137.61%，发电量和利润水平均创历史新高，实现了时间过半、任务过半既定目标。保安全，推进标准化建设。该公司强化安全生产红线意识，充分借鉴火电厂安全生产标准化工作，超前谋划，占据先机，

2014年，国电东北公司高标准完成机组脱硫脱硝、除尘提效改造13台次，超前落实2015年环保改造前期工作，公司系统同比减排污染物3.14万吨，获得环保电价追溯收益1.14亿元。该公司按照国家新颁布的环保法规标准要求，结合企业实际，修订完善了企业环保规程制度，把环保设施投入率和脱除效率纳入日常管理考核指标，确保达标排放;从设备治理入手，加强对脱硫脱硝、除尘设施运行管理和维护，从环保指标、系统可靠性等方面对所属环保设备运行状况进行全面的分析列出整改计划，制定具体整改措施。下一步，该公司将继续做好所属企业机组环保设施运行、维护工作，确保各项环保设施运行稳定可

截至12月13日，国电东北公司火电机组上网电量300.43亿千瓦时，同比增加12%，实现“三个百亿”历史突破，为完成全面任务目标奠定坚实基础。今年以来，东北公司以“一五五”核心战略为指导，按照机组实际状况和效益最大化的要求，科学安排机组检修，不断提高机组运行安全性、稳定性;不断加大市场营销工作力度，做好市场预测，密切跟踪电力市场变化，增强竞争观念，强化忧患意识，创新市场营销手段，落实全员营销等模式，向市场营销要利润。同时，该公司制定针对性措施，争取月度计划的下达，科学储备煤炭，精心维护好设备，满足电网调度

截至10月份，国电东北公司火电机组利用小时同比提高357小时，黑龙江、吉林、辽宁省火电机组利用小时数均位居区域发电集团首位，双鸭山公司等5家所属单位机组利用小时“三同”对标排名第一。该公司把提高机组利用小时作为“三同”对标的重中之重，持续健全完善营销、生产、燃料等专业高度协同的抢发电组织保证体系，严格执行发电量日统计、周通报、月分析制度，牢牢把来之不易的电量抓在手中。制订实施机组效益最大化实施方案，深入分析每台机组的技术优点，采取了电量指标差异化分配，确保大容量、低能耗机组多带满发，努力实现机组效益最大化

7月9日据《集团公司火电企业2014年1-6月供电煤耗对标情况通报》悉，上半年，中国国电集团公司东北公司所属火电企业在集团公司各类型机组供电煤耗对标排序中取得佳绩。其中，长春一热在35万超临界、江南热电在供热机组(热电比大于10%)、龙华吉热在20万等级中勇夺第一，这个该公司认真落实火电“双提升”工作、强化对标先进、整改提升的成果之一。该公司指导所属单位逐一分解各项指标任务，将影响全年发电量、非计划停运次数和供电煤耗等指标的因素分级管理，分别落实责任部门、责任人、负责人和监督人，详细制定完成各项指标任务的保证措施，从管理措施、协

7月9日，中国国电集团公司东北公司所属火电厂立下“环保军令状”，就进一步做好环境保护各项重点工作自我加压、挑战自我。7月1日，《火电厂大气污染物排放标准》和《关于执行特别排放限值的公告》颁布后，该公司组织所属单位召开各级环保工作会议，结合电厂实际情况，找短板、查原因、明方向、提建议，建立从厂级、部门、车间到班组，从燃料、运行到检修的环保工作网络，共同为适应环保新规定出谋划策，强化环保技术监督，落实责任、明确指标、加强监管、严格考核。同时，认真梳理本单位环保技改项目的实施进展情况，重新评估环保设备达标能力，修订并重新上报技改三年滚

6月3日获悉，1～5月份，国电东北公司累计实现利润总额3.68亿元，累计同比增利3.06亿元，超额完成既定目标，为“提效年”扭亏为盈奠定坚实基础。该公司选派专人对外积极加大与政府相关部门及电网公司的协调力度，强化“一把手抓营销”战略，建立与调度部门的沟通联系机制，保证所属机组运行时间，提高机组负荷率和利用小时数;利用区域位置优势，超前谋划、主动出击，大力拓展热力市场;成立“抢发电”小组紧盯负荷走势，提前判断负荷增减信息，及时调整燃料配比，加大经济煤种的燃烧比重;建立超发电量激励机制

截至1月底，国电东北公司所属风场完成发电量4130万千瓦时，同比增加2616万千瓦时，创历史最好成绩。自顺利完成彰东风电场五个已投产发电项目并购工作，确保了风电场平稳过度后，该公司按照做好“五篇文章”的总体部署，召开专题会议对正在开展前期工作的75个项目进行了认真梳理，突出重点，优中选优。经过梳理，该公司保留了10个未来送出条件较好、外部条件基本落实、弃风率较低的项目，留待适当时机开发;放弃了15个资源条件差、发展环境不好的风电项目，为实现项目投产即见效、促进公司转型、健康发展奠定有力基础。(卢迪)

截至11月底，国电东北公司全年累计完成发电量286.26亿千瓦时，供热量4163.01万吉焦万吉焦，同比分创新高，为全面完成“转折年”目标任务奠定了坚实的基础。该公司所属单位抢抓冬季发电供热“黄金期”，紧密跟踪电网负荷需求，积极与省网公司联系沟通，争取更大电量空间。公司利用区域优势和供热优势，巧打“以热定电”政策牌，抓住高峰、紧盯低谷，度电必争，每日坚持对机组运行指标进行分析，及时调整运行方式，精心操作、巧带负荷，全力提高机组负荷率，实现电量效益最大化。同时，该公司指导所属单位以运

今年以来，国电东北公司主动迎战，自我加压，对标煤单价等燃料关键指标实行精细化管理，全力以赴谋求“煤”效益。1～10月份，东北公司入厂标煤单价同比降低66.41元/吨，降低采购费用62302万元，主要指标都好于去年同期水平。该公司指导直属各单位准确研判煤炭市场走势，确保煤炭质价结构优化。针对季节、供求关系变化，该公司适时调整库存策略，降低财务成本和存储损耗；建立燃料成本控制的长效机制，要求系统各单位每日核算热值差指标、每周核算燃料成本、每月进行燃料经济活动分析，对发现的问题及时处理，随时掌握燃料成本变化的趋势；加强燃煤效能监察力度