记宁夏公司超高压电网运行分公司经理赵大光

记者：张树峰

　　“750千伏超高压电网的管理、运行、检修、维护给我们提出了新的挑战。一年多来，我们着力夯实企业基础，提升员工素质，为将来宁夏750千伏骨干电网安全运行和大规模外送电做着准备。”在谈及担任宁夏电力公司超高压电网运行分公司首任经理的感受时，赵大光说。在该公司130多名员工看来，赵大光抓住了人员培养和管理这个中心，给企业发展奠定了坚实基础。

　　紧迫感

　　推动深层次培训

　　宁夏公司超高压电网运行分公司安全生产部员工小陈清楚地记着2008年年初的那个工作会。赵大光在会上说：“大家都是长期从事电网技术工作的，又是作为技术骨干调到这里来的，但真正对设备的结构、原理乃至核心技术掌握多少？现在超高压技术发展很快，我们必须迎头赶上啊！”

　　用一年左右的时间，让专业技术人员到设备制造厂家接受系统的培训，从深层次掌握设备的物理结构及其原理，这是赵大光提出的目标。为了实现这个目标，他亲自联系平高、南瑞、许继等电力设备生产厂家，分批派员前去参观学习。他要求学习归来的人员每人撰写一篇学习报告。

　　750千伏黄河变电站员工张韶华在赴西安西电电力电容器有限公司学习归来的体会中写道：“亲眼看着运行设备的‘内脏’，听着厂家师傅的介绍，从每个元件的作用，到运行中应注意的事项，认识越来越清楚，思想上也没有负担了，就好像一个司机很了解车的性能和路况，开起车来心里就会很踏实。”在派出员工参加培训的同时，赵大光还邀请国内知名专家和设备生产厂家的技术骨干前来授课。

　　工夫不负有心人，深层次培训赢来硕果满枝。在今年宁夏公司举办的技能人员培训考试中，宁夏公司超高压电网运行分公司三期均获得个人第一名，两期获得团体第一名。一年多来，该公司已申请专利两项，获得宁夏公司科技进步特等奖一项、一等奖两项。

　　责任心

　　成就标准化验收管理系统

　　输变电工程验收是保证设备健康运行的重要环节，也是该公司成立之初的重点工作。赵大光说：“这是大事，不能马虎。”他认真分析了传统验收模式存在的弊端，亲自主持编制了一套标准化验收大纲、细则和作业指导书，并严格据此开展工作。

　　在验收中，他要求参验人员人人做工作日志，每天都对验收项目、发现的问题及次日计划做详细记录。当天工作结束前召开情况通报会，汇总一天发现的缺陷及图文资料，及时报送有关部门和单位。

　　在750千伏银川东变电站验收中，赵大光发现蓄电池为三层排列，最高处将近两米，对今后巡视、检修和维护带来很大不便，也给安全运行埋下了隐患。这是设计上的问题，改起来很麻烦，许多人都说克服一下算了，但赵大光却说：“不行，如果这样还要验收标准干什么？”

　　在他的坚持下，施工单位按照合理的方案进行了整改。在他的督促下，工作人员对查出的缺陷一一进行了整改，从而为电网长期稳定运行把住了最后一道关。他的这套验收体系被总结为“标准化验收管理系统”在宁夏公司推广。

　　准军事化管理

　　助推标准化建设

　　赵大光喜欢把企业与军队作比较。他认为军队的管理方式有许多值得企业借鉴的地方，特别是安全工作。如何将纸上的、墙上的东西落实到行动上，他觉得关键是不折不扣地执行，并在执行过程中体现出充沛的精气神。

　　为此，他力推准军事化管理，强化员工对制度规程的绝对服从和执行。去年夏天，他亲自联系，把员工拉到当地武警训练基地，进行为期半个月的军训和拓展训练，使员工精神面貌焕然一新。随后在所辖三个750千伏变电站和员工宿舍全部实行准军事化管理，从生活起居、站容站貌，到日常值班都有严格统一的标准，使慕名前来参观的人员耳目一新，为之一振。

　　银川东变电站员工小杨深有感触地说：“在这样的环境下工作，让人感到很充实。”严格的准军事化管理推动了标准化作业的落实，为企业赢来安全生产的良好开局。2008年，该公司获得宁夏公司安全生产先进单位称号，所辖“三站两线”(银川东变、黄河变、贺兰山变以及大坝电厂—贺兰山变、贺兰山变—黄河变线路)自投运以来运行正常。