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漳泽发电分公司在煤炭供应紧张,煤质普遍下降,燃料供应持续紧张的严峻形势下,依托高效运转的燃料管理网络,狠抓“供、收、耗、存”等环节,着力降低燃料成本,为企业扭亏增盈提供内动力。
漳泽发电公司采取了六项措施加强电煤管理,降低燃料成本:一是努力提高对电煤市场的总体把握水平,增强应对市场变化的快速反应能力,及时调整采购和存储策略;二是加强过程控制,规范取制化工作,严把入厂煤“验收关”,确保入厂煤质量;三是以精细化管理为手段,狠抓内部管理,进一步降低煤炭损耗;四是以开展燃料对标活动为契机,注重目标管理,强化责任考核,不断提升燃料管理水平;五是狠抓燃料掺配烧工作,成立”燃煤掺配烧经济性小组”,根据不同机组分别制定掺配方案,确保煤炭燃烧充分、锅炉燃烧稳定;六是合理存储,烧旧存新,严把燃煤“存贮关”。(来源:中电投漳泽发电分公司)
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二月以来,华电昌吉分公司围绕燃料管理工作,紧抓关键环节,守卫“口粮”供应,为供暖季末市民平稳度冬打牢基石。在燃料日常管理工作中,该公司严格按照《华电集团公司燃料管理全过程查评细则》和《华电集团公司燃料全过程规范化管理评价标准》要求,对燃料采制化、煤质监督、统计结算、自动化水平等燃
3月31日,中国大唐集团有限公司召开燃料管理工作调度会,认真贯彻落实党中央、国务院关于能源保供的决策部署,分析燃料管理面临的形势,明确燃料保供争效任务目标。集团公司党组书记、董事长邹磊出席会议并讲话。集团公司总经理、党组副书记寇伟,党组成员、副总经理曲波、张传江,党组成员、总会计师
面对煤价不断攀升的严禁生产经营形势,国能福建石狮公司紧紧围绕福建公司党委的决策部署,牢固树立“过紧日子”思想,从点滴工作做起,狠抓精细化管理,深挖潜能,努力提升企业经营效益。
目前,面对煤炭市场供需紧张、价格飙升的严峻形势,大唐淮北发电厂不等不靠、主动出击,多措并举、齐心协力,持续加强燃料采购、配煤掺烧、煤场管理等工作,全力以赴打好燃料保供控价、减亏控亏攻坚战。
7月2日,华电宿州公司组织开展入厂煤质检中心入厂计量、采制化专项检查,并开展专题工作会议。
冬季供暖,涉及千家万户,事关群众温暖,为全力保障冬季供暖,昌吉分公司强化责任担当,严格执行两票三制,及时消除现场各类隐患以及设备运行中出现的各种缺陷,保障设备安全运行、锅炉稳定供煤、供热。该公司燃料专业加强内部燃料、煤场、锅炉专业沟通协调。准确掌握来煤信息,来煤较多时,及时安排人
冬季供暖,涉及千家万户,事关群众温暖,为全力保障冬季供暖,发电部燃料专业严格执行公司各项规章制度,克服人员少、上煤、接卸任务重等困难,强化责任担当,严格执行两票三制,及时消除现场各类隐患以及设备运行中出现的各种缺陷,保障设备安全运行、锅炉稳定供煤、供热。燃料专业加强部门内部燃料、
为深入贯彻落实山西公司“大干100天,确保双胜利”安排和部署,运城发电公司坚持按照“拓渠道、保供应、强内控、降成本”的思路积极开展燃料调运工作,认真研判燃料采购市场,分析当前采购形势,抛开多方面不利因素,坚定“万众一心加油干,越是艰险越向前”的勇气,直面困难和挑战,9月份入厂含税标单
全过程智能化监控,为经济指标分析提供客观、真实的数据保证,为整个企业业务流程提供全面强大的数字支持,全面提升了生产管理和经营管理水平。——华能山东日照电厂信息中心信息主管高庆义为快速适应新形势下发展要求,精准把握行业发展趋势,引领行业方向,促进新技术、新成果和新产品在智慧电厂领域
孟夏草长、万物竞茂。经历了一个特殊的春天后,7月的塞外重启勃勃生机。披着斑驳星光、脚踏漫漫前路,秦岭电厂的党员干部就像千里追风的骏马,扬鬃飞驰在地下满是“黑金”的广袤大地。(来源:微信公众号“中国电力报”ID:zgdlb_CEPN作者:杨潇)爬坡过坎策马扬鞭两年前,随着党中央、国务院关于深化
12月5日下午,徐州华润电力有限公司副总经理陈超虎带队开展燃料管理工作监督检查,发电部副部长徐来彬,技术支持部副部长杨清亮,及其他燃料监督工作组成员参加了此次检查活动。检查前,办公室燃料监督岗针对近年来华润电力控股、江苏大区等上级单位查评整改项进行全面梳理,并按照“计量衡器、采制样
