中电投漳泽公司强化燃料管理助力扭亏增盈

2017年11月2日18时，山西漳泽电力股份有限公司漳泽发电分公司5号机组超低排放改造系统顺利通过168小时满负荷试运。机组试运行期间，所有环保设备运行正常稳定，烟尘、氮氧化物、二氧化硫排放浓度均达到国家要求的火力发电机组超低排放限值，标志着5号超低排放改造工程取得圆满成功。试运期间，运行人员

近一段时期内，漳泽发电公司输煤系统电子皮带秤出现了异常情况，校验时，误差时而偏大，时而偏小，很不稳定。针对这一情况，该公司热电控制部积极组织相关专业人员，同时邀请了厂家技术人员到现场指导，共同对皮带秤、料斗秤进行了全面细致地检查。输煤皮带秤的作用是在火力发电厂中，将输往锅炉的原煤

为了进一步提高全员安全责任意识，强化安全管理，27日下午，漳泽发电分公司发电运行部组织班组长以上管理人员开展了“安全生产大家谈”及反思大讨论活动，查找安全思想上的不足、管理上的漏洞及技术上的差距。会议学习了北京华能热电氢气爆炸着火事件快报，希望大家深刻吸取教训，举一反三，杜绝安全事故的发生。各值长、单元长结合自身班组实际情况，就部门及班组基础管理、员工培训、设备老化及改造后状况、职工思想、规章制度落实、风险管理和控制等方面进行专题讨论，全面梳理和查找安全工作中存在的突出问题和风险。最后，发电运行部主任进行了总结，对下一步安全工作

开展春检工作以来，漳泽发电分公司热电控制部为使春检工作更加扎实有效，以“三级”负责制为平台，实行公司、部门、班组共同负责的闭环管理。要求做到“实、细、严”的工作标准，按照“定项目、定标准、定措施、定时间、定责任人”的五定要求进行全面部署，使今年的春检扎实有效进行中、各项工作斐然有效。热点控制部按照公司的统一安排，从实际出发，脚踏实地去干工作。立足于明目标、保安全、稳设备的工作原则，成立了以部门主任为组长的春检工作领导小组，统一领导指挥春检工作，安全措施落实到每一层，切实做好春检的各

   中电投集团公司和漳泽发电公司“创先争优”活动启动后，漳泽发电分公司按照部署要求，精心组织，统筹安排，扎实开展，稳步推进。连日来，该公司紧密结合实际，围绕企业中心工作，通过开展党性教育、岗位奉献、服务群众、组织创新、亮牌示范五项活动，在全公司唱响了创先争优的主旋律。     一是“党性教育”活动。组织召开分公司领导干部专题民主生活会及党员专题组织生活会，通过征求意见、撰写党性分析材料，对照创先争优活动的基本要求和优秀共产党员的标准，找差距，查不足，明方向。通过月度政治理论学习、党

      新年伊始，春节临近。为确保机组安全稳定运行，日前，漳泽发电公司重拳出击，深入开展安全隐患排查治理专项行动，精心共织“安全网”，为春节期间安全供电、稳定供热提供坚实的保障。　　此次隐患排查作为2010年度的第一次专项行动，该公司高度重视，按照专业成立了十个专项检查组，将安全生产检查工作的具体内容、区域，逐项分解落实到每一位成员上，明确每位成员责任。在检查、治理中坚持“谁管理、谁负责”的原则，做到排查横向到边、纵向到角，治理一项，验收一项。对发现的隐患，采取严密的监控防范措施，防止隐患酿成事故；

    新年伊始，笔者步入漳泽发电公司煤场，在煤堆上、采样间、制样间等处，除值班人员在认真工作外，随处可见到仔细检查、询问或记录的人员，他们就是该公司燃料管理部的“编外”人员——煤场值班管理干部。据了解，近年来，面临前所未有的巨大经营压力，为进一步降低燃料管理成本，规范燃料管理流程，该公司牢固树立“大燃料”管理理念，在进行多方位电子监控的基础上，实行主管以上管理干部煤场值班制度，集全公司管理之力，强化燃料管理监督，堵塞燃料管理漏洞，全力维护企业经济利益。    该公司值班管

    近年来，漳泽发电公司确立了“以防治锅炉‘四管’爆漏、降低‘非停’为重点，加强设备整治，不断提升设备健康水平”的总体思路，经过几年实践，使锅炉“四管”爆漏取得了明显成效。截止2010年1 月1日,已创2008年、2009年连续安全运行两年锅炉“四管”无泄漏的好成绩。    此外，漳泽发电分公司紧紧围绕集团公司和华北分公司安全生产工作会议精神，认真贯彻落实《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》，严格执行火力发电厂锅炉检修运行规程，在4台机组锅炉投运时间超过10万小时、锅炉运行状况偏差、

