登录注册
请使用微信扫一扫
关注公众号完成登录
我要投稿
漳泽发电分公司在煤炭供应紧张,煤质普遍下降,燃料供应持续紧张的严峻形势下,依托高效运转的燃料管理网络,狠抓“供、收、耗、存”等环节,着力降低燃料成本,为企业扭亏增盈提供内动力。
漳泽发电公司采取了六项措施加强电煤管理,降低燃料成本:一是努力提高对电煤市场的总体把握水平,增强应对市场变化的快速反应能力,及时调整采购和存储策略;二是加强过程控制,规范取制化工作,严把入厂煤“验收关”,确保入厂煤质量;三是以精细化管理为手段,狠抓内部管理,进一步降低煤炭损耗;四是以开展燃料对标活动为契机,注重目标管理,强化责任考核,不断提升燃料管理水平;五是狠抓燃料掺配烧工作,成立”燃煤掺配烧经济性小组”,根据不同机组分别制定掺配方案,确保煤炭燃烧充分、锅炉燃烧稳定;六是合理存储,烧旧存新,严把燃煤“存贮关”。(来源:中电投漳泽发电分公司)
特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。
凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。
二月以来,华电昌吉分公司围绕燃料管理工作,紧抓关键环节,守卫“口粮”供应,为供暖季末市民平稳度冬打牢基石。在燃料日常管理工作中,该公司严格按照《华电集团公司燃料管理全过程查评细则》和《华电集团公司燃料全过程规范化管理评价标准》要求,对燃料采制化、煤质监督、统计结算、自动化水平等燃
面对煤价不断攀升的严禁生产经营形势,国能福建石狮公司紧紧围绕福建公司党委的决策部署,牢固树立“过紧日子”思想,从点滴工作做起,狠抓精细化管理,深挖潜能,努力提升企业经营效益。
目前,面对煤炭市场供需紧张、价格飙升的严峻形势,大唐淮北发电厂不等不靠、主动出击,多措并举、齐心协力,持续加强燃料采购、配煤掺烧、煤场管理等工作,全力以赴打好燃料保供控价、减亏控亏攻坚战。
7月2日,华电宿州公司组织开展入厂煤质检中心入厂计量、采制化专项检查,并开展专题工作会议。
冬季供暖,涉及千家万户,事关群众温暖,为全力保障冬季供暖,昌吉分公司强化责任担当,严格执行两票三制,及时消除现场各类隐患以及设备运行中出现的各种缺陷,保障设备安全运行、锅炉稳定供煤、供热。该公司燃料专业加强内部燃料、煤场、锅炉专业沟通协调。准确掌握来煤信息,来煤较多时,及时安排人
冬季供暖,涉及千家万户,事关群众温暖,为全力保障冬季供暖,发电部燃料专业严格执行公司各项规章制度,克服人员少、上煤、接卸任务重等困难,强化责任担当,严格执行两票三制,及时消除现场各类隐患以及设备运行中出现的各种缺陷,保障设备安全运行、锅炉稳定供煤、供热。燃料专业加强部门内部燃料、
为深入贯彻落实山西公司“大干100天,确保双胜利”安排和部署,运城发电公司坚持按照“拓渠道、保供应、强内控、降成本”的思路积极开展燃料调运工作,认真研判燃料采购市场,分析当前采购形势,抛开多方面不利因素,坚定“万众一心加油干,越是艰险越向前”的勇气,直面困难和挑战,9月份入厂含税标单
孟夏草长、万物竞茂。经历了一个特殊的春天后,7月的塞外重启勃勃生机。披着斑驳星光、脚踏漫漫前路,秦岭电厂的党员干部就像千里追风的骏马,扬鬃飞驰在地下满是“黑金”的广袤大地。(来源:微信公众号“中国电力报”ID:zgdlb_CEPN作者:杨潇)爬坡过坎策马扬鞭两年前,随着党中央、国务院关于深化
12月5日下午,徐州华润电力有限公司副总经理陈超虎带队开展燃料管理工作监督检查,发电部副部长徐来彬,技术支持部副部长杨清亮,及其他燃料监督工作组成员参加了此次检查活动。检查前,办公室燃料监督岗针对近年来华润电力控股、江苏大区等上级单位查评整改项进行全面梳理,并按照“计量衡器、采制样
