中电投漳泽发电106项措施保减亏增盈逆势突围

4月23日，陕煤集团电力板块三年治亏创效总结表彰会、对标工作会暨2021年一季度经营分析会在湖南益阳召开。杨璇指出，电力板块在内外困难的情况下，三年实现扭亏为盈，2020年增盈减亏10.77亿元，资产负债率下降3.67%。

近日，国家电力投资集团制定发布《2018年减亏控亏增盈、力争实现年度经营奋斗目标》工作方案，部署减亏控亏增盈工作，以减亏控亏增盈为各项工作出发点，提出确保在完成集团公司下达的预算目标上再减亏增利10%15%，力争实现2018年百亿经营奋斗目标。在《方案》中，国家电投继续坚持稳中求进的总基调，在

为有效应对燃气发电形势低迷造成的不利影响，8月份以来，中电投郑州燃机在积极开展协调、争取电量计划、做好营销工作的同时，坚持眼睛向内、苦练内功，不断提升企业管理水平，全力促进减亏增盈目标任务完成。一是大力推进标准化建设，夯实管理基础。按照管理提升和管控一体化改革要求，在新的管理界面、权限和流程下持续开展制度建设工作，已完成100项规章制度的制订修订。成立财务标准化工作组，按照河南公司财务管理标准手册要求，制定公司、部门通用流程，并发布执行。完成安全生产标准化达标创建自查、整改工作，已具备向电监办提出评审申请条件，企业标准化、规范化管理水平不断提升。二是强

为贯彻落实集团公司2011年工作会议精神，团结动员广大干部职工以实际行动积极投身减亏增盈工作，确保集团公司全年各项经营目标的实现，集团公司工委在火电企业中开展以“群策群力齐动员，减亏增盈做贡献”为主题，以“比安全水平，赛保障能力”、“比指标水平，赛盈利能力”、“比管理水平，赛控亏能力”、“比管控水平，赛降本能力”、“比策划水平，赛组织能力”为内容的“五比五赛”专项竞赛活动。为确保竞赛活动的顺利推进，集团公司工委对竞赛活动进行了专门部署和安排，成立了竞赛活动领导小组，下发了竞赛活动实施方案和考核评分标准。目前，集团公司所属12个二级火电企业、61个三级发

      面对电煤价格持续飙升、电企经营整体亏损的严峻形势，漳泽发电分公司从各个环节加强管理，全面核算，精确计算加减法，努力打赢减亏增盈攻坚战。        算好加法，全力以赴增加企业收益       增发电量，坚持责任优先：2008年以来，漳泽发电分公司坚持以社会责任为重，独自承担亏损压力，努力稳发多供，上半年提前23天实现“时间过半，任务过半”，截至9月11日，发电量完成42.21亿千瓦

      为贯彻落实华北分公司一季度经济运营分析会和5月13日的干部大会精神，侯马发电公司积极响应，认真组织中层干部学习传达了会议精神，迅速制定了减亏增盈实施方案，并细化到各部门任务分解。目前，该实施方案已全面启动。        减亏增盈方案从六个方面多管齐下，制定出了系列措施：一是安全生产方面要加强设备重大危险源管理，提高检修质量，加强缺陷管理制度。二是增发电量方面要加紧燃煤联系，尽可能多发电量；加快关停机组的电量转移工作，争取较多的电量

      5月5日上午，华北分公司、漳泽电力在太原召开总经理办公扩大会议，认真传达贯彻集团公司4月30日召开的系统主要负责人会议精神，并制定具体措施，全面启动减亏增盈工作。该公司领导和各部门负责人参加会议。      华北分公司总经理、漳泽电力董事长王清文全文传达了集团公司总经理陆启洲的讲话，并结合陆总的讲话精神，全面分析了华北分公司、漳泽电力2008年工作面临的形势和困难。他指出，由于煤价上涨、各种收费增加以及国家实施从紧的财政政策和货币政策，公司面临着巨大的