　　通讯员暴素芳报道在距离年终仅有30多天的时间里，山西漳泽电力股份有限公司漳泽发电分公司通过经济活动分析会等对前三季度工作进行认真盘点，并对下一阶段重点工作进行再部署，再动员，号召全体员工围绕“多发电，发好电”，严把三关向年终目标发起总攻。 　　漳泽发电把好安全关，突出将管好设备作为发好电的关键，通过开展秋、冬季安全大检查、严格两票三制、举办各种反事故演习等，确保设备健康状况，为多发电提供有力保障。把好电量关，一方面根据四季度电量计划和阶段性电量安排，加强指标分解，落实各值的电量任务；另一方面紧抓每天电量计划、峰平谷比例两个重点，研究探索经济发电模

     今年是电力行业减亏增盈的攻坚年，为确保减亏增盈目标实现，尽快扭转被动的经营局面，日前，漳泽发电分公司召开专题会议，详细安排部署全年扭亏增盈工作，确定了涉及11个方面106项工作内容的具体控制措施，细化责任目标，强化成本控制，确保减亏增盈工作实现逆势突围。      面对异常严峻的经营形势，该公司把今年确立为“强基固本，增收节支年”，牢固树立全员、全过程、全方位的“大经营”理念，紧紧围绕“电量、煤炭、资金”三个影响企业效益的关键环节，以对标管理为抓手，全面建立标准成

4月22日至23日，中国华电集团有限公司董事长、党组书记江毅到华电辽宁区域调研，强调要深入学习贯彻习近平总书记在辽宁考察时重要讲话和重要指示精神，主动融入和服务新时代东北全面振兴战略，咬定目标不放松，敢闯敢干加实干，为推动新时代东北全面振兴贡献华电力量。中国华电副总经理、党组成员吴敬

2月18日至19日，集团公司党组成员、总会计师陶云鹏到大唐华银电力股份有限公司及所属金竹山发电公司，以及中国大唐集团数字科技有限公司所属先一科技公司调研。陶云鹏一行深入光伏电站、火电集控中心、数智项目产品研发一线等区域，详细了解企业生产经营、改革发展、亏损企业治理、数字化建设、创新技

中华人民共和国成立的第一个10年，它发出了宁夏第一度电；2001年，它被评为“全国燃煤示范电厂”；2011年，它荣获“全国文明单位”称号。它就是国能宁夏石嘴山发电有限责任公司（以下简称石嘴山电厂）。作为与宁夏回族自治区同龄的“功勋电厂”，为宁夏的经济建设立下了汗马功劳，却在省间高参数、大容

10月10日，中国中煤召开2024年三季度经济运行分析会暨2025年全面预算布置会，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，全面总结集团公司今年以来各项重点工作开展情况，分析研判当前面临的形势任务，安排部署四季度及下一阶段重点工作。集团公司党委书记、董事长王树东讲话，副总经理汤保国主持会议，总会

一季度，内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司聚焦安全生产、能源保供、经营管理等工作，周密部署、精心安排，一季度发电量同比增加8.5%，顺利实现首季“开门红”。今年以来，该公司强化现场安全管理，严格执行“两票三制”，落实各项安全防护措施，增加对设备的巡视次数，对可能影响机组稳定的设备重

3月15日、16日，中国华电党组书记、董事长江毅赴华电湖北公司调研。他强调，要深入学习宣传贯彻习近平总书记在全国两会期间重要讲话精神，落实全国两会部署，牢牢把握高质量发展这个首要任务，立足当地资源禀赋、产业基础和科研条件，因地制宜发展新质生产力，切实推动能源绿色低碳转型。荆楚大地，生

2021年9月以来，在电力保供的挑战下，国家有关部门调整煤电政策导向，适度调增“十四五”煤电规划目标。2023年，尽管我国煤电出现了新的转机、实现了整体“扭亏”，但“煤电主业主亏”“政府热、企业冷”等现象并未得到根本改变。煤电“转机”背后存在哪些不确定因素？国家调增后的煤电规划目标能否实

蔚蓝色的渤海轻拍海岸，把大唐鲁北发电有限责任公司紧紧拥在臂弯里，连绵不息的海浪声与开足马力生产的轰鸣声相互交映。顺着海浪的方向，大海的对面正上演着一场从连续两年巨额亏损到治亏脱困全年盈利的华丽蝶变……2023年，鲁北公司到底经历了什么，发生了这般天翻地覆的转变？思路观念变革，齐心破解

进入12月份，冰雪天气持续侵袭，山西省用电负荷陡增，陕煤电力运城公司全力以赴应对电网“尖峰”挑战。12月28日，该公司单日机组发电量达到2722.65万千瓦时，机组负荷率94.54%，创下历史新高。2023年以来，该公司坚持“近期谋生存、中期谋转变、远期谋发展”的总体战略，持续强化电量营销“龙头”作用

滴水穿石，务求实效。主题教育开展以来，国家电投党组实施“穿石”行动，努力把习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观、方法论和贯穿其中的立场观点方法，转化为自己的科学思想方法；努力把党组在贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想的实践中，形成的一系列行之有效的方法、机制，以“滴水穿

五个维度打造核心能力着力创建世界一流企业来源：国资报告文·温枢刚加快建设世界一流企业，是以习近平同志为核心的党中央着眼于党和国家事业发展需要作出的重大战略决策。中国华能自成立以来，始终站在能源电力改革发展最前沿，勇于担当，敢于创新，在建设世界一流企业方面开展了积极的探索。党的二十