简直是天翻地覆的变化,毫不夸张的说,比起从前,现在的燃料质检中心整洁的都能赶上星级酒店了。一位老员工笑着对记者说。走进任丘热电燃料质检中心(以下简称质检中心),整洁干净的走廊、雪白平整的墙面、有序摆放的工具很难想象这竟是一个整天和煤打交道的地方。随着公司对标工作的深入开展,为促进企
日前,从国家知识产权局传来喜讯,远光共创智能科技股份有限公司(简称远光共创)自主研发的煤样转运系统、智能闭锁储样桶、一种适用于气动管道的样品封装存储罐三项专利成果获得国家授权发明专利。作为国内知名的燃料智能化整体解决方案提供商,远光共创专注火电企业燃料智能化管理系统研发、实施、服
2017年11月2日18时,山西漳泽电力股份有限公司漳泽发电分公司5号机组超低排放改造系统顺利通过168小时满负荷试运。机组试运行期间,所有环保设备运行正常稳定,烟尘、氮氧化物、二氧化硫排放浓度均达到国家要求的火力发电机组超低排放限值,标志着5号超低排放改造工程取得圆满成功。试运期间,运行人员
寒冬送温暖,深情暖人心。1月22日,在春节即将来临之际,漳泽电力公司总经理胡耀飞来到同华发电公司,看望慰问该公司困难职工,并与困难职工进行了亲切座谈,给他们送去了新春的祝福和问候。座谈会上,胡耀飞亲切询问了在座困难职工的生活及工作情况,他结合企业当前形势,让广大职工树立起与企业同呼
为了进一步提高全员安全责任意识,强化安全管理,27日下午,漳泽发电分公司发电运行部组织班组长以上管理人员开展了“安全生产大家谈”及反思大讨论活动,查找安全思想上的不足、管理上的漏洞及技术上的差距。会议学习了北京华能热电氢气爆炸着火事件快报,希望大家深刻吸取教训,举一反三,杜绝安全事故的发生。各值长、单元长结合自身班组实际情况,就部门及班组基础管理、员工培训、设备老化及改造后状况、职工思想、规章制度落实、风险管理和控制等方面进行专题讨论,全面梳理和查找安全工作中存在的突出问题和风险。最后,发电运行部主任进行了总结,对下一步安全工作
开展春检工作以来,漳泽发电分公司热电控制部为使春检工作更加扎实有效,以“三级”负责制为平台,实行公司、部门、班组共同负责的闭环管理。要求做到“实、细、严”的工作标准,按照“定项目、定标准、定措施、定时间、定责任人”的五定要求进行全面部署,使今年的春检扎实有效进行中、各项工作斐然有效。热点控制部按照公司的统一安排,从实际出发,脚踏实地去干工作。立足于明目标、保安全、稳设备的工作原则,成立了以部门主任为组长的春检工作领导小组,统一领导指挥春检工作,安全措施落实到每一层,切实做好春检的各
中电投集团公司和漳泽发电公司“创先争优”活动启动后,漳泽发电分公司按照部署要求,精心组织,统筹安排,扎实开展,稳步推进。连日来,该公司紧密结合实际,围绕企业中心工作,通过开展党性教育、岗位奉献、服务群众、组织创新、亮牌示范五项活动,在全公司唱响了创先争优的主旋律。 一是“党性教育”活动。组织召开分公司领导干部专题民主生活会及党员专题组织生活会,通过征求意见、撰写党性分析材料,对照创先争优活动的基本要求和优秀共产党员的标准,找差距,查不足,明方向。通过月度政治理论学习、党
新年伊始,春节临近。为确保机组安全稳定运行,日前,漳泽发电公司重拳出击,深入开展安全隐患排查治理专项行动,精心共织“安全网”,为春节期间安全供电、稳定供热提供坚实的保障。 此次隐患排查作为2010年度的第一次专项行动,该公司高度重视,按照专业成立了十个专项检查组,将安全生产检查工作的具体内容、区域,逐项分解落实到每一位成员上,明确每位成员责任。在检查、治理中坚持“谁管理、谁负责”的原则,做到排查横向到边、纵向到角,治理一项,验收一项。对发现的隐患,采取严密的监控防范措施,防止隐患酿成事故;
