黄少雄：海西发展华电争先创出福建公司科学发展新水平-北极星火力发电网

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2004年初，福建省提出建设对外开放、协调发展、全面繁荣的海峡西岸经济区，同年10月，华电福建公司成立。“跳出华电看华电”，从更高更宽的视野审视华电福建发展的过去、现在和未来，可以看出，六年来，华电福建是一直倡导“海西发展，华电争先”的理念，主动置身于海峡西岸经济区建设和集团公司的发展战略，切实担负起华电福建作为中国华电沿海重点发展区域的历史重任，只争朝夕、勇争第一，最终脱颖而出成为福建最大的发电企业。华电福建公司树立“海西发展、华电争先”的理念，并以此作为深入学习实践科学发展观活动的实践载体，以求破解发展难题，提升科学发展水平。

　　一、“海西发展，华电争先”的提出背景

　　“海西发展，华电争先”，不仅追求在规模、质量、效益等指标方面的争先，同时，更要树立争先的科学理念，以勇于争先的精神状态、敢于争先的工作作风、善于争先的领导能力，科学地推动华电福建在海西经济区建设中又好又快发展。

　　回首华电福建公司的发展历程，正是得益于敢于争先、勇于争先的精神，主动融入海西建设，才使我们在背负沉重的历史包袱下，在10多家发电集团的激烈竞争中，快速发展壮大，可控装机容量由成立之初的237万千瓦增长到472万千瓦，资产规模由82亿元增长到172亿元，资产质量明显提升，综合实力持续增强，成为海西最大的发电企业；正是得益于只争朝夕、勇争第一的精神，我们创造了可门诸多第一的“神话”，九个月内，移山填海，挖平110米高的山头，提前完成八台机组1440万立方米土方量的场平工作，创造了我国火电建设史上的奇迹，19个月创造了全国同类机组最短的安装工期。

　　面对金融危机和市场竞争的双重压力，面对华电沿海发展规划的迫切需要和宏伟目标，我们更要积极倡导“海西发展，华电争先”这个理念，努力去实现华电福建新的历史使命。

　　二、“海西发展、华电争先”的实践要求

　　在学习实践活动中，我们始终着眼于科学发展这个主题，着眼经济社会发展大局，把学习实践活动与贯彻落实中央、国资委和省委重要指示精神结合起来，与落实集团公司战略部署、公司中心工作结合起来，注重学习实践和谋划当前工作的紧密结合，按照集团公司“跳出华电看华电，科学发展上水平”的要求，紧紧围绕“什么是科学发展，为什么要科学发展，怎样实现科学发展、争先发展”，紧扣海西“四求先行”实践，主动融入海峡西岸经济区建设，依托“海西发展、华电争先”的实践活动，力求达到“突出实践特色、突破发展难题、务求取得实效”的目的。

　　（一）突出实践特色

　　一是突出华电特色。就是以科学发展观为指导，突出集团公司坚持煤电一体、路港配套、产业集群，建设以电为主具有综合竞争力的现代化能源集团的战略思想；突出集团公司沿海区域发展规划，作为集团公司沿海重点发展战略区域的福建，将努力把可门建成集团公司八大500万千瓦级火电基地之一，并带动其他项目的发展。

二是突出区域特色。福建省积极应对金融危机冲击，提出2009年经济增长10％的预期目标，加快海西建设，电力发展仍存在较大的空间。华电福建公司作为福建最大的国有发电企业，水火结构较为优化，综合实力持续增强，发展势头较好。当前，公司充分利用福建电力发展空间，积极致力于为海西经济区建设提供更多更清洁更可靠的能源。

　　三是突出单位（部门）特色。要求公司系统各单位（部门）要结合实际，突出新特色，寻找新载体，实现新突破。

　　（二）破解发展难题

　　牢牢抓住福建公司制约发展的五个关键，即“快核准、抢电量、抓煤炭、保资金、促和谐”，破解发展难题，确保年度工作目标如期完成。

　　一是快核准。核准是项目发展的关键环节，也是今年实现扭亏增盈的关键。要抓住国家扩大内需的契机，用好节能减排优先的政策，千方百计促成项目尽快核准，确保可门二期、永安、漳平项目上半年获得核准。

