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大唐珲春发电厂完善体系激活节能降耗新动力

2009-05-31 12:50来源:大唐集团公司关键词:大唐珲春发电厂节能降耗发电厂收藏点赞

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  为了全面贯彻落实大唐集团公司“攻坚年”工作部署,大唐珲春发电厂在积极增发电量的同时,眼睛向内狠抓节能降耗工作,积极建立和完善节能降耗“四大体系”,不断增强指标管控能力,为企业带来显著的经济效益。

  一是建立和完善指标体系,推进能耗对标。2009年初,该厂即与各基层单位签订了经营承包责任书。与往年不同的是,该厂在今年的责任书中,将对生产经营有重大意义的26项指标按厂、部门和班组进行了三级责任分解,以指标设计值和集团公司标杆值为依据确定年度承包值,并与部门奖金收入挂钩,实施重奖重罚。同时,按周、月、季和年对所有指标实行四级控制,对完成情况进行动态分析和测算,有力推进了能耗对标工作的开展。

  二是建立和完善执行体系,加强动态监控。为了增强节能降耗工作措施的可执行性,该厂首先对影响指标的因素按系统、分层次进行分析,制定消除影响的管理措施和技术措施,明确每一项指标的具体负责人员,规定如果超出正常范围,责任人必须对异常情况“说清楚”,实现了指标管理的可控、在控。同时,该厂还成立了26个科技攻关小组,每个小组必须定期领取一个生产难题并限期解决。一系列措施的实施,极大地调动和激发了广大职工的积极性和创造性,磨煤机液压加载力调节、煤粉细度与风量配比等一大批科技成果脱颖而出,推动该厂供电煤耗比去年同期下降8克/千瓦时,厂用电率下降0.57%,发电水耗下降4吨/万千瓦时。

  三是建立和完善监督体系,实施责任追究。为及时掌握各级人员节能降耗工作情况,该厂以《节能管理考核办法》和《节能目标责任考核细则》等制度为依托,建立了节能工作监察体系,梳理和规范了发现问题、整改反馈、检查落实、效果评价的闭环监察管理程序,实行周监察通报、月全面分析和季决策控制的动态监督机制。2009年以来,已先后10余次在生产早会上对存在的问题和责任人进行全厂通报和责任追究,有效增强了各级人员对节能降耗工作的重视程度。

  四是建立和完善评价体系,促进持续改进。以降低能耗和物耗为重点,该厂实行了运行管理、设备管理、燃料管理和物资管理等4个关键环节的节能效绩管理和综合评价。通过定期对各基层单位的指标现状、能耗水平和节能措施等进行评估,量化节能降耗工作的质量和效果,有力促进了节能降耗工作的持续改进。(来源:大唐集团公司 阮宝)

 
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