华北电网公司迎战高温确保供电无忧

5月29日，国家电网有限公司在河北雄安新区召开华北区域工作座谈会。会议认真学习贯彻习近平总书记在深入推进京津冀协同发展座谈会、高标准高质量推进雄安新区建设座谈会上的重要讲话精神，主动对接京津冀协同发展和雄安新区建设等国家重大战略，落实党中央政策措施，推动国家电网高质量发展，在高标准

12月22日，国家电网有限公司2024年华北、华东、东北区域调研座谈会在浙江杭州召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，落实中央经济工作会议要求，胸怀“国之大者”，扛牢保供责任，加快建设新型电力系统和新型能源体系，以“一体四翼”

在2021年9月9日，华北能源监管局党组书记、局长王思强带队一行调研国家电网公司新能源云数字经济平台建设与运营情况。华北能源监管局各主要相关业务部门负责人参加了调研活动。

华北能源监管局认真贯彻落实国家发展改革委《关于疫情防控期间采取支持性两部制电价政策降低企业用电成本的通知》和《关于阶段性降低企业用电成本支持企业复工复产的通知》,及时开展政策落实情况监管工作,助力企业复工复产。一是迅速向辖区内北京、天津、河北、冀北及内蒙古五家省级电网公司印发通知，

“华北电网被架空，职能形同虚设。”——随着国家电网公司(以下简称“国网”)此前对四大区域电网在资产、职权方面的调整动作，“历史沿革最复杂”的华北电网改革被定义为国网集权运动的收官之作。然而， 记者就此向国网总部求证，得到的答复是，上述传言无一属实。“国网在区域电网设立分部，目的是固化和加强区域电网的资产和职权，绝无削藩和撤销之意。”否认“架空”“明明是强化(区域电网)职权，却被理解成削弱和取消。&r

徐正山：各位代表，各位领导，下午好！根据大会的会议安排，由我来介绍华北电网有限公司“十二五”信息化规划的有关情况，我这个介绍大概分为四个部分，第一部分是我们的规划工作概述，第二部分是信息化面临的形势个发展方向，第三部分“十二五”信息化建设内容，第四部分是“十二五”信息化演进路线。一、“十二五”信息化规划工作概述（一）1、现状分析业务现状分析、信息化现状分析、业务最佳实践、信息化最佳实践、信息化战略目标2、目标蓝图在分析的基础之上，按照国家电网公司“十二五”规划的一个总的方向，另外就是一个SPERP规划，在这两个方向之下业务架构、数据架构、技术架构几个方

 5月23日，国家风光储输示范工程举行主合同签字仪式暨全面施工誓师动员大会。以此为标志，该工程进入全面施工阶段。华北电网有限公司副总经理赵玉柱，参建各方及设备供应方负责人参加大会。 公司工会在大会上发布了在该工程中开展“三比一创”劳动竞赛的方案。来自风光储公司、主要设备生产厂家、施工、监理以及设计单位的代表作了表态发言，从不同角度谈了如何做好下一步工作的具体思路和想法。 围绕10月30日建成投产的中心目标，结合下一步工作开展，赵玉柱提出几点要求。进一步深刻认识做好国家风光储输示范工程各项工作的重要意义。进一步深刻认识工程建设面临的形势与困难，

5月17日上午，北京市副市长洪峰来到华北电网有限公司本部视察，听取工作汇报，并就今年迎峰度夏工作提出要求。华北公司总经理孙刚，副总经理赵玉柱、郭炬陪同洪峰一行视察。 孙刚在欢迎辞中说，洪副市长履新不久就来到华北公司视察工作，表明市委市政府对华北公司的重视和关心。华北公司着力构建和谐企业的同时，以迎峰度夏为主做好电力平衡，以建党90周年为抓手做好职工教育工作。孙刚表示，华北公司将延续华北保京津唐、京津唐保北京的保供电机制，做好设备隐患排查和设备运维，确保今年夏季首都安全可靠供电，为北京建设世界城市做出贡献。 赵玉柱汇报了公司工作情况，重点介绍了迎峰度夏准

“要努力把这个项目建成人才孵化基地、新设备试验基地和新技术创新基地”。5月6日，河北省委常委、常务副省长赵勇在华北电网有限公司总经理孙刚陪同下，视察了张北风光储输项目建设工地，并对项目建设提出殷切期望。 当天下午，赵勇一行驱车来到项目工地，听取建设情况汇报，实地察看项目进展。项目负责人向领导简要介绍了该项目建设规划及现状。赵勇充分肯定项目开工以来取得的成绩，并鼓励建设者继续发扬不怕吃苦敢打硬仗的精神，“将该项目建成精品工程，打造成河北省乃至全国的一张新能源名片”。 赵勇叮嘱随行的河北省有关部门负责人，对华北公司风光储输项目给予必要和有力的支持，确保该项

5月5日，华北电网有限公司召开监督工作委员会第一次会议。会上认真学习了国家电网公司党组《关于建立协同监督机制，进一步完善惩治和预防腐败体系的工作意见》，宣读了成立公司监督工作委员会的决定。华北公司党组书记、总经理孙刚就建立协同监督机制、进一步完善惩防体系建设提出要求。 孙刚指出，要充分认识建立协同监督机制的必要性，准确把握建立协同监督机制的重要内涵。今年的主要任务是，建立起“1+7”的“大监督”工作格局，“1”就是风险管理系统，“7”就是党内监督、专业监督、人事监督、财务监督、审计监督、法律监督、群众监督七种监督手段，形成全方位、立体化的监督体系；努力

4月15日，华北电网有限公司召开2011年特高压工作会议，华北公司全面启动特高压工程建设。 根据国家电网公司的统一部署，“十二五”期间，华北公司预计完成特高压电网建设投资315亿元。2011年，华北公司预计完成12.46亿元特高压工程投资，具体承担锡盟—南京特高压交流工程中锡盟—河北南网交界段的线路、锡盟变电站、承德串补站、北京东变电站以及蒙西—长沙特高压交流工程中相关工程的出资、前期、征占地、拆迁补偿、四通一平建设和地方关系协调工作，承担北京东—河北南网交界段线路的建设管理主体职责，参与锡盟变电站、承德串补站、北京东变电站的现场管理。 华北公司高