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大唐河南分公司抢抓机遇电量工作实现新突破

2009-06-23 11:31来源:大唐集团  关键词:大唐河南分公司调度发电收藏点赞

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  本网讯 5月,大唐河南分公司生产经营主要指标与前4个月相比明显趋好,其中发电量完成28.14亿千瓦时,同比增长10.69%,比全省全口径发电量同比增幅高15.84%;火电机组发电利用小时完成401小时,比全省统调公用火电平均利用小时高52小时,比全省统调火电平均利用小时高41小时。

  未雨绸缪准确把握形势。2009年以来,分公司将电量工作放在全省经济社会大环境中进行思考和谋划,建立健全市场预测机制,提高对形势的掌控能力。根据年初做出的“2009年全省经济增长形势呈前低后高的趋势、电煤价格将逐步下降,一季度发电形势较差”的分析预判,分公司统筹考虑发电、电价、煤价和能耗等因素,1-4月集中安排多台机组检修,进行设备治理,最大限度地回避了煤价高、用电少等不利因素。在5月社会用电量下降幅度收窄、电煤供应相对趋稳时,分公司系统充分发挥检修机组少的优势,为增发电量提供了保障。

  全力争取电量计划安排。随着电网结构的不断完善,2009年电网调度方式发生转变,省调原则上按照电量计划调度发电。为争取较高的月度计划,分公司统筹协调,加强与省电力交易中心的沟通,5月份争取电量计划27.79亿千瓦时。

  统筹兼顾维护全局利益。5月份,因电网线路改造和送出受限,大唐洛阳首阳山发电厂需要停机配合。对此,分公司充分发挥二级责任主体的统筹协调优势,积极与省电力交易中心协调,将首阳山发电厂的计划调整至大唐洛阳热电厂8000万千瓦时,确保分公司整体计划不受损失,为分公司电量超计划完成创造了条件。

  全力关攻紧盯实时调度。为适应新形势要求,分公司要求二、三级责任主体进一步解放思想、转变观念,强化、细化市场营销工作。分公司市场营销处将月度电量计划分解至每一天,每天早上8时,与系统各单位营销人员通报电量完成时间进度,同时利用分公司二级责任主体的区位优势和信息优势,每3天对全省统调机组电量完成情况进行一次汇总、分析,分主体、分区域、分等级地比较计划完成率,发现问题立即向省调反映,并有针对性地对系统各单位的电量工作进行指导,大大增强了电量计划的兑现能力,分公司5月份计划完成率达到101.26%。
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