2017年11月2日18时,山西漳泽电力股份有限公司漳泽发电分公司5号机组超低排放改造系统顺利通过168小时满负荷试运。机组试运行期间,所有环保设备运行正常稳定,烟尘、氮氧化物、二氧化硫排放浓度均达到国家要求的火力发电机组超低排放限值,标志着5号超低排放改造工程取得圆满成功。试运期间,运行人员
日前,同煤集团召开2017年科技人才工作会议,来自同煤漳泽电力塔山发电公司的脱硫系统超低排放改造项目备受瞩目。作为山西省60万千瓦火力发电厂首个全厂全面实现超低排放的企业,该项目自2015年年底完成以来,累计实现二氧化硫削减量为26523吨,氮氧化物削减量7428吨,烟尘削减量329934吨,实现了社会
煤炭就地转化,资源综合利用是同煤漳泽电力塔山发电公司特有的模式,清洁生产、绿色发电,为社会源源不断提供清洁电力能源是塔电人始终不渝的价值追求。他代表着中国坑口电厂发展的方向。去年该公司捷报频传:11月份,该公司两套发电机组在山西省同类型火电机组中率先全面实现超低排放目标,提前三天超
寒冬送温暖,深情暖人心。1月22日,在春节即将来临之际,漳泽电力公司总经理胡耀飞来到同华发电公司,看望慰问该公司困难职工,并与困难职工进行了亲切座谈,给他们送去了新春的祝福和问候。座谈会上,胡耀飞亲切询问了在座困难职工的生活及工作情况,他结合企业当前形势,让广大职工树立起与企业同呼
羊献银毫书捷报,猴挥金棒迎新春。12月30日,同华发电公司举办新常态新形势新任务新目标携手共进,迎战猴年2016新年团拜会。在团拜会活动中,公司领导向全体员工拜年。董事长张玉厚在团拜会上致辞,工会主席国洪献主持仪式。张玉厚在致辞中指出,2015年是公司迎难而上、逆势前行、取得可喜成绩的一年。
12月29日,集团公司青年人才库推进会暨青年人才见面会在同华发电公司召开。集团公司团委副书记徐琦、漳泽电力团委书记周磊以及集团公司首批100名青年人才参加会议。会议对青年人才库自我管理,自转运行的机制和开展拨高培训、项目攻关等9个青年人才库活动创新项目进行了讨论,同时表彰了在五小技术创新
10月15日,运城市环保局副局长李宝珠、河津市副市长侯鹏程一行对河津发电分公司灰场子坝检查指导,该公司总经理赵惠民、党委书记武峰林陪同检查。各级领导深入施工现场,详细了解了灰场子坝的建设情况,听取了该公司领导就施工环保措施执行情况的汇报,并实地查看了环保措施的落实情况和落实效果。检查
为切实提升公司职业病防治工作水平,维护职工职业安全健康权益,近日,漳泽电力落实用人单位职业病危害防治八条规定职工代表专项巡视组到同华发电公司巡视。巡视组通过听取汇报、召开座谈会,下发调查问卷、查阅资料、现场检查等形式,就该公司职业病防治机构设置、人员配备及相关制度,职业病危害因素
近日,由省总工会主席田喜荣到带队,到同华发电公司就组织建设年和五小竞赛活动开展情况进行调研。集团公司工会主席王宏、漳泽电力工会主席丁淑玲陪同调研。田主席一行先后深入该公司汽机房、集控室、刘文军职工创新工作室及公寓楼文体设施等地进行了实地调研。田主席对该公司的基础管理、设备治理、劳
6月30日至7月1日,由省总工会常委、纪检组长李江龙带队,到同华发电公司就组织建设年和五小竞赛活动开展情况进行督查调研。山西省电业工会主席吴爱国、漳泽电力工会主席丁淑玲陪同调研。李江龙一行先后深入该公司刘文军职工创新工作室、物资库房、集控室及公寓楼文体设施等地进行了实地调研,并组织召开了
4月24日上午,同华发电公司组织召开了2014年度股东会、董事会和监事会。漳泽电力和晋能电力集团两大股东的代表,6名董事、3名监事出席会议,公司高管人员列席了会议。会议由该公司董事长张玉厚主持。会上,与会代表认真审议了《关于变更公司董事的议案》、《2014年总经理工作报告》、《2014年财务决算
2月18日至19日,集团公司党组成员、总会计师陶云鹏到大唐华银电力股份有限公司及所属金竹山发电公司,以及中国大唐集团数字科技有限公司所属先一科技公司调研。陶云鹏一行深入光伏电站、火电集控中心、数智项目产品研发一线等区域,详细了解企业生产经营、改革发展、亏损企业治理、数字化建设、创新技
7月份,大唐江苏发电有限公司发电量创月度新高,累计完成利润过千万,实现扭亏增盈“出零米”,以“满格”保供展现主题教育成效。进入迎峰度夏以来,受连续高温天气影响,江苏地区用电负荷持续攀升,该公司统筹做好能源保供与电量增发增效、燃料稳供控价工作,以“时时放心不下”的责任感坚决扛起电力
秦岭北麓、华山脚下,坐落着一家以秦岭命名、拥有50年历史的老牌电厂——华能陕西秦岭发电有限公司(以下简称“秦岭电厂”)。曾被称为“秦老大”的秦岭电厂,有过辉煌胜利,也有过惨痛失利。曾是西北地区第一个百万千瓦火电厂的秦岭电厂,经历过占领陕西省发电总量“半壁江山”的荣耀,也面对过两台12
