北京市电力公司召开信息化工作研讨会-北极星电力新闻网

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　　5月21日上午的时间显得特别紧张。在北京市电力公司 A226会议室，信息化工作研讨会上，一场关于北京市电力公司未来信息化发展的高端讨论正在进行。北京市电力公司科技信息部、生产技术部、调度通信中心相关负责人分别介绍了“SG186”工程整体建设应用情况、生产信息化应用现状及下一步展望、基于典型城市特色的智能化北京电网综合研究报告。北京市电力公司营销部、电缆公司、输电公司、变电公司和城区供电公司分别就信息化建设体会、信息化应用的成效、业务对信息化的需求以及进一步管理提升的想法进行了研讨，对于公司信息化建设提出了诉求和建议。

　　时家林总经理在会议最后总结讲话。时总肯定了几年来公司信息化建设的快速发展，并对从事信息化工作人员在具体实施中的艰辛劳动表示感谢。

　　时总指出，信息化建设在目前已经搭建起的SG186平台的基础上，走到了一个十字路口。公司要明晰方向，思考信息化建设下一步的发展方向以及与精益化管理的关系，通过两者有效结合，提高公司运营的效率和效益。时总强调，只有解决生产、技术和管理中的实际问题，信息化工作才有生命力，不能就信息化谈信息化。

　　针对下一步信息化工作，时总要求：一要明确目标。目前公司已经有了一个较为清晰的思路，就是建设以一个中心、三个运行监控平台和智能化配网为体系架构的数字化电网，这一目标还有一个不断修正的过程。二要坚持不懈。信息化建设需要各职能部门、各基层单位、各专业密切配合，付出大量艰苦工作，参建单位和人员要有一股韧劲，坚持不懈。三要时刻比对目标。具体实施过程是枯燥的、艰辛的，要多抬头看看方向和目标，与公司的发展战略目标结合好。四要解放思想，不断创新，应用目前先进的通讯手段和信息技术，通过信息化建设，真正解决生产、经营工作中的实际问题。

　　王风雷副总经理部署了下一步的具体工作。公司将成立专门信息化工作小组，科信部、生技部、营销部、调通中心等职能部门和相关基层单位参与，制定公司长期、中期和短期的信息化工作发展纲要。纲要将结合国网公司的要求和方向，也要结合公司的特点，与公司发展战略相匹配，最终实现通过信息化建设提高公司精益化管理水平，提高公司运营效率和效益的目标。

　　董凤宇副总工程师分析了国网公司信息化工作开展情况和相关要求，介绍了上海市电力公司信息化建设情况，指出公司信息化工作应结合国家电网公司信息化登高计划和信息化企业的要求，再接再厉，更上新台阶。

　　据了解，北京市电力公司在目前快速发展的电网运营管理体系架构下，提出了信息化工作“打造坚强的智能化电网”的建设目标。按照管理“四化”（集团化、集约化、精益化、标准化）和技术“四化”(信息化、数字化、自动化、互动化)的要求，公司将整合已有信息化工作成果，完善和加强管理信息化和数字化电网建设。管理信息化建设包括一体化平台、八大业务应用和六个保障体系建设；数字化电网建设分为主网网架结构和智能配网网架结构信息化建设，而主网网架结构信息化建设又包括“一个中心、三个平台”建设，即电网调控中心建设以及电缆网、输电网、变电设备数字化运营平台建设。

　　北京市电力公司从2006年全面推进“SG186”工程以来，实现了各业务条块的管理信息化，目前已经基本完成建设和推广工作。其中ERP系统实现了财务、物资、工程、生产四个专业的横向集成。公司生产信息化也成效显著，专业运营监控系统主要建设已完成并上线应用，主要包括电缆网运营监控平台、配网自动化监控平台；生产管理系统中生产管理系统（PMS）和地理信息系统（GIS）也正在建设完善中。配网自动化建设经过三年多的努力，已在城区核心区域配电网实现了远程监控功能。（来源：北京市电力公司）

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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