吉林电力公司集控系统现实变电管理“1+N”

近日，吉林省电力公司主要负责同志一行拜访东北能源监管局。东北能源监管局主要负责同志带队与来访人员就推动吉林省电力行业高质量发展进行深入交流。吉林省电力公司感谢东北能源监管局长期以来给予公司的支持和帮助，系统介绍了公司一年来抗击台风洪水、抵御雨雪冰冻极端天气、应对负荷激增等大战大考

北极星售电网获悉，近日吉林电力公司确定四大发电集团非以热定电燃煤机组基本电量分配结果，分配表如下图：

近日，国网公司科技部在北京组织召开了由吉林电力公司牵头，中国电科院等5家单位参与的“储能融合可控负荷提升供热地区风电就地消纳能力的关键技术研究及应用”国网公司科技项目验收会，该项目由吉林电科院田春光副院长和中国电力科学研究院李建林主任共同主持，验收委员会由12位专家组成，分别来自国

9月11日，国网吉林电力信通公司完成一批网络通讯设备的型号、配置的最后确认。随着相关设备供货准备陆续到位，国网吉林省电力有限公司县级通信网络覆盖和带宽提升工程即将全面展开。此项工程将为各类信息应用系统在吉林电网基层站所的推广和深化应用提供必要硬件条件，有力地支持三集五大系统该在公司

8月11日，国网吉林省电力有限公司出台措施，建立95598供电服务指标应用管理制度，以用电客户反馈信息为导向，对症下药，改进供电服务方式和手段，形成常态化闭环管控机制，促进供电服务质量提升。随着智能电表推广普及和新型电费交纳渠道拓展，当前供电企业与用电客户之间的服务界面和交互模式正在发生

搬运塔材、砂石、水泥、组装金具、拆卸设备、管母焊接4月20日，国网吉林电力员工正在吉图珲铁路专线项目建设现场紧锣密鼓地施工。吉图珲铁路专线西起吉林市，东至珲春市，是吉林省十二五期间重点项目，对拉动和促进延边地区旅游、经贸、文化，促进长吉图开发开放先导区建设，贯通吉林省东西部交通，以

5月23日，吉林电力公司农电部及第一批推广的19家农电县级公司实现ERP系统财务模块单轨运行，有效提高了ERP系统的实用化和财务管理水平。自2011年9月ERP系统在该公司农电第一批推广单位上线后，为确保财务数据的安全性和准确性，财务模块一直采取ERP系统和财务管控系统双轨并行的方式。在长达9个月的双轨运行期间，农电第一批推广的19家县公司财务人员克服了SAP系统操作复杂及前端业务难于同步等工作困难，在SAP系统中手工制作会计凭证19056张，顺利完成各月份财务月结工作。为确保财务模块顺利单轨运行，吉林公司对ERP系统财务单轨标准严格把关，根据各单位对

近日，辽宁开原风电项目(49.5兆瓦)、吉林大安风电项目(148.5兆瓦)获得核准并进入工程建设阶段。两项目建成投产后将有效地利用当地丰富的风能资源，促进当地经济可持续发展，同时产生的环境效益十分明显。据了解，辽宁开原风电项目计划总投资40505万元，设计年发电量10099万千瓦时，项目建成投产后预计每年可节约标煤3.53万吨，减排二氧化碳10.11万吨;吉林大安风电项目计划总投资117336.78万元，年发电量约3.25亿千瓦时，项目建成投产后每年可节约标煤11.69万吨，减少二氧化碳排放31.72万吨。

为了规范ERP系统管理，深入推动系统应用，4月17日，吉林公司制定下发了《吉林省电力有限公司 ERP 系统应用评价管理办法(试行)》，为该公司ERP系统应用评价工作实现常态化管理提供了实用、有效的工具。按照国家电网公司的统一安排，吉林公司如期完成了ERP系统的推广应用工作。为了进一步提高系统实用化水平，实现信息化与公司发展的深度融合，吉林公司在总结两年来开展系统应用工作的基础上，研究和建立了ERP系统应用评价体系，对系统应用情况进行定期诊断和分析，及时研究和解决系统应用中存在的问题，推进各单位系统应用水平提升，完善业务与系统相互融合，为辅助决策提供支撑

2012年4月17日，南瑞集团信息通信技术分公司承建的吉林省电力有限公司ERP项目中的三个子项目通过验收。这三个项目分别是ERP人财物集约化实施、人资基础信息规范化实施、电子商务平台试点建设项目。验收专家组听取了信通分公司关于三个项目的工作汇报，审查了提交的资料，经过认真严谨的分析与讨论后认为系统建设达到了预期目标，一致同意全部通过验收。ERP人财物集约化项目将人、财、物和其他业务功能进行合理整合、综合管理，通过集中管控人、财、物三大价值链，实现人力资源全口径、财务管理一本账、物资管理一体化，推动企业核心资源管理标准化、集约化、精益化。ERP系统人资基

吉林公司以有效支撑“三集五大”体系建设、保证信息系统及时、平稳、可靠地支撑“三集五大”体系运转为目标，进一步提升信息化支撑作用，持续深化信息业务应用的全口径、全流程覆盖。截至3月21日，该公司协同办公、门户目录、员工报销等涉及组织机构调整的系统厂商运维人员已提前介入工作。吉林公司“三集五大”体系建设按照方案制定、动员准备、新模式导入、磨合改进、总结验收、“回头看”、完善提升七个阶段有序推进，信息通信支撑工作内容贯穿于各环节。根据目前公司业务调整方案，已编制完