北极星电力网获悉，4月5日9时58分，漳泽发电厂2×100万千瓦“上大压小”改扩建工程1号机组一次性通过168小时满负荷试运行，成为山西省特高压电网首台投运的百万千瓦机组，也是山西省首台投运的直接空冷兼顾供热百万千瓦机组。

1月27日，为了深刻汲取省内电厂人身死亡事故的教训，漳泽发电分公司燃料管理部针对近期储煤工作任务重、天气寒冷等实际情况以三个突出把安全管理、制约机制建立在专业、班组，落实到人头，筑牢安全堤坝。一是突出煤沟清理工作管理。由于储煤量增加，煤场煤位增高，清理煤沟人员必须结成两人小组，不得

1月23-24日，根据中央气象台播报，这两天将迎来1992年以来最强低温雨雪天气，温度低至零下21度，然而在天寒地冻、冰雪覆盖的煤场，在飞舞的雪花和刺骨的寒风中，在黑与白、冰与雪的考验中，漳泽发电分公司广大干部员工用自己对企业的爱，汇聚成一个个不畏寒流、抢煤保电的感人故事。冰雪中的拼搏23日，

为充分吸取近期山西省城市集中供热方面发生的事故。漳泽发电分公司发电运行部引以为戒连续展开防寒防冻大检查，周密部署隐患排查工作，确保长治市热网系统的正常运转，最大限度地保证居民取暖，提高应对供热事故处理能力。一是加强领导、落实责任，对所有设备责任落实到人，将防寒防冻工作做好、做实。

临近春节，为确保完成燃煤储存任务，漳泽发电分公司全面动员，上下齐心，克煤必争，全面打响储煤攻坚战，努力完成目标任务。为加强冬储煤期间各环节管理工作，该公司明确要求各班组要从煤矿采购、运输到进厂上煤的每个过程、每个细节抓起，不允许任何一个环节的失误而影响进煤量。采购员实行一站式服务

为了提高热网值班员分析、解决和处理供暖设备事故的能力，1月20日，漳泽发电分公司修缮维护部举办了事故案例分析培训。安全员列举就一些供暖系统普通案例以及亲历的事故谈了处理方法。通过经验交流、互谈体会，大家认识到只有做到三心才能确保供暖系统的安全稳定运行。一是岗位职责责任心。有了责任心

为确保电动工器具及绝缘工具的安全可靠使用，保证人身和设备安全，1月22日，漳泽发电分公司各部门所属电动工器具、绝缘用具进行安全检查、校验，及时消除潜在的安全隐患，确保每台工器具都能安全上岗，安全工作。根据统一安排，对187台设备电动工器具进行安全检查，绝缘监测。在此次检查中，该公司设备

近日来，漳泽发电分公司本着早动手、早防范、抓重点的整体思路，防寒防冻工作以不发生一起设备冻结损坏事故为目标，积极行动定方案、仔细排查抓落实、发现异常快处理。积极行动定方案。该公司各部门提前做好防范、检查等准备工作，并及时启动防寒防冻应急预案。根据部门统一安排，并根据生产现场实际情

漳泽发电分公司化验员认真思考总结，结合脱硫化验的要领和化验经验形成五字诀要领，得到了大家的一致好评。勤，在化验工作中首要条件就是要勤快，在每次化验前一定要积极把准备工作做好，比如化验室的卫生；化验前的采样的准备工作等。细，即要求在化验过程中，一定要仔细、认真，因为化验时的每一个动

连日来，为确保完成储煤任务，应对世纪寒潮，漳泽发电分公司干群上下同心，情系企业，以主人翁的精神，主动亮剑，确保长治市城区集中供热，打响了一场声势浩大的储煤攻坚战。群策群力，合力攻坚为完成储煤任务，燃料管理部主任召开班组长以上管理人员会议，制定出详细的保证措施，从组织机构、采购力度

2015年，随着燃料精细化管理的深入推进，燃料采购组从制度管理、流程管理、监督管理和市场管理四个方面，积极开展标准化管理工作，全面提升了采购管理水平。取得了可喜成绩。有力的保障了燃料稳定供应，确保了发电机组安全、稳定运行。强化煤炭市场调研。加强市场跟踪，下矿摸底、采购样化验100多次。