今年是电力行业减亏增盈的攻坚年,为确保减亏增盈目标实现,尽快扭转被动的经营局面,日前,漳泽发电分公司召开专题会议,详细安排部署全年扭亏增盈工作,确定了涉及11个方面106项工作内容的具体控制措施,细化责任目标,强化成本控制,确保减亏增盈工作实现逆势突围。 面对异常严峻的经营形势,该公司把今年确立为“强基固本,增收节支年”,牢固树立全员、全过程、全方位的“大经营”理念,紧紧围绕“电量、煤炭、资金”三个影响企业效益的关键环节,以对标管理为抓手,全面建立标准成
为了进一步推进对标管理工作,近日,漳泽发电分公司在认真总结2008年度对标管理工作的基础上,确定了2009年对标工作的思路和重点。 该公司2009年对标工作指导思想是:围绕“提高经营绩效、确保安全生产、强化管理水平、营造和谐氛围”这条主线,以指标对标为抓手,有步骤地全面推进对标管理工作的深入开展,使对标管理工作走上一个新台阶。并通过利用对标管理这种有效方法,切实推动该公司各项工作的全面发展。 为此,该公司将通
集团公司2009年工作会议召开后,漳泽电力漳泽发电分公司迅速通过工作例会、局域网、班组政治理论学习等多种形式在全公司掀起学习贯彻落实会议精神的热潮。2月4日,漳泽发电分公司组织党委中心组扩大会议,对陆总报告再次进行深入学习,进一步深刻领会会议精神。分公司中心组成员及各部门主任、党支部书记等中层以上管理人员参加了专题学习。 学习会议上,该分公司总经理郝建成作专题辅导,结合企业实际,对陆启洲总经理所作的《强化结构调整,提升管理水平,推进集团公司持续健康协调发展》的工作报告
7月份,大唐江苏发电有限公司发电量创月度新高,累计完成利润过千万,实现扭亏增盈“出零米”,以“满格”保供展现主题教育成效。进入迎峰度夏以来,受连续高温天气影响,江苏地区用电负荷持续攀升,该公司统筹做好能源保供与电量增发增效、燃料稳供控价工作,以“时时放心不下”的责任感坚决扛起电力
秦岭北麓、华山脚下,坐落着一家以秦岭命名、拥有50年历史的老牌电厂——华能陕西秦岭发电有限公司(以下简称“秦岭电厂”)。曾被称为“秦老大”的秦岭电厂,有过辉煌胜利,也有过惨痛失利。曾是西北地区第一个百万千瓦火电厂的秦岭电厂,经历过占领陕西省发电总量“半壁江山”的荣耀,也面对过两台12
5月13日至14日,集团公司党组书记、董事长王祥喜赴集团在渝企业调研,深入重庆公司风电现场、集控中心,节能公司莱宝生产车间、CIGS薄膜太阳能建设工地,了解生产运营及项目建设情况,亲切慰问一线干部员工。王祥喜听取了两家公司的工作汇报,对他们近年来取得的业绩表示肯定。王祥喜指出,集团上下要
2017年,华电甘肃公司坚持以真抓实干为主线,主动适应和把握经济发展新常态,认真落实集团公司党组各项决策部署,坚决打好市场营销、提质增效、瘦身健体三大攻坚战,创新三集三化管控体制机制,奋发有为,砥砺奋进,交出一份弥足珍贵的高颜值收官答卷。◆发电量完成30.36亿千瓦时,同比增加5.91亿千瓦
5月27日,国电集团燃料公司召开1~4月经济活动分析会,认真总结了前四个月公司生产经营运输情况,全面分析了企业经营工作面临的形势,围绕强化干部作风转变、全力推进公司扭亏增盈工作,结合公司各板块业务的特点,制定了针对性的扭亏增盈工作措施。强化责任,切实解决“总开关”问题。针对严峻的市场经营形势和一些不适应市场化竞争的思想和作风的现象,燃料公司强调以深入开展教育实践活动为抓手,通过剖析查找党员干部身上存在的“四风”方面的思想根源,切实解决与公司市场化转型不相适应的思想认识、思维方式,牢固树立勇于担当、主动作为
