中国水电物资公司招聘专题

     编者按：2009年，国内外经济环境中的不利因素和不确定因素增多，经济运行中的困难明显增加，中国经济面临严峻考验，电力工业面临的形势也正在发生广泛而深刻的变化。作为电力行业的领军公司如何应对金融危机的影响，业界精英们如何研判目前面临的形势和任务，为促发展、保增长作出更大的贡献，中国水利水电物资有限公司为人力资源做了“十一五”规划目标，北极星电力英才网正在为这个目标的实现默默的倾力挥汗。    按照中国水利水电物资有限公司人才强企战略和公司发展目标，公司正在系统构建人力资源开发

      “十一五”公司人力资源的规划目标是：按照集团公司人才强企战略和公司发展目标，系统构建公司人力资源开发平台；全面建设公司系统专业人才队伍和职业经理人队伍；不断提高员工学习创新能力、开拓进取能力、经营管理能力；逐步完善员工选拔录用机制、培养使用机制、评价考核机制、薪酬激励机制，培养和造就与公司发展相适应、结构合理、素质优良的员工队伍，为公司全面、协调、可持续发展提供人才支持和保障。

     4月7日上午，公司党委理论学习中心组组织学习活动，专题学习李朗红同志先进事迹和《深入学习实践活动领导干部学习文件选编》中《把科学发展观贯穿于发展的整个过程》文章，把向李朗红同志学习活动引向深入。    大家一致认为，李朗红同志是集团公司贯彻“三个代表”重要思想、学习实践科学发展观的典型，是集团公司系统党员干部的楷模，是工程技术人员和管理干部的优秀代表。他用行动践行了忠于事业、开拓进取、攻坚克难谋发展的大唐精神，他的典型事迹是我们宝贵的精神财富，是推进公司科学发展的

      本网讯 中国水利电力物资有限公司作为大唐集团旗下的物流平台，每年同时执行的合同管理达上千个。该公司高度重视合同信息化管理系统建设，围绕催交监造、工程咨询、招标代理、管道、现场物资管理、进出口、煤化工、检修监理、安全性评价、CDM和电力上下游产品开发等物流关键环节开展普法工作，加大了合同法的宣传力度。同时，为完善相关合同管理制度，先后制订了《合同评审程序》、《项目和工程信息管理办法》、《合同命名规则》、《合同管理办法》，以及《供应商管理办法》、《采购管理办法》等一系列的合同管理制度。他们还成功

      3月31日至4月2日，集团公司核心业务一体化平台研讨会在长沙召开。会议分现场调研、研讨论证两个阶段进行，在深入了解湖南分公司核心业务一体化平台建设的背景、架构体系等情况和一体化平台与各业务之间关系的基础上，结合集团公司的发展战略和管理需求，论证湖南分公司一体化平台向其它分、子公司进行试点推广的可行性。 　　集团公司党组成员、副总经理杨庆，党组成员、总会计师胡绳木出席会议并讲话。湖南分公司总经理魏远到会致辞，并汇报了分公司核心业务一体化平台总体建设情况。会议由集团公司市场营销部主任方晓主持。&

     中国水利电力物资有限公司是中国大唐集团公司的控股子公司，注册资本4.73亿元，中国大唐集团公司占70.72%股份，其它三家股东分别是中国水利投资集团公司、中国华能集团公司和国投电力公司。     公司在北京、天津、上海、西安、广州、成都、沈阳、武汉等城市设有8个全资子公司、2个分公司，同时对外投资27家控股和参股企业。1998年经国内贸易部首批认证为全国物资流通（综合经营）大型一类企业。2000年顺利通过英国SGS公司主持的ISO9001质量体系认证。公司具有19项国家级

 　　水电物资公司CDM办公室于2006年11月正式着手黄金标准CDM项目的开发，历经项目设计开发、利益相关方征询、向联合国EB、世界黄金标准组织提交注册、现场核证等环节，最终成功获得联合国、世界黄金标准组织签发的CERs，圆满完成了黄金标准CDM项目开发的整个闭环，为项目业主、碳买家赢得了经济、社会及环境三项收益，为我国实施开发黄金标准CDM项目起到了积极的示范作用。