田家庵发电厂开展攻坚年系列活动-北极星火力发电网

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　　本网讯　淮南田家庵发电厂，四台老机组关停后，目前正处于转型期。在学习和实践科学发展观活动中，该厂以科学发展观武装头脑，把握实践特色，结合集团公司“攻坚年”工作部署，查找解决影响和制约科学发展突出问题的办法和途径。在调查研究，广泛发动群众的基础上，动员全厂党员、干部和全厂职工从四个方面开展“攻坚克难，科学发展”主题攻坚系列实践活动。

　　人才培训攻坚。该厂目前已建成了国内外四大外部市场检修基地，针对 “一厂五地”对专业技术人才的需求，从现在做起，强化以专业技能为重点的培训工作，通过检修组长、运行副值、焊接技师、起重技师、技术带头人、写手与辩手等各类人才的培养，着力建设一支结构合理、综合素质较高的人才队伍，为企业的协调发展提供强有力的人才支撑。将检修组长培训，运行副值培训、焊接技师培训、起重技师培训、专业技术带头人的培养、写手与辩手的培养任务和目标，直接下达到厂人力资源部，厂工会。

　　降耗减排攻坚。遵循“全面协调可持续”的科学发展观和建设“资源节约型、环境友好型”社会的要求，按照“目标、问题、对策、效果、责任确认”、“奖惩兑现”的工作思路，该厂以“十降五减”为抓手。即降煤耗，降水耗、降电耗、降油耗、降汽耗、降气耗、降热耗、降人耗、降财耗、降物耗。减排烟尘，减排废水、减排废液、减排灰渣、减小噪音。以热效率为核心，探索开展“负额耗管理”工作，进一步提高各项指标的水平。

　　经营增效攻坚。导入“负额耗管理”理念，通过开展“负额耗”管理，最大限度控制成本，降低管理费用。通过资金合理运作，降低财务成本，通过盘活存量，促进国有资产保值增值。通过争取政府部门电量、电价支持和相关政策优惠，改善经营环境，有效破解盈利能力脆弱的难题，力争经营业绩年内有惊喜。活动主要内容围绕物资储备管理，资金周转管理、电量代发管理、燃料储备管理、途损管理、场损管理、可控费用管理方面进行。

　　扩建机组攻坚。在学习实践活动中，该厂清醒的认识到，企业的一切问题、一切矛盾只有靠发展才能快速解决。因此，要采取多种方式，寻求多种途径，借淮南市供热发展的远景规划之势，吃透、用足国家有关热电联产工程的优惠政策，积极推进供热机组扩建进程。同时，想方设法拓展项目资源,加速做好滁州、凤阳及山南新区热电厂的前期工作，力争在本年度有所突破。当前和今后一段时期，要借淮南市供热发展的远景规划和“工业、民用”用热之势，加大供热机组扩建紧迫性和必要性宣传的力度，营造早扩建淮南市人民早受益以及到2011年上半年供热能力将不足的氛围；加强“不征地、不增人、不另外配套送变电工程、不增加运输、不增加燃料，减少排污、减少水耗、减少单耗、减少市内小供热锅炉损失和增强废物综合利用、增强供热能力、增强社会效益”的“五不四减三增强”的优势宣传，吃透、用足国家有关热电联产工程的优惠政策，争取省、市政府和各级部门的大力支持。发扬不辞千辛万苦、想尽千方百计、说尽千言万语、走遍千山万水的“四千”精神，全力做好供热机组扩建的前期工作，争取在本年度省内有突破、国家层面获得支持，做好施工场地的拆、通、平、整等开工前期工作。

　　该厂力求通过“攻坚克难，科学发展”主题攻坚年系列实践活动，将能够最大限度的着力满足企业对人力资源的新需求，着力转变企业可持续发展的新方式，着力培育企业提升效益的新途径，着力实现企业持续发展有新突破。从而为集团公司进入世界500强，又好又快发展和建设内外发展新田电，打造百年田电，实现装机容量超百万目标奠定坚实基础。（黄亚楠）

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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