　　二是抢电量。电量是关乎公司经济效益的首要问题。要强化市场营销，加强与政府、电网沟通，提高设备健康水平，提高机组负荷率，确保完成全年 204.2 亿千瓦时以上发电目标。

　　三是抓煤炭。煤炭是控制火电成本的决定因素。要坚持市场化运作，重点做好可门公司煤炭管理，保证不断煤，确保标煤单价不超过预算控制要求。

　　四是保资金。资金是企业生产经营和项目发展的重要保障。要加强现金流管理，积极创新融资方式，提高资金使用效率，降低财务费用，确保资金不断链；要进一步优化债务结构，逐年降低企业负债率，有效防控经营风险，确保企业信用安全。

　　五是促和谐。以学习实践科学发展观为契机，坚持以人为本，尊重员工、关心员工、依靠员工。加强队伍建设，加强党风廉政建设，落实稳定责任制，确保不发生对企业和谐稳定发展环境造成不利影响的事件。

　　（三）务求取得实效

　　通过学习实践活动，确保实现“扭亏增盈，科学发展”两大目标。

　　一是扭亏增盈。抓住两个板块，第一，火电板块扭亏。以电量为龙头，切实抓好“抢电量”、“抓置换”、“抓煤炭”工作。树立“度电必争”的观念，积极拓展更大的电量空间。发挥整体营销优势，落实好厦门、永安、漳平关停机组的电量补偿指标和邵武“一揽子”解决方案。加强燃料采购管理，控制燃料成本，确保电煤有效供应，实现“量、质、价、时”的控制要求。第二，水电板块增盈。继续做好水电经济调度，充分发挥龙头水库调蓄功能，大力挖掘梯级水能综合利用潜力，努力争取多发电量，确保水电板块增盈。密切关注电力市场、电价政策动向，加强对节能发电调度办法、大用户直购电以及华东区域电力市场等政策研究，做好“争电价”相关工作，积极争取有利的经营环境。确保电费回收率100％。

　　二是科学发展。围绕两个发展，第一，推进企业健康可持续发展。充分利用国家“保增长、扩内需、调结构”的宏观政策，抓住难得的发展战略机遇期，乘势而上，紧紧咬住项目核准关键环节，全力开展可门二期、永安、漳平、华安扩建工程项目核准攻坚工作，继续推进泉州项目发展，做好后续核电项目前期工作，适时推进可门500万千瓦级火电基地建设步伐。加强资本资金运作，积极推进对省内其它优质发电资产的收购。第二，促进员工全面协调发展。通过学习实践活动，创新发展理念、转变发展思路、破解发展难题，提高学习实践科学发展观的自觉性。坚持以人为本，尊重员工、关心员工、依靠员工，促进和谐。加强形势任务教育，扎实做好员工稳定工作，及时化解不稳定因素。不断适应改革发展的要求，加强员工队伍的素质和作风建设，加大专业人才队伍培养力度，优化人力资源配置，努力建设一支思想素质好、竞争意识强，工作作风实、业务技能高、能打硬仗的员工队伍。

　　三、“海西发展、华电争先”的内在要求

　　当前，解决福建公司发展进程中存在的这些困难和问题，巩固公司发展成果，最根本在于落实科学发展观。通过开展深入学习实践科学发展观活动，深刻领会科学发展观的精神实质和科学内涵，紧紧抓住海峡西岸经济区建设契机，在公司系统中广泛开展“海西发展、华电争先”实践活动，通过三个层面十二个方面全方位开展“争先”行动，破解发展难题，推动公司又好又快发展。

　　（一）公司科学发展要做到“四争先”

　　一是在经营效益上争先。准确分析和掌握影响公司经营效益的关键因素，从中找出薄弱环节或症结所在，确定切实有效的提高经营效益的新举措，争当福建区域发电企业经济效益的排头兵。