三年的蛰伏,三年的积累。河北大唐国际丰润热电公司顶住压力,始终坚持“冲出零米”的目标,不断转变经营观念,破解管理难题。截至10月底,该公司实现利润冲出“零米”并突破数千万元,同比增利超亿元,完成了扭亏增盈的“华丽转身”。恒抓“安全生产”,固本强基。该公司“细算账”,深知“安全就是效益、机组在网连续运行就是最大的经济运行”,健全了安全考评机制,实施安全技能分级评定制度、安全指标分解量化制度,提高全员安全履职能力。
进入“管理提升年”,山西大唐国际运城发电公司坚持效益优先原则,深度挖潜,度电必争,企业扭亏增盈取得明显成效。8月份,该公司完成发电量6.68亿千瓦时,环比增长0.19亿千瓦时;单月实现盈利451.83万元,同比实现大幅减亏,标志着该公司减亏扭亏攻坚战取得初步胜利,大大提振了全员“大干五个月”、攻坚全年目标任务的信心。该公司一方面坚持度电必争,最大限度增发电量。为使全员树立减亏扭亏的自主意识,该公司始终强调“增发电量就是增效益”的理念,在广大员工中树立“立足岗位增发电,争
近日,云南华电镇雄发电有限公司提出下半年在外拓环境和内强管理上下功夫,以扭亏增盈为目标,抓牢“双提升、创一流”工作主线,按照“抢电量、保煤量、保安全、控费用、强管控”的经营策略,打赢下半年扭亏增盈翻身仗。为打赢翻身仗,该公司提出八项措施:在过程中,该公司一是抓电量。抓紧在8月31日前完成#1、#2火电机组脱硫增容改造;取云南电网公司的支持,力争9月初投入一台机组运行。二是抓电煤。进一步调研煤炭市场,制订降低煤炭采购价格的可行性方案,进一步控制燃料采购成本;进一步提高包括东源煤矿在内的各供煤单位的入厂煤热值
以实现扭亏增盈为目标,以“多发电、降煤价、控成本、维稳定”为重点,经过不断努力,7月份,中国电力投资集团公司河津火力发电分公司#1、2机组实现内部利润同比减亏3542.35万元,环比减亏562.72万元,为年底实现扭亏增盈奠定了良好基础。在争发电量方面,该火电公司各生产部门以增发电量为目标,严格执行各项保电量措施,及时消除设备缺陷,合理掺配燃煤,有效提高了瞬时负荷;加大电力市场信息分析、预测,掌握市场发展状况,与中调及时协调发电负荷,争取更大的电量空间;完善电量激励政策,制定日负荷计划,形成争发电、多发电、比贡献的良好氛围。在燃
国电大同发电厂把占发电成本70%的燃煤作为企业扭亏的“关键”抓住不放,连续四年保持煤炭采购价格处于同地区最低水平,累计掺烧经济煤种2098万吨,节约燃料成本15.56亿元。2012年1-7月,该公司实现利润2.43亿元。责任决定态度“对工作是否有责任心,在工作中是否持有大局观,决定了一个人、一个团队的工作态度。”大同厂厂长常常这样讲。对于整个企业管理来说,大同厂考虑最多、精力投入最大、调用人力最多的,就是燃煤管理。2009年,该厂把燃煤部划分为燃煤管理部和煤场管理中心两个部门,分别负责燃煤采购和燃煤运输接
近日,山西大唐国际云冈热电公司申请减免的房产税、城镇土地使用税及2012年1-4月份供热增值税,均成功获得山西省地方税务部门和大同市国家税务部门的批准,财务工作成效显著,为拓宽企业扭亏增盈空间、完成全年任务创造了有利条件。进入“管理提升年”后,云冈热电公司面对燃料保障、资金供应等方面存在的风险和挑战,不等不靠、主动出击,千方百计寻求减亏办法,将争取税收优惠作为减亏工作的重点之一。在坚持依法纳税的同时,积极研究税收政策,进行申请税收优惠工作。为保证此项工作顺利开展,该公司专门成立了以总会计师为组长的政策研究室,确立了专项工作组,通
请使用微信扫一扫
关注公众号完成登录
姓名: | |
性别: | |
出生日期: | |
邮箱: | |
所在地区: | |
行业类别: | |
工作经验: | |
学历: | |
公司名称: | |
任职岗位: |
我们将会第一时间为您推送相关内容!