中电投漳泽发电分公司“安康杯”知识竞赛再掀安全教育热潮

10月19日，中电投漳泽发电分公司五号机组(215MW)脱硝改造EPC工程开工，标志着该公司烟气脱硝改造工程迈出了实质性步伐，开启了节能减排新征程。该公司五号机组脱硝改造工艺采用选择性催化还原法(SCR)液氨法，工程范围包括烟气脱硝装置全套系统设备，含脱硝公用的还原剂的制备系统及与主系统配套的水、汽、压缩空气以及电源和控制等辅助系统的设计等。在低氮燃烧器改造的基础上，控制SCR脱硝反应器入口氮氧化物浓度降至每标准立方米650毫克以内，在省煤器后进行SCR法脱硝改造。据了解，该工程2013年4月前可完成土建桩基、烟道及氨区建设工作;2013年4至5月份5

“今年8月份供电煤耗完成359.9克/千瓦时，同比下降12.44克/千瓦时，环比下降7.57克/千瓦时，节约成本约 121.65万元。”9月10日，中电投漳泽发电分公司8月份对标发布会上，一组数据有力地说明了该公司在降煤耗、节成本方面所取得的成效。供电煤耗不仅反映着机组的能耗水平，而且是影响利润的主要指标之一。该公司8月份对标发布材料显示，供电煤耗环比下降，主要原因有三方面：一是效率较高的#3、#5机组运行时间较长;二是机组小指标整体优于前期水平，主要参数比较平稳;三是8月份入炉煤热值有较大提高，煤质整体好转。在这些数据的背后，

      今年六月份以来，长治地区连续保持30度以上的高温，让中电投漳泽发电分公司迎峰度夏工作提前进入临战状态。针对今年夏季气温高于往年的情况，该公司从组织领导、安全管理、设备治理、技术措施及燃料保障等多方面入手，全力保证机组设备安全稳定运行，坚决打好迎峰度夏攻坚战。　　加强组织领导。该公司制定了迎峰度夏实施方案和应急预案，并加强演练，提高各级人员应对突发事件的能力。按照防大汛、抗大灾的要求，扎实抓好防汛设施安全、避雷装置、防“非停”措施落实、现场设备防雨的自查和整改，加强对主厂房及负米、油泵坑、灰场

    新年伊始，笔者步入漳泽发电公司煤场，在煤堆上、采样间、制样间等处，除值班人员在认真工作外，随处可见到仔细检查、询问或记录的人员，他们就是该公司燃料管理部的“编外”人员——煤场值班管理干部。据了解，近年来，面临前所未有的巨大经营压力，为进一步降低燃料管理成本，规范燃料管理流程，该公司牢固树立“大燃料”管理理念，在进行多方位电子监控的基础上，实行主管以上管理干部煤场值班制度，集全公司管理之力，强化燃料管理监督，堵塞燃料管理漏洞，全力维护企业经济利益。    该公司值班管

     近日,漳泽发电分公司以学习实践活动为契机，大力开展安全月活动，普及安全文化理念，传播安全生产知识，提高职工的安全技能，充分调动职工参与活动的积极性，突显整改落实成效，巩固学习实践活动成果，推动企业安全发展、扭亏增盈。截至6月19日，该公司连续安全生产记录达1173天，持续保持着企业建厂以来的最高安全纪录。     一是该公司紧紧围绕学习实践活动，结合“关爱生命，安全发展”这一安全主题，积极开展形式内容丰富的“安全生产月”活动，普及法律法规和安全生产知识，努力提高广

     3月25日，中电投漳泽发电分公司召开学习实践活动领导小组办公室扩大会议，针对学习实践活动中学习调研阶段存在的一些问题进行专题研究部署，强调要在深入学习上下工夫，做到“四个注重”，确保学习实践活动开好局，起好步。      该公司在深入调查、了解掌握各基层单位目前学习实践活动的基础上，深刻分析学习阶段存在的突出问题，要求各部门、各单位要高度重视学习阶段的各项任务，抓好学习阶段的每个环节，要在深入学习上下功夫，为学习实践活动取得扎实成效提供思想保证。具体要做到“四个注

    漳泽发电分公司在煤炭供应紧张，煤质普遍下降，燃料供应持续紧张的严峻形势下，依托高效运转的燃料管理网络，狠抓“供、收、耗、存”等环节，着力降低燃料成本，为企业扭亏增盈提供内动力。    该公司采取了六项措施加强电煤管理，降低燃料成本：一是努力提高对电煤市场的总体把握水平，增强应对市场变化的快速反应能力，及时调整采购和存储策略；二是加强过程控制，规范取制化工作，严把入厂煤“验收关”，确保入厂煤质量；三是以精细化管理为手段，狠抓内部管理，进一步降低煤炭损耗；四是以开展燃料对标活动为契机，注重

　　漳泽发电分公司在煤炭供应紧张，煤质普遍下降，燃料供应持续紧张的严峻形势下，依托高效运转的燃料管理网络，狠抓“供、收、耗、存”等环节，着力降低燃料成本，为企业扭亏增盈提供内动力。 　　漳泽发电公司采取了六项措施加强电煤管理，降低燃料成本：一是努力提高对电煤市场的总体把握水平，增强应对市场变化的快速反应能力，及时调整采购和存储策略；二是加强过程控制，规范取制化工作，严把入厂煤“验收关”，确保入厂煤质量；三是以精细化管理为手段，狠抓内部管理，进一步降低煤炭损耗；四是以开展燃料对标活动为契机，注重目标管理，强化责任考核，不断提升燃料管理水平；五是狠抓

     在集团公司深入开展的“强管理、求效益、保安全”红旗竞赛活动中，漳泽发电分公司紧紧围绕对标管理、经营绩效、本质安全三条主线扎实开展，取得明显成效。2月24日，该分公司被集团公司授予“红旗竞赛先进集体”称号。     2008年以来，该分公司认真按照集团公司的工作部署和要求，联系实际，精心组织。一是成立了对标工作领导组，制定了对标工作方案及《生产运营对标管理办法》，编写了《漳泽发电分公司生产运营对标实用手册》；二是突出成本管理，严格管理流程,1—11月份,共组织物资采

     中电投漳泽发电分公司在“大四管”理念的指引下，通过开展扎实有效的防止锅炉“四管”泄漏质量管理攻关活动，全面系统地对防范“四管”泄漏进行综合的分析和考虑，努力提高设备可靠性。2008年，未发生一起由于锅炉“四管”泄漏导致的机组非停，实现了机组的长周期安全稳定运行。    该公司结合设备老化、应力发生变化的实际情况，将“四管”防范的重点转移到顶棚过热器、高低温再热器，通过对锅炉四管现状进行分析，从运行调整、化学监督、热控监督、更新改造、检修管理、材质把关、焊接过程监督、防腐防垢