　　二是在安全生产上争先。牢固树立安全问题就是政治问题的理念，坚持以人为本，牢固树立“安全第一、安全发展、科学发展”的意识，把握好安全生产“四个规律”，严格落实安全生产主体责任，切实做到“忠诚履责、尽心尽责、勇于负责、敢于问责”，努力创建本质安全型企业，努力争当福建区域发电企业安全生产的标杆。

　　三是在发展质量上争先。牢固树立价值思维理念，强化“大经营”和“精细化管理”的经营理念，创新工程管理方式，抓好质量和成本控制，力争新建项目工程造价在福建区域同类机组单位造价最低，确保新建项目投产当年即产生效益，争当福建区域发电企业发展质量的领头羊。

　　四是在持续发展上争先。必须始终把发展作为第一要务，努力增加后续项目储备和人才储备，超前做好人才培养，扎实做好发展储备项目前期各项工作，争当福建区域发电企业持续发展的典范。

　　（二）领导班子要做到“四争先”

　　一是在能力素质上争先。把学习科学理论与提高工作能力结合起来，虚心向实践学习、向群众学习，自觉接受实践检验和群众评价，以过硬的能力素质保证科学发展观的落实。

　　二是在推动发展上争先。把“海西发展、华电争先”实践活动与积极应对严峻经济形势紧密结合起来，坚定不移地贯彻落实公司2009年工作会议精神，化“危”为“机”，着力推动公司年度工作目标的顺利完成。

　　三是在以人为本上争先。按照科学发展观的核心是以人为本的要求，要把以人为本、职工群众得实惠与加快公司科学发展有机结合起来，通过“海西发展、华电争先”的活动促进发展成果的共享，推动员工全面协调发展。

　　四是在科学管理上争先。以管理创新年活动为契机，通过生产经营、市场营销、成本控制、节能减排、体制机制等重点领域的管理创新，加快构建充满活力、富有效率、更加开放、有利于科学发展的体制机制，努力把公司整体管理提高到福建发电企业领先水平，形成独具华电福建特色的管理模式。

　　（三）党员干部要做到“四争先”

　　一是在理论学习上争先。通过多种形式的学习，力争使广大党员干部成为学习科学发展观理论的先锋，成为自觉践行科学发展观的坚定实践者。

　　二是在党性修养上争先。公司系统党员干部自觉用科学发展观改造主观世界，自觉加强党性修养，力争成为勤奋学习、善于思考的模范；成为解放思想、与时俱进的模范；成为勇于实践、锐意创新的模范；成为坚决贯彻执行集团公司发展战略，积极投身公司科学发展事业，带领广大职工群众为公司做出突出业绩的先进分子。

　　三是在作风形象上争先。坚持密切联系职工群众、热情服务职工群众，想职工群众之所想、急职工群众之所急、办职工群众之所需，积极参加“管理创新、党员争先”和“党员示范岗”等活动，在践行宗旨的实践中发扬先进性。

　　四是在攻坚克难上争先。坚定“扭亏增盈、科学发展”的信心和决心，进一步广泛凝聚人心，把干部职工的智慧和力量统一到科学发展事业中来。大力弘扬改革创新、开拓进取精神，针对实际工作中存在的影响和制约科学发展的突出问题、职工反映强烈的突出问题，善谋破解之策，敢为攻坚之举，勇担先锋之责，在处理复杂问题、化解突出矛盾中贡献聪明才智。

　　“海西发展，华电争先”，既是华电福建科学发展上水平的要求，也是华电福建自身发展破解难题的迫切需求，只要我们牢固树立争先的理念和意识，振作争先的精神和勇气，落实争先的措施和行动，只争朝夕、永争第一，持续提升公司发展质量，增强持续发展后劲，努力争当海西发展排头兵，我们相信华电福建一定能为把集团公司建设成为以电为主具有综合竞争力的现代化能源集团做出更大的贡献。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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