5月13日至14日,集团公司党组书记、董事长王祥喜赴集团在渝企业调研,深入重庆公司风电现场、集控中心,节能公司莱宝生产车间、CIGS薄膜太阳能建设工地,了解生产运营及项目建设情况,亲切慰问一线干部员工。王祥喜听取了两家公司的工作汇报,对他们近年来取得的业绩表示肯定。王祥喜指出,集团上下要
2017年,华电甘肃公司坚持以真抓实干为主线,主动适应和把握经济发展新常态,认真落实集团公司党组各项决策部署,坚决打好市场营销、提质增效、瘦身健体三大攻坚战,创新三集三化管控体制机制,奋发有为,砥砺奋进,交出一份弥足珍贵的高颜值收官答卷。◆发电量完成30.36亿千瓦时,同比增加5.91亿千瓦
5月27日,国电集团燃料公司召开1~4月经济活动分析会,认真总结了前四个月公司生产经营运输情况,全面分析了企业经营工作面临的形势,围绕强化干部作风转变、全力推进公司扭亏增盈工作,结合公司各板块业务的特点,制定了针对性的扭亏增盈工作措施。强化责任,切实解决“总开关”问题。针对严峻的市场经营形势和一些不适应市场化竞争的思想和作风的现象,燃料公司强调以深入开展教育实践活动为抓手,通过剖析查找党员干部身上存在的“四风”方面的思想根源,切实解决与公司市场化转型不相适应的思想认识、思维方式,牢固树立勇于担当、主动作为
三年的蛰伏,三年的积累。河北大唐国际丰润热电公司顶住压力,始终坚持“冲出零米”的目标,不断转变经营观念,破解管理难题。截至10月底,该公司实现利润冲出“零米”并突破数千万元,同比增利超亿元,完成了扭亏增盈的“华丽转身”。恒抓“安全生产”,固本强基。该公司“细算账”,深知“安全就是效益、机组在网连续运行就是最大的经济运行”,健全了安全考评机制,实施安全技能分级评定制度、安全指标分解量化制度,提高全员安全履职能力。
进入“管理提升年”,山西大唐国际运城发电公司坚持效益优先原则,深度挖潜,度电必争,企业扭亏增盈取得明显成效。8月份,该公司完成发电量6.68亿千瓦时,环比增长0.19亿千瓦时;单月实现盈利451.83万元,同比实现大幅减亏,标志着该公司减亏扭亏攻坚战取得初步胜利,大大提振了全员“大干五个月”、攻坚全年目标任务的信心。该公司一方面坚持度电必争,最大限度增发电量。为使全员树立减亏扭亏的自主意识,该公司始终强调“增发电量就是增效益”的理念,在广大员工中树立“立足岗位增发电,争
近日,云南华电镇雄发电有限公司提出下半年在外拓环境和内强管理上下功夫,以扭亏增盈为目标,抓牢“双提升、创一流”工作主线,按照“抢电量、保煤量、保安全、控费用、强管控”的经营策略,打赢下半年扭亏增盈翻身仗。为打赢翻身仗,该公司提出八项措施:在过程中,该公司一是抓电量。抓紧在8月31日前完成#1、#2火电机组脱硫增容改造;取云南电网公司的支持,力争9月初投入一台机组运行。二是抓电煤。进一步调研煤炭市场,制订降低煤炭采购价格的可行性方案,进一步控制燃料采购成本;进一步提高包括东源煤矿在内的各供煤单位的入厂煤热值
以实现扭亏增盈为目标,以“多发电、降煤价、控成本、维稳定”为重点,经过不断努力,7月份,中国电力投资集团公司河津火力发电分公司#1、2机组实现内部利润同比减亏3542.35万元,环比减亏562.72万元,为年底实现扭亏增盈奠定了良好基础。在争发电量方面,该火电公司各生产部门以增发电量为目标,严格执行各项保电量措施,及时消除设备缺陷,合理掺配燃煤,有效提高了瞬时负荷;加大电力市场信息分析、预测,掌握市场发展状况,与中调及时协调发电负荷,争取更大的电量空间;完善电量激励政策,制定日负荷计划,形成争发电、多发电、比贡献的良好氛围。在燃
国电大同发电厂把占发电成本70%的燃煤作为企业扭亏的“关键”抓住不放,连续四年保持煤炭采购价格处于同地区最低水平,累计掺烧经济煤种2098万吨,节约燃料成本15.56亿元。2012年1-7月,该公司实现利润2.43亿元。责任决定态度“对工作是否有责任心,在工作中是否持有大局观,决定了一个人、一个团队的工作态度。”大同厂厂长常常这样讲。对于整个企业管理来说,大同厂考虑最多、精力投入最大、调用人力最多的,就是燃煤管理。2009年,该厂把燃煤部划分为燃煤管理部和煤场管理中心两个部门,分别负责燃煤采购和燃煤运输接
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