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漳泽电力总经理谷大可到华泽铝电调研

2009-04-17 09:59来源:www.chinapower.com.cn  关键词:漳泽电力华泽铝电总经理收藏点赞

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      4月14日,山西漳泽电力股份有限公司总经理谷大可一行6人到华泽公司调研,对华泽公司发展提出指导意见和殷切希望。

  华泽公司总经理王志超,副总经理王全家、王景明,党委副书记任二虎等助理以上领导和二级单位党政一把手、各部室负责人参加会议。任二虎主持会议。

  调研会上,王志超从华泽公司基本情况、2008年生产经营情况、2009年一季度生产经营情况、下一步工作安排四个方面进行了情况汇报。

  他指出:华泽公司成立三年取得良好业绩,受国际金融危机、限电停槽、原辅材料价格上涨、电煤价格攀升等因素影响,2008年公司生产经营出现前所未有的困难。面对困难,公司采取措施,积极应对,在2009年,紧扣成本领先主题,将股东双方关于控亏增盈的要求与华泽公司实际情况相结合,提出了实施低成本战略、开展成本管理年活动的总体思路,制定了《低成本战略规划和成本管理年活动实施方案》,成立了领导机构和组织体系,召开千人动员大会,进行安排部署,明确了四个方面60项重点工作,层层分解指标,传导压力,扎实抓好落实,经过成本管理年活动的深入开展,公司控亏增盈取得明显成效。下一步,公司将紧紧围绕4月份扭亏为盈、二季度实现盈利的目标,着力抓好20项重点工作,狠抓成本管理年各项措施的落实,采取强有力措施,坚决打赢控亏增盈攻坚战。

  谷大可展望了中电投和中铝公司合作发展前景,肯定了华泽公司投产3年来所取得的成绩和实施低成本战略、开展成本管理年活动的工作思路。他说,中铝和中电投有一个很好的合作历史和合作前景。双方的利益和责任相同,希望在以后的合作中不断磨合,不断总结经验,充分发挥各自优势,进一步把华泽铝电的整体优势发挥出来;华泽铝电投产三年取得了很好的成绩,感谢华泽领导、干部和员工付出的努力,作出的贡献;2008年以来,发电行业和铝行业一样,遇到前所未有的困难,希望华泽公司依靠员工,发挥员工的聪明才智,进一步控制好成本,力争取得最佳业绩。

  任二虎强调:要认真贯彻落实谷总的讲话精神,通过深入开展学习实践科学发展观活动,总结经验教训,解决突出问题,促进科学发展;通过深入开展实施低成本战略和成本管理年活动,突出成本领先主题,突出发挥铝电一体化成本优势,全力落实四大方面60项重点工作,尽快实现扭亏为盈,以较好的生产经营业绩提振士气、